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    私募機構(gòu):首選政信資產(chǎn) 慎投房產(chǎn)

    來源: 贏家財富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 如是政府的融資平臺,是名單內(nèi)的?還是名單外的?要看當(dāng)時成立的時候的文件,承擔(dān)了什么職能,充分判斷融資是否為政府行為?二看資金用途,如屬于當(dāng)?shù)毓嫘晚椖浚€款來源是否有政府財政撥款或財政專享安排?如果非公益型的,項目自身的收益及回款周期能否覆蓋融資。

      過去的一年,中國私募基金市場經(jīng)歷環(huán)境重塑和行業(yè)洗牌,變化異常劇烈。在“資產(chǎn)荒”下,私募機構(gòu)的資產(chǎn)配置建議如何?對此,歌迅資管董事長陳文對中國證券報記者表示,仍不放棄政信資產(chǎn)。陳文認(rèn)為,控制地方政府債務(wù)是政策,限額管理和發(fā)債是底線,政信項目的內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。但是,地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展職責(zé)和任務(wù)還在,融資平臺仍然承擔(dān)重要的政策功能,發(fā)展職能,不會就此退出市場。以政府購買服務(wù)、專項預(yù)算資金先支后撥、代建、融資平臺委托建設(shè)等關(guān)聯(lián)財政或平臺的債權(quán)資產(chǎn)仍然是風(fēng)險收益較為穩(wěn)定的選擇。

      作為投資者,如何選擇這類項目?陳文表示,一看融資主體,是政府平臺融資,還是國有企業(yè)融資。如是政府的融資平臺,是名單內(nèi)的?還是名單外的?要看當(dāng)時成立的時候的文件,承擔(dān)了什么職能,充分判斷融資是否為政府行為?二看資金用途,如屬于當(dāng)?shù)毓嫘晚椖?,還款來源是否有政府財政撥款或財政專享安排?如果非公益型的,項目自身的收益及回款周期能否覆蓋融資。三看融資項目是否屬于政府負(fù)債、是否屬于政府限額內(nèi)負(fù)債。其中的判斷和抉擇,建立在長期了解、動態(tài)掌握、專門盡調(diào)等扎實的工作上。

      審慎投資房地產(chǎn)。陳文認(rèn)為,在今年需求提前釋放以及政策的控制下,明年房地產(chǎn)市場可能進入一輪新的下行周期,成交量和價格都將逐步趨冷。但是,如果目前的土地供需情況不改變,面對人口流入的一二線城市,中長期來說住房仍有需求支持。私募機構(gòu)應(yīng)當(dāng)深入到項目、開發(fā)商的規(guī)劃、策劃、投資、營建過程,更多采取基金化投資,主動管理。我們對投資者的建議是審慎行事,適當(dāng)配置現(xiàn)金流好和易變現(xiàn)的項目。

      看好并購?fù)顿Y。歌迅非??春霉蓹?quán)投資的未來,陳文認(rèn)為當(dāng)下是儲備和獲取項目的好時機。中國企業(yè)數(shù)量龐大但證券化率低、市場集中度不高且效率待提升,經(jīng)濟正在積極轉(zhuǎn)型、中國也正在步入人口老齡化階段,在一個充滿變化的時代一定將產(chǎn)生很多新的商業(yè)模式和優(yōu)秀公司,目前階段歌迅比較看好產(chǎn)能整合、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、休閑食品等行業(yè),正在積極布局,這些有市場、在投資之外歌迅能注入管理資源的行業(yè)、企業(yè)、項目,歌迅正在發(fā)力,即將推出系列化的基金產(chǎn)品。

      對二級市場保持樂觀。歌迅對二級市場保持樂觀,產(chǎn)業(yè)層面供給側(cè)改革利好上游和中游的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),人均收入的不斷提高帶來消費升級,新興產(chǎn)業(yè)永遠值得緊密跟蹤,企業(yè)層面受益于供給側(cè)改革盈利開始回升。歌迅目前除運行的兩只陽光私募工匠一號、工匠二號外,正在發(fā)行基于差異化策略和回避詢價、回避鎖定限制的歌迅精選定增私募基金,圍繞確定的定增標(biāo)的進行二級市場投資。歌迅也在積極布局香港市場發(fā)行歌迅港股私募基金。

      對于近期熱議的結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)管理計劃不得約定劣后級投資者先行承擔(dān)虧損,將導(dǎo)致私募資管產(chǎn)品吸引力下降的問題,歌迅資管董事長陳文對中國證券報記者表示,可以通過對基金更加專業(yè)的投資管理獲取更高的相對和絕對收益,提高產(chǎn)品的吸引力。管理人對產(chǎn)品進行“安全墊”設(shè)計,也可以增加投資者資金的安全性。

      陳文認(rèn)為,“資產(chǎn)荒”是投機型資管機構(gòu)的習(xí)慣思維?!芭f時代”無風(fēng)險收益的虛高和“剛兌”破壞了風(fēng)險定價和盡責(zé)文化。轉(zhuǎn)型期正好是糾偏的時候。從資產(chǎn)端看,實體經(jīng)濟短期投資回報下降,“泡沫收益”機會減少。從資金端看,利率市場化與跨市場配置,資金欲尋找高收益,資產(chǎn)類別、久期的選擇,應(yīng)該務(wù)實、多元。

      隨著高凈值人群的發(fā)展壯大,私募基金成為越來越多投資者的理財標(biāo)配。陳文認(rèn)為,中國私募基金行業(yè)近20年的成長史崎嶇曲折,而更長久深遠的未來,必將精彩紛呈。私募基金的管理規(guī)模會越來越大,70%規(guī)模會集中在少數(shù)忠于受托責(zé)任、專業(yè)技能嫻熟、運營規(guī)范合規(guī)的管理人手上。


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