“互聯(lián)網(wǎng)+”正在徹底改造傳統(tǒng)家電制造業(yè)的價值鏈條，從研發(fā)、制造、營銷到用戶運營，每一個環(huán)節(jié)都或多或少地正在被重構(gòu)。一個更扁平化，更有效地價值鏈正在形成，傳統(tǒng)制造業(yè)也正遇到巨大的考驗。

　　家電制造企業(yè)過去20年積累了大量的資源和能力，包括深入每個家庭的終端產(chǎn)品、充裕的現(xiàn)金流、完善的物流配送和銷售點、完備的制造能力，如何利用這些資源和能力，挖掘更大的價值成為關(guān)鍵。

　　家電制造企業(yè)不能簡單地套用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，而應(yīng)該建立起以我為主的“ +互聯(lián)網(wǎng)”思維。亦即要考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來挖掘自身資源和能力的價值，構(gòu)筑新的競爭力，而非簡單轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。

　　建議“增持”家電行業(yè)，主推“圖變”品種：

　　核心推薦“客廳經(jīng)濟”主題：海信電器、 TCL集團、創(chuàng)維數(shù)字、兆馳股份、 TCL多媒體和創(chuàng)維數(shù)碼。關(guān)注：深康佳A、四川長虹、光一科技。

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