近日消息稱，英特爾的可穿戴技術(shù)部門已被撤。加上Pebble、Jawbone等的離場，又少不了人們對可穿戴的聲討。

　　要知道，可穿戴設(shè)備從開始引起市場關(guān)注起，人們就對這個行業(yè)抱有很大期望，各大巨頭更是爭相布局。但發(fā)展至今，不同的入行者、不同的命運，顯而易見。

　　所以，在想加入唱衰行列之前，不禁要問，這些入行者們和可穿戴到底是誰拋棄了誰?

　　對于英特爾，顯然是可穿戴拋棄了英特爾。

　　入局緩慢 盲目跟風(fēng) 依賴收購

　　14年英特爾通過收購Basis進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場，并把Basis品牌整合進(jìn)其NDG(新設(shè)備集團(tuán))。15年，英特爾收購頭顯設(shè)備廠商Recon。并跟 Fossil、豪雅等時尚腕表公司合作智能手表，為它們提供芯片。

　　今年夏季，英特爾可穿戴設(shè)備計劃開始出現(xiàn)裂縫。6月份，英特爾因擔(dān)憂召回了Basis Peak設(shè)備，其沒有選擇為用戶更換問題設(shè)備，而是直接停止銷售這款產(chǎn)品。

　　英特爾的盲目跟風(fēng)，急于求成，不乏顯露出它的短見和勢力，也注定了它可穿戴之路好景不長。

　　業(yè)務(wù)主導(dǎo)失誤 產(chǎn)品無人知曉

　　英特爾除了與其合作的一些產(chǎn)品外，其生產(chǎn)的像智能耳塞、健康手鐲等，很多人可能都沒聽說過。其to B的業(yè)務(wù)主導(dǎo)策略，因缺乏對消費者的認(rèn)知，注定也會為消費者忘卻。

　　一直態(tài)度曖昧 直至趕不上可穿戴潮流

　　早在去年，就有英特爾對可穿戴業(yè)務(wù)調(diào)整的傳聞，去年11月英特爾收來的Basis 業(yè)務(wù)據(jù)傳已經(jīng)裁掉了 80% 的員工。英特爾當(dāng)時沒有回應(yīng)裁員，但說不會撤出可穿戴行業(yè)。而就在兩周以前，他們徹底關(guān)閉了可穿戴這個部門，這也就標(biāo)志著英特爾放棄了可穿戴計劃。但奇怪的是，英特爾并沒有放棄針對可穿戴設(shè)備打造的Curie平臺?？梢娖湟恢睂纱┐鲬B(tài)度曖昧，直至拋棄可穿戴。

　　而反觀蘋果和小米，則又見一番景象。

　　拿AppleWatch來說，在經(jīng)過了幾代系統(tǒng)和兩代硬件產(chǎn)品的洗禮，AppleWatch的銷量一直都在穩(wěn)步提升，而且在可預(yù)見的未來，AppleWatch包括整個可穿戴智能設(shè)備市場，其營收都會保持不錯的上升趨勢。

　　再看小米，從推出第一代手環(huán)開始，小米在可穿戴領(lǐng)域就表現(xiàn)不凡。更是在17年第一季度憑借小米手環(huán)而成為全球第一大可穿戴設(shè)備廠商。

　　綜上，蘋果和小米有足夠的底氣為可穿戴站臺，蘋果依靠功能和技術(shù)取勝，而小米則主要依靠其親近的價格，早與消費者打成一片。

　　對于可穿戴的未來，正如小米生態(tài)鏈公司，也是小米手環(huán)的生產(chǎn)商華米科技的創(chuàng)始人&CEO黃汪所說，人體數(shù)據(jù)和人工智能是智能可穿戴產(chǎn)業(yè)未來的方向，這塊市場還有更多的未知等待探索，還有更大的空間可以發(fā)揮。

　　所以，隨著消費升級及技術(shù)的發(fā)展，可穿戴市場會朝著更加多元的方向發(fā)展，而誰能玩得轉(zhuǎn)，誰就是可穿戴領(lǐng)域下半場之王。而像英特爾這樣的巨頭，只能躲在角落里暗自神傷。