諾亞財富CEO盛希泰背后的故事——從零到逾百億基金,從無名小卒到業(yè)界知名的諾亞財富CEO盛希泰,在四十不惑的年紀依然辭職選擇創(chuàng)業(yè),盛希泰已過人的商業(yè)投資思路,開始往天使投資發(fā)展,包括諾亞財富在內的全周期基金系列等。

　　諾亞財富對話洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰。

　　洪泰基金目前的投資打通了所有階段,完成了覆蓋從種子、天使、成長(A、B輪)、新三板基金(PE基金)在內的全生命周期基金布局,是行業(yè)內少有的,把時間線allin的選手。盛希泰對此有獨特的看法:

　　1、企業(yè)要成長,投資應該有延續(xù)性,如果這個基金僅僅針對某個階段進行投資,很難對創(chuàng)業(yè)者扶持到位,全生命周期的投資能真正幫到投資者。

　　2、只做單一階段的投資,對企業(yè)整體發(fā)展的認知是割裂的。因為企業(yè)是不斷成長的過程,只做天使,或只做并購,對企業(yè)成長認識也不一樣,與企業(yè)對話能力有局限。

　　3、可以把投資融會貫通。行業(yè)里早期和后期相互之間有鄙視鏈,VC的人可能覺得PE保守,PE的人可能覺得VC膽大,其實可以兩種思維可以貫通。天使加點PE思維,PE投資也可以加點天使思維?！安蛔鯬E的人,我投資的時候,如果這個項目不是IPO,我不會投他的,做天使的人根本想不到這么遠。”

　　盛希泰總結認為,投資是不能割裂來看,對一個行業(yè)吃透,會有更廣闊的發(fā)展空間。一筆投資,可以三百萬做天使,也可以三十億做并購。如果因為基金階段的限制割裂了投資,對人生是一種浪費,同時對企業(yè)的成長進步也沒好處。因此洪泰建立了自己獨特的體系,洪泰天使、洪泰VC、洪泰PE、洪泰并購都是并列的體系,同時也能貫通協(xié)作。

　　諾亞財富CEO是天生的,專注、包容、自我迭代。

　　擁有獨特投資理念,用全生命周期投資創(chuàng)業(yè)者的盛希泰,在篩選人上也有自己獨特的理念。

　　“按照我的觀點,諾亞財富CEO不是培養(yǎng)出來的,諾亞財富CEO是天生的,90%是inside。能做CEO的人是極少數的特質的人。這個很多人不服氣,你別不服氣,你只能做配角,或只能做C什么O,CEO是有特質的人?！?/p>

　　他坦言,什么樣的投資者是潛力股,是未來的CEO,沒法描述,否則也不會錯過誰。若要總結,這些特點一定會有:

　　1、要專注,極其專注才能把事情做成。

　　2、要有帶隊伍的能力,要有一種胸懷能容納各種性格的人跟你一塊干,真正的牛人不是自己什么都能干,而是有厲害的人愿意跟你一起干。

　　3、要有自我迭代的能力,一個船長在開船起錨的時候,根本不可能遇見所有的風浪和暗礁,需要有自我迭代能力,靈活地進行駕馭。

　　盛希泰給我們分享一個他投資過的具備這樣特質的創(chuàng)業(yè)者:昆侖決創(chuàng)始人—姜華。

　　認識姜華是一次狹路相逢。當時姜華在跟一幫人在談項目,盛希泰要離開的時候,他站起來抱拳說,盛總能不能借一步說話。盛希泰很愕然,然后跟他在窗邊聊了半個小時,被姜華的執(zhí)著和認真深深打動。

　　昆侖決的產品核心就是格斗賽事,要面對的困難太復雜,比如每次組織比賽需要公安出面維持秩序等,因此很多人不愿意投資。但是姜華對這個行業(yè)極其專注,極其allin,把賽制和傳播做到極致,做成了格斗賽事的頭部IP,聚攏了一群幫助他的人。同時,他自我迭代能力非常強,通過不斷學習和探索,從格斗中延伸出服裝、游戲、專業(yè)比賽等產業(yè)。盛希泰說“這家伙每天都在進步”,而這次投資,讓他體驗到天使投資的樂趣所在,下決心將其作為終生投入的事業(yè)。

　　對于未來具體看好的行業(yè),盛希泰認為醫(yī)療健康、消費升級、大數據、fintech、文化娛樂、泛互聯網等都是比較好的投資標的。投資中,泡沫一定會有,因為追逐的資金太多,但投資取決于個人,市場的事情永遠不用擔心,因為市場最大的魅力就在于自我糾正機制。供求關系不是一只手,是N只手,N個人在感知,它自然會形成一個平衡點。

　　本文內容節(jié)選自《金牌投資人》盛希泰專訪。