上午十點(diǎn)半，我跟隨一群年輕人，進(jìn)入深圳福田區(qū)安華工業(yè)區(qū)一棟8層大樓。慢悠悠的貨梯停在7樓，大家一起走出，來到一家名叫億覓科技的公司。三分之一的辦公場地裝修成了一間小小的咖啡館（覓咖啡），我走進(jìn)去坐下，沒人阻攔，也沒人招呼。年輕人們還在三三兩兩進(jìn)來，他們比這座年輕的城市還要年輕。真有幾分烏托邦的氣息。

　　Bruce（覃康胤）來晚了一些，連說抱歉。1986年出生的他，是這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO（微信簽名“首席節(jié)操官”），在眾多90后員工面前，已經(jīng)“不再年輕”。2011年，他和Jean(譚健榮)及另兩位創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)，專注個人化的消費(fèi)電子產(chǎn)品，包括移動電源、耳機(jī)、藍(lán)牙音箱、智能手表等。

　　2014年，億覓營業(yè)收入達(dá)8,000萬元，已經(jīng)實現(xiàn)盈利。最近，公司拿到了1,000萬美元的A輪投資，領(lǐng)投方為貝塔斯曼亞洲投資基金，跟投方為藍(lán)湖資本。除了智能手表算是一個新興事物（做的企業(yè)也越來越多），億覓的主打產(chǎn)品很早就已是一片紅海，但它看起來輕松殺出了重圍。按照Bruce的說法，就是“挖出了一條護(hù)城河”。

　　很多人認(rèn)為，關(guān)鍵因素在于這家公司的產(chǎn)品擁有獨(dú)特的設(shè)計與調(diào)性。以億覓的便攜式藍(lán)牙音箱Solo One為例，采用前所未有的弧形外觀設(shè)計，運(yùn)用化學(xué)腐蝕方法，在一片圓形航空級鋁合金上腐蝕出均勻的小孔。金屬部件采用與蘋果產(chǎn)品一樣的陽極氧化工藝，后殼則有類似天然木材一樣的紋理，水轉(zhuǎn)印表面處理后，過了一層橡膠油，產(chǎn)生接近自然膚質(zhì)的手感。相應(yīng)的，每臺699元的售價也不低。

　　Bruce倒認(rèn)為團(tuán)隊的最大優(yōu)勢不只是設(shè)計，而是對用戶生活場景的理解。“我們知道我們的用戶一天經(jīng)歷哪些特定場景，他可能在通勤的路上花很長時間，可能在辦公室，開心或不開心。對創(chuàng)業(yè)公司來說，先得深挖用戶使用場景，然后才引入設(shè)計，通過美的產(chǎn)品，體現(xiàn)出你的理念?！?/p>

　　他和Jean原是微軟中國的同事。2011年回廣東創(chuàng)業(yè)，他們就想做些“有溫度的產(chǎn)品”。在他們看來，舊的3C產(chǎn)品（Cheap、Cold、China）是一種相當(dāng)可怕的狀態(tài)，東西都是冷冰冰的、廉價的，一如他們2012年開始做移動電源時，大多數(shù)競爭對手的產(chǎn)品。

　　億覓賣的最火的一款產(chǎn)品是“小惡魔”充電寶，采用圓柱形設(shè)計，頭上兩個尖尖的小角。“別人的產(chǎn)品要做的很便宜，盡量走量。我們是初創(chuàng)公司，一定不能這樣做，就找了這么一個獨(dú)樹一幟的辦法?，F(xiàn)在的年輕人愿意標(biāo)榜自己的個性，獲得認(rèn)可和贊許，這就是我們想象的用戶場景。中間也有過糾結(jié)，要考慮到成本，也要考慮到用戶接受度，最后還是用了創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)。”Bruce說。

　　硬件產(chǎn)品的好壞往往體現(xiàn)在那一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)上。在深圳華強(qiáng)北，你可以找到與國外幾乎同步的產(chǎn)品設(shè)計（中國人模仿能力太強(qiáng)了），很多東西看上去像，拿起來一看，往往不是那么回事。為了降低成本，廠商使用的材料，生產(chǎn)的工藝都大打折扣。這就是“山寨”的本質(zhì)。

　　品質(zhì)要靠錢和時間才能堆出。硬件創(chuàng)業(yè)回歸到原點(diǎn)，就是老實做產(chǎn)品，耕耘渠道，維護(hù)用戶。億覓從一開始就堅持品質(zhì)至上，產(chǎn)品返修率一定控制在1%以內(nèi)，一方面節(jié)省后期服務(wù)成本，一方面也贏得了用戶信任。

　　這是一個充滿理想的團(tuán)隊，早在2012年9月，就推出了眾包型的產(chǎn)品創(chuàng)意社區(qū)?！皟|覓以人性和生活為主軸的設(shè)計思維，提供合理制造和市場化的服務(wù)。我們幫助懷抱設(shè)計理念的產(chǎn)品設(shè)計師們獲得來自真正喜愛設(shè)計和創(chuàng)意的人的善意支持，以堅持自己對產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計夢想的追求，重新定義日常生活?！边@樣的宣言，類似美國的Quirky。

　　將近兩年時間，這個社區(qū)靜靜運(yùn)營，不少設(shè)計師將設(shè)計作品上傳，圖案印制在億覓的移動電源等產(chǎn)品上以后，設(shè)計師可以參與分成。有設(shè)計師在一年時間，分成收入達(dá)到了20萬元。這樣的社區(qū)要進(jìn)一步做大，需要長時間積累。2014年下半年開始，億覓加大了線上社區(qū)的投入。

　　億覓最新的產(chǎn)品是nēvo智能手表，目前在Indiegogo眾籌金額已達(dá)200萬元（約32萬美元）。不過，公司目前還只有10個左右的單品，未來需要更多的品類?！拔覀冏龅氖虑橛悬c(diǎn)像宜家，宜家本身是一個品牌，將設(shè)計師的作品，轉(zhuǎn)化成能夠大量消費(fèi)的商品?！?/p>

　　他們不打算完全由自己做?！爸豢课覀冏觯欢ê芾?，團(tuán)隊一定膨脹得很大，這是工業(yè)時代的做法。這個時代要做的，是聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營，類似細(xì)胞分裂，連接成組織和器官?！?/p>

　　同一棟大樓的3樓正在裝修，未來會作為億覓硬件加速器項目“MC”的固定場所（Maker Co-innovation，創(chuàng)客協(xié)同創(chuàng)新）。“MC”面向所有硬件創(chuàng)業(yè)的個人或團(tuán)隊，億覓選擇那些可以滿足市場需求的項目團(tuán)隊，提供產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道營銷等多方面支持。一旦產(chǎn)品推向市場，億覓有權(quán)參與分成。

　　這一模式既不是簡單的孵化器，也不是股權(quán)投資，而是不同硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間的互惠與共享。較為典型的案例是微空氣檢測儀Dita。創(chuàng)始人黃銘杰拿出產(chǎn)品原型以后，億覓團(tuán)隊就參與其中，從解決量產(chǎn)問題，到產(chǎn)品營銷獲取種子用戶，助力頗多。

　　“硬件創(chuàng)業(yè)如一個手掌的5個手指頭。設(shè)計是大拇指，必須強(qiáng)。產(chǎn)品是食指，扣動扳機(jī)，直擊人心。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵兄?，處理不好，產(chǎn)品跳票，全世界朝你豎中指。愛是無名指，也就是品牌建設(shè)。銷售是小拇指，最后一環(huán)。5個手指頭，億覓都已經(jīng)具備了?！盉ruce最后說。看著這位戴著黑框眼鏡的“不再年輕”80后，我心想：干的好。Give me five！