人才作為量化私募發(fā)展的重要引擎，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，重要性更加凸顯。記者梳理發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)量化私募對(duì)于人才的搶奪十分激烈，除了此前的以高薪吸引外，如今更是祭出了“大咖‘一對(duì)一’帶教”等新舉措，在此基礎(chǔ)上，量化私募對(duì)人才的國(guó)際化要求正日益提高。

　　多位量化私募人士在接受記者采訪時(shí)表示，量化私募人才選拔此前更注重理工背景及綜合能力，通常采用高薪和股權(quán)激勵(lì)方式吸引人才?，F(xiàn)階段，量化私募則更加重視對(duì)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，多家機(jī)構(gòu)更是優(yōu)化選拔機(jī)制，建立“一對(duì)一”人才培養(yǎng)計(jì)劃等方式，旨在留住最優(yōu)秀的人才。

　　最大化發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)

　　近日，包括上海明汯投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“明汯投資”)、上海鳴石私募基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鳴石基金”)和寧波靈均投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡(jiǎn)稱“靈均投資”)等多家量化私募，在最新一期的對(duì)外招聘中均將“大咖‘一對(duì)一’帶教”作為對(duì)外招聘的首項(xiàng)介紹。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，今年量化私募招聘呈現(xiàn)新特征，其中“導(dǎo)師制”成為亮點(diǎn)，從人才爭(zhēng)奪到生態(tài)培育，頭部量化私募集中推出“大咖帶教”計(jì)劃，反映了量化私募對(duì)人才的重視度越來(lái)越高。

　　明汯投資相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，公司目前建立多項(xiàng)針對(duì)人才長(zhǎng)期激勵(lì)和防止核心人才流失的方案，其中對(duì)于核心骨干，公司會(huì)針對(duì)性提升其工作體驗(yàn)，極力滿足核心骨干的個(gè)性化需求，形成不斷自我挑戰(zhàn)和突破的成長(zhǎng)氛圍，圍繞短中長(zhǎng)周期打造員工成長(zhǎng)計(jì)劃。

　　上海天演私募基金管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在人才選拔上，公司不以專業(yè)背景和資歷作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是更看重實(shí)質(zhì)研究和主動(dòng)思考的能力?！霸谌瞬排囵B(yǎng)體系方面，目前建立了‘成長(zhǎng)導(dǎo)師1V1帶教機(jī)制’，由專屬導(dǎo)師進(jìn)行周度溝通，并根據(jù)個(gè)人特質(zhì)定制成長(zhǎng)方案。同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)人才接觸研究全流程，并提供靈活的研究方向和項(xiàng)目選擇機(jī)制，最大化發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，做到新人也會(huì)有‘挑大梁’的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　靈均投資首席投資官馬志宇對(duì)記者表示，在人才甄選體系中，公司著重考察綜合素質(zhì)與成長(zhǎng)潛力。對(duì)于青年高潛人才，則通過(guò)系統(tǒng)化的“實(shí)習(xí)生留用計(jì)劃”進(jìn)行發(fā)掘。“公司為每位實(shí)習(xí)生和初級(jí)研究員配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，通過(guò)‘一對(duì)一’指導(dǎo)，結(jié)合具體研究方向的指定與帶教，助力其快速熟悉行業(yè)特性、掌握核心研究方法，從而高效產(chǎn)出有價(jià)值的策略成果，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的平穩(wěn)過(guò)渡?！?/p>

　　國(guó)際化視野成重要考量

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展沉淀，量化私募目前已經(jīng)著手布局海外市場(chǎng)，不少公司在海外主要市場(chǎng)設(shè)立了投研團(tuán)隊(duì)。在此背景下，量化私募也更加重視人選的國(guó)際化視野。

　　明汯投資最新發(fā)布的《中國(guó)量化投資白皮書》顯示，早在2020年，該公司正式啟動(dòng)國(guó)際化布局戰(zhàn)略，并相繼在紐約、新加坡設(shè)立辦公室。目前，美國(guó)、韓國(guó)市場(chǎng)的實(shí)盤交易已穩(wěn)定運(yùn)行，日本、印度等主要市場(chǎng)的籌備工作也在積極推進(jìn)，全球布局已初具雛形。

　　鳴石基金相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴記者，公司于2020年“出海”，成立鳴石投資(香港)管理有限公司，并在美國(guó)、日韓等地設(shè)有辦公室，主要客戶為海外知名機(jī)構(gòu)投資者，目前受托管理資產(chǎn)超2億美元。

　　上述明汯投資相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)資管行業(yè)必然要走向國(guó)際化，策略需要先“走出去”，不能僅局限于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)；對(duì)于成為國(guó)際主要資本市場(chǎng)的重要參與者，則需要擁有國(guó)際一流人才梯隊(duì)與組織文化。因此，在人才選拔上，公司采取海內(nèi)外同步推進(jìn)策略，例如在北美設(shè)立投研中心，吸引大量海外頂尖量化人才，為模型開發(fā)提供前沿技術(shù)支持；同時(shí)，積極在國(guó)內(nèi)高校挖掘人才。