從蘇北地區(qū)默默無聞的小廠到全球人造草坪行業(yè)的龍頭，再到登陸A股主板市場，全球人造草坪產(chǎn)銷規(guī)模第一的共創(chuàng)人造草坪走過了一條不平凡的道路?！澳_踏實地、專注主業(yè)，是我們一直以來的堅持，也是我們未來發(fā)展的基本理念?！惫矂?chuàng)草坪董事長王強翔先生說。

　　專注主業(yè)十六載 小草成長為全球冠軍

　　人造草坪誕生于1960年代的美國，最初是為了解決天然草無法在具有頂棚的公共場所下生長的問題。隨著材料科學和制造工藝的進步，人造草坪在顏色、外觀、接觸舒適度等方面逐步接近天然草，部分性能遠遠超越天然草。

　　目前，我國是全球最大的人造草坪生產(chǎn)國和出口國，2019年全球前十大人造草坪企業(yè)中我國就占4席。

　　2000年代初的中國，人造草坪還是“稀罕物”，產(chǎn)銷量規(guī)模遠遠不可與今天同日而語。彼時，王強翔及其兄長王強眾已從事教學教具業(yè)務數(shù)年，在與學校打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)部分條件較好的學校在足球場地使用從國外進口的人造草坪?！捌胀ǖ慕虒W教具競爭非常激烈，而進口的人造草坪價格較高，還很受歡迎。我們能不能自己生產(chǎn)呢？”王強翔及其兄長王強眾憑借敏銳的商業(yè)直覺發(fā)現(xiàn)了商機，決定上馬人造草坪項目。

　　首先的難題是訂單在哪里？市場在哪里？一家家學校跑推廣，可是單個學校需求量有限，并且購買頻率低。面對積壓的庫存、微薄的訂單和日益減少的資金，創(chuàng)業(yè)初期的公司陷入了困境。

　　行業(yè)不了解、市場沒吃透，做生意吃虧在所難免。初生牛犢的共創(chuàng)草坪沒有氣餒，烈日下、風雨中，不斷地調(diào)研市場，還聘請了專業(yè)的咨詢公司提供建議，市場開發(fā)的方向逐步得到調(diào)整，公司加大了與人造草坪工程商的合作。“工程商承接的項目多，訂單有保障，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、性能比較好，慢慢就做出口碑來了?！蓖鯊娤瓒麻L回憶說。

　　創(chuàng)業(yè)初期的公司度過了最艱困的時期，走上了快速發(fā)展的軌道，不就便成為國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者?！斑@個時候企業(yè)發(fā)展向何處去？是主業(yè)多元化，還是安于現(xiàn)狀、小富即安？”王強翔董事長表示，“我們專注主業(yè)，一是堅決不偏離主業(yè)，二是要把眼光放到全世界，做大做強主業(yè)?！?/p>

　　王強翔認識到，國際市場是更大的市場，歐美企業(yè)并非是不可戰(zhàn)勝的，走向國際市場是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。如何開發(fā)國際市場？公司開始了艱苦摸索的“二次創(chuàng)業(yè)”。通過互聯(lián)網(wǎng)，一遍遍搜索國外的客戶資源，一次次發(fā)送商務函件。幾個月的努力，終于接到了第一個海外訂單，來自遙遠的墨西哥。沒過多久，定金到賬，全公司歡呼雀躍。共創(chuàng)草坪的國際化終于邁開了第一步。

　　從國內(nèi)市場到全球120多個國家和地區(qū)，從施河工廠到工業(yè)園工廠再到越南工廠，從進口草絲到自制草絲再到自制核心原輔料，共創(chuàng)草坪在專注主業(yè)的道路上揚鞭奮蹄，2011年開始連續(xù)9年蟬聯(lián)全球人造草坪產(chǎn)銷規(guī)模第一。

　　招賢納士 強化管理

　　“企業(yè)小，很多事情都是老板親力親為。企業(yè)越做越大，人才和管理的重要性就越來越突出?！蓖鯊娤瓒麻L對此深有體會。

　　共創(chuàng)草坪的國內(nèi)工廠和主要辦公地位于江蘇省淮安市，與蘇南地區(qū)相比交通頗為不便，工業(yè)企業(yè)也相對較少?！霸谶@樣的條件下，用人更要五湖四海。”

　　公司副總經(jīng)理姜世毅是湖北省財政廳、省委組織部選拔的首期會計領(lǐng)軍人才。公司副總經(jīng)理趙春貴是中國科學院化學研究所博士，入選江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃。、高管團隊中還有來自于三一集團、美的電器等國內(nèi)知名企業(yè)的管理精英，他們將先進的管理經(jīng)驗帶到共創(chuàng)草坪，幫助公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　“吸引到優(yōu)秀人才后，還要能做到充分發(fā)揮人才的作用，做到人盡其才?！蓖鯊娤瓒麻L表示。公司一直以來秉承著“共創(chuàng)、共享、共贏”的企業(yè)精神，為優(yōu)秀人才發(fā)展營造良好的平臺和環(huán)境，制定有明確的獎懲激勵機制，同時在工作中鼓勵發(fā)揮主觀能動性，強調(diào)包容的企業(yè)文化。

　　深入掌握生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，建立起有效的KPI考核機制，獎勤罰懶，充分調(diào)動各崗位的積極性；遠在準備上市之前就建立審計部，聘請了經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔任審計部經(jīng)理；OA系統(tǒng)、外貿(mào)管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)，陸續(xù)上線；在籌劃建設越南生產(chǎn)基地的同時，為更便于跨國財務核算，SAP系統(tǒng)的建設也及時提上日程。

　　良好、有效的管理夯實了公司發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、及時的交付能力，是公司贏得市場和客戶的重要競爭優(yōu)勢。在規(guī)模日益擴大的情況下，公司業(yè)務仍然保持著較高的增速和良好的口碑，都離不開管理水平的不斷提升。

　　業(yè)績增長迅猛 上市與股東共贏

　　2017年到2019年，共創(chuàng)草坪營業(yè)收入從12.39億元增加到15.54億元，扣非后歸屬于母公司股東的凈利潤從1.86億元增加到2.69億元。

　　2020年上半年，新冠肺炎疫情全球肆虐，作為以外銷為主的企業(yè)，公司不亂于心、沉著應對，取得了逆勢上揚的好業(yè)績。2020年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.04億元，同比增長9.32%，實現(xiàn)扣非后歸屬于母公司股東的凈利潤1.64億元，同比增長55.74%。

　　公司首次公開發(fā)行A股股票募集資金投資項目緊緊圍繞主營業(yè)務，著重提高公司人造草坪的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平。越南共創(chuàng)生產(chǎn)基地建設項目將有效提升公司產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，拓展公司發(fā)展空間。技術(shù)研發(fā)中心建設項目將提升公司生產(chǎn)技術(shù)水平，為公司長期可持續(xù)發(fā)展增強動力。

　　公司將以首次公開發(fā)行股票并上市為契機，以市場需求為導向，在持續(xù)做大現(xiàn)有主營業(yè)務的同時，通過資本手段，不斷向上下游方向延伸探索，開發(fā)新的應用市場，伺機收購海外品牌或技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，為未來更大規(guī)模的成長奠定新的發(fā)展基石。