娃哈哈是世界上產(chǎn)量第五大、中國(guó)最大的飲料企業(yè)。作為改革開放后最早一批創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，宗慶后帶有初代企業(yè)家的那股韌勁，不服輸，倔強(qiáng)。他賣過冰棍，做過農(nóng)活，修過大壩，42歲創(chuàng)業(yè)……年逾古稀的宗慶后經(jīng)歷過坎坷，也曾問鼎國(guó)內(nèi)首富多年，極富傳奇色彩。

　　2010年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后曾豪言“再造一個(gè)娃哈哈”，要3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元。當(dāng)年，娃哈哈剛步入年銷售500億俱樂部，躊躇滿志。然而，現(xiàn)在娃哈哈距離“千億元營(yíng)收”的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布了最新的民企500強(qiáng)名單，娃哈哈的營(yíng)收跌得只剩464億元，從去年的第101名下降到第141名。在之前4年，娃哈哈的營(yíng)收分別是783億元、728億元、495億元和529億元。

　　宗慶后也被迫松口，對(duì)“永不上市”打起了哈哈。娃哈哈已清退員工持股，“再不上市就沒機(jī)會(huì)了”。那么，“堅(jiān)決不上市”的娃哈哈為什么要上市呢？其上市背后是五年?duì)I收降300億，產(chǎn)品老化新品不振，企圖以上市來提振公司業(yè)績(jī)，以資本市場(chǎng)對(duì)娃哈哈進(jìn)行重塑。

　　1、宗慶后幾度松口考慮上市，“永不上市聯(lián)盟”已然土崩瓦解

　　最近，宗慶后接受采訪時(shí)表示，關(guān)于上市，公司現(xiàn)在不缺錢，如果未來要上需要大資金投入的項(xiàng)目，也可以考慮上市。對(duì)于娃哈哈上市，這已經(jīng)不是宗慶后第一次松口了，早在去年娃哈哈三十周年慶典上，宗慶后就一改多年來“堅(jiān)決不上市，娃哈哈不差錢”的老調(diào)，表態(tài)稱，上市以后能加快企業(yè)發(fā)展，在適當(dāng)時(shí)候娃哈哈也會(huì)考慮上市。

　　此外，在今年3月，有媒體報(bào)道稱，娃哈哈以每股2.6元的價(jià)格清退員工股份，這一消息被認(rèn)為是公司將要上市的前奏。根據(jù)新公司法規(guī)定，擬上市公司向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上市的時(shí)候，股東人數(shù)不超過200人。娃哈哈從1993年就開始實(shí)行全員持股，全部股東數(shù)量已經(jīng)超過15000名。所以，如果娃哈哈想要上市，公司就必須要回購員工股份。

　　過去娃哈哈宗慶后一直聲稱不愿意上市，他不想上市的原因有以下幾個(gè)：一是，娃哈哈這么大的一個(gè)集團(tuán)公司，流動(dòng)性充裕，銀行找上門來要求貸款。我們公司不差錢，為何要大費(fèi)周章去上市呢？二是，前幾年資本市場(chǎng)給人的印象是企業(yè)上市圈錢的地方，上市公司良莠不齊，業(yè)績(jī)常變臉，股民對(duì)擬上市公司扎堆上市圈錢，深惡痛絕。宗慶后為了表示自己不想圈股民的錢，宣布不想上市是要與其他企業(yè)區(qū)別開來。三是，上市后公司的一切事情都會(huì)暴露在聚光燈下，做什么事情都會(huì)受到約束，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，上市不一定符合宗慶后的家族利益。

　　曾幾何時(shí)，江湖上有個(gè)“永不上市聯(lián)盟”，他們是順豐、華為、老干媽以及娃哈哈。不過，就在去年2月，順豐在深交所上市?，F(xiàn)如今，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后又幾度松口稱考慮上市 ，至此聯(lián)盟已然土崩瓦解。

　　2、五年?duì)I收降300億，距離1000億元的目標(biāo)已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)

　　2010年，娃哈哈的營(yíng)收首次突破500億元，宗慶后還發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億元的目標(biāo)。不過就在第二年，娃哈哈的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了首次下滑。雖然在2013年創(chuàng)造出了783億元營(yíng)收的佳績(jī)，但是之后業(yè)績(jī)就開始一路下滑，到了2017年?duì)I收跌到了464億元，距離1000億元的目標(biāo)已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。

　　業(yè)績(jī)連續(xù)4年下滑，5年?duì)I收縮水超300億元。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)也遭遇了很大的挑戰(zhàn)，有業(yè)內(nèi)人士甚至拋出了娃哈哈即將消亡這樣的觀點(diǎn)。

　　3、產(chǎn)品老化，新品不振，曾最瞧不起電商的宗慶后開始站臺(tái)微商

　　現(xiàn)在，支撐娃哈哈業(yè)績(jī)的重?fù)?dān)還是在2004年就“出生”的營(yíng)養(yǎng)快線上?？墒菭I(yíng)養(yǎng)快線“自身難?！?，產(chǎn)品老化、負(fù)面新聞不斷，加上消費(fèi)者對(duì)含乳飲料的熱情不再，轉(zhuǎn)投低溫乳酸等懷抱。而純凈水領(lǐng)域，娃哈哈又面臨著農(nóng)夫山泉、華潤(rùn)怡寶、百歲山的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)份額不斷被蠶食。

　　伴隨電商沖擊，娃哈哈的銷售渠道開始老化。被譽(yù)為“飲料界騰訊”的跟隨研發(fā)戰(zhàn)術(shù)，也讓它在多元化產(chǎn)品時(shí)代嘗到了苦果。不得已，娃哈哈開發(fā)了護(hù)眼飲料“天眼晶睛”，通過微商銷售，卻很快引來代理商維權(quán)。今年9月，娃哈哈又在拼多多首發(fā)飲料“呦呦君”，寄望于新的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　今年4月，73歲的宗慶后兩次出面，為一款飲料站臺(tái)。這款飲料的奇特之處，在于它竟然是通過微商銷售。各方對(duì)社交零售都期待滿滿。但隨著產(chǎn)品推廣，卻演化成代理商大規(guī)模的維權(quán)抗議。做微商讓人大跌眼鏡，是因?yàn)樽趹c后曾最瞧不起電商。宗慶后正面懟過馬云。2016年12月，在央視《對(duì)話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，馬云剛說完：“未來的五個(gè)機(jī)會(huì)是新零售、新技術(shù)、新金融、新制造、新資源”，宗慶后忽然發(fā)難：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道，(馬云)本來就不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他制造什么東西啊？”

　　4、多元化之路：娃哈哈逐步向服裝、白酒、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展

　　目前娃哈哈已經(jīng)從單一的飲料產(chǎn)業(yè)，逐步向服裝、白酒、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展。娃哈哈曾推出的“啟力”?；撬峁δ茱嬃?，最終鎩羽而歸。除了啟力，還有面向中產(chǎn)的貓緣咖啡、清透椰子水、曾經(jīng)輝煌的綠茶也被康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉的茶飲料擠下貨架。

　　從業(yè)績(jī)開始下滑的2013年算起，當(dāng)年娃哈哈高調(diào)宣布進(jìn)入白酒業(yè)，推出領(lǐng)醬國(guó)酒。然而幾年過去，市場(chǎng)上仍然鮮見領(lǐng)醬國(guó)酒的身影。2014年，娃哈哈投資的娃歐商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)不到3年就被爆出虧損嚴(yán)重，拖欠租金等新聞，關(guān)門歇業(yè)。娃歐商場(chǎng)首期投資就超過17億元，還計(jì)劃5年內(nèi)要在全國(guó)開設(shè)100家連鎖店。然而，最終的結(jié)果只能說明這次跨界很失敗。今年，娃哈哈甚至還成立了一家科技創(chuàng)新公司。根據(jù)娃哈哈的回復(fù)，科創(chuàng)中心今后從事的將是生物醫(yī)藥、智能制造等方面的技術(shù)研發(fā)、孵化和轉(zhuǎn)讓。

　　浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)有限公司已于2018年08月27日成立了一家名為“浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心有限公司”的新公司?！靶履茉雌嚰捌囍悄芗夹g(shù)”一項(xiàng)格外引人注意，很多人認(rèn)為這是娃哈哈將要造車的征兆，而且新公司的地址位于莫干山地區(qū)，這里曾是FF的創(chuàng)業(yè)起始地。

　　5、上市只是契機(jī)，娃哈哈真正需要的是借助資本市場(chǎng)進(jìn)行公司現(xiàn)代化治理

　　娃哈哈實(shí)際決策人、掌門人仍是宗慶后。他仍然奮戰(zhàn)在一線，每天工作10多個(gè)小時(shí)。據(jù)媒體報(bào)道，31年來，宗慶后一直走在市場(chǎng)一線。多年來，他一直親力親為，公司幾乎所有重大的市場(chǎng)決策都是他一人拍板。在其73歲高齡時(shí)，宗慶后依然精力充沛，生活、工作節(jié)奏飛快?；旧献≡谵k公室，每天早上7點(diǎn)前上班，晚上11點(diǎn)下班。這是常人難以想象的工作節(jié)奏。宗慶后所有事情親力親為，導(dǎo)致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢(shì)。

　　有知情人士坦言，宗慶后獨(dú)女宗馥莉已進(jìn)入娃哈哈10余年，卻未進(jìn)入娃哈哈核心管理層?；蛟S是意識(shí)到無法改變帶有父親濃厚色彩的娃哈哈，宗馥莉曾表示過，在飲料界希望按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。不過宗馥莉主導(dǎo)的幾個(gè)產(chǎn)品似乎也并未見成效。比如16年7月，宗馥莉推出的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，目前僅在上海和杭州小范圍中可見。此后，她把目光放在了資本市場(chǎng)，希望通過收購新品牌來給娃哈哈帶來新活力。去年4月，宗馥莉所控股公司與香港上市公司中國(guó)糖果簽訂收購意向書，但宗馥莉入主失敗，合作告吹。

　　從這里我們可以看出來，上市只是契機(jī)，資本市場(chǎng)不是萬能的，娃哈哈真正需要的也不是融資、資金，這家公司本身現(xiàn)金流充裕，它不缺錢，娃哈哈真正需要的是借助資本市場(chǎng)進(jìn)行公司現(xiàn)代化治理。

　　(文章來源：微信公眾號(hào)朱邦凌)