麥淘的辦公場所并不奢華，非常簡潔，進(jìn)門的一片場地并列著三排辦公桌，每個員工一臺電腦，一張椅子，就是他們的辦公區(qū)域，這片區(qū)域有BD部門，有市場部門，還有客服部。稍往里走有一個由推拉門隔開的稍小空間，這是公司的技術(shù)部門，把他們特意安在此處是為了給IT人員一個安靜的創(chuàng)作空間，創(chuàng)始人兼CEO謝震的辦公座位也在那里，一個不起眼的小小的案臺。

　　麥淘親子游是一家專注做親子游細(xì)分市場的兒童體驗式成長平臺，于2014年9月創(chuàng)立，目前在上海、北京、深圳均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。今年7月25日宣布獲得由開物華登領(lǐng)投、有成基金跟投的逾4,000萬人民幣A輪融資。目前已有7大系列主題親子產(chǎn)品，幫助孩子們完成“第一次野外露營”、“第一次親手挖化石”、“第一次在水族館和魚兒共眠”等體驗。同時還有一套專為3~12歲兒童打造的系列特色課程，例如天文專業(yè)——天文臺夜宿、野外觀星，酒店CEO專業(yè)——包括烹飪、禮儀、消防、市場調(diào)研等課程。

　　謝震先后任職于寶潔、花旗與藝龍，一直在職場上順風(fēng)順?biāo)?008年1月加入藝龍，2011年5月晉升為藝龍COO。這個在OTA行業(yè)身居要職工作了7年的老兵，從沒想到，因為在中歐商學(xué)院校友群組織的一次親子游活動，他會從藝龍離職創(chuàng)業(yè)。

　　2013年，他想帶著兩個孩子去新疆喀納斯旅游，怕無聊又想找些朋友一起去，于是就在中歐的校友微信群里發(fā)起親子游提議，沒想到很多家庭報名響應(yīng)。其中就有一個在北京的校友也帶著朋友一起去了新疆旅游，那一次他們玩的很開心，回到北京之后還繼續(xù)保持聯(lián)系，時常約出來一起喝啤酒、吃羊肉，沒想到簡單的一次親子出行還帶出了幾個“爸爸”的朋友情誼，帶出了“社交”的意味。

　　當(dāng)時，這位朋友在盛大資本做合伙人，基于對當(dāng)前旅游細(xì)分市場的分析，他建議謝震把這個當(dāng)作一項事業(yè)去做，并且給出投資450萬人民幣的橄欖枝。

　　作為藝龍高管，謝震日子過得頗為舒坦，他認(rèn)為自己在能力、資金、人脈方面都不成問題，但是機(jī)會成本還是比較高，猶豫了幾個月，想通了商業(yè)邏輯之后，就是看自己是否能耐得住寂寞，是否能承受得住壓力。為了考驗自己的意志，從大二開始抽了19年煙的他做了一個決定——2013年9月30日開始戒煙，如果戒 煙成功就去創(chuàng)業(yè)。時間一切都是那么恰好，2014年9月30日，麥淘成立的時間，也是謝震成功戒煙一周年，彼時麥淘還叫“麥田”。

　　麥淘成立后，謝震也從北京搬回上海，在上海市閘北區(qū)廣中西路多媒體大廈二樓租下一大間辦公室，開始了從上市公司高管到創(chuàng)業(yè)者的歷程。他的邏輯很清晰：以往的旅游機(jī)構(gòu)無論是攜程、藝龍、同程還是驢媽媽，做的都是基于產(chǎn)品和功能的平臺，里面沒有“人”的存在，他們的logo也全部都是動物；而麥淘的logo則 是一大一小兩個人型圖像，做的是基于親子旅游人群定位的服務(wù)，正適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)從搜索引擎時代到社交網(wǎng)絡(luò)時代的變遷。

　　說起創(chuàng)業(yè)初期那段難熬的歲月，謝震語調(diào)也逐漸放慢下來。他說，創(chuàng)業(yè)三四個月的時候，核心團(tuán)隊走了幾個人，他們可能對我的管理方式不滿，但是當(dāng)時我們拿了投資人的錢，我們的核心技術(shù)走了，這個事情恐怕做不成了。但是當(dāng)時他選擇了一切公開透明，開誠布公的和投資人談，告訴他們這里面的利弊損失， 最后投資人還是選擇相信他。他對此表示十分感謝，也做好了把投資人的錢退回去，拿自己的錢繼續(xù)干的準(zhǔn)備。當(dāng)時他還把兩個出走的創(chuàng)始人的股權(quán)都買了回來。

　　謝震說，“原本我的辦公室是我們現(xiàn)在坐的這間會客茶室，后面因為我初期家長式的管理風(fēng)格，我們創(chuàng)業(yè)三四個月的時候經(jīng)歷了很大波折，核心創(chuàng)始團(tuán)隊分裂，可能是因為我家長式的管理作風(fēng)吧，當(dāng)時我看似很民主，其實卻自以為是，都是我一個人說了算，這個方法可能在大公司行得通，但是在初創(chuàng)小公司卻不行。”

　　頓了頓之后他又繼續(xù)說道，“因為大公司有成熟的商業(yè)模式，也有各種制度和資源為你背書，可是在初創(chuàng)小公司，我們需要探索未知的商業(yè)模式而不是執(zhí)行已知的商業(yè)模式，只有扁平化的管理、充分的授權(quán)、鼓勵試錯的文化才能有效地探索，這也是我在中歐創(chuàng)業(yè)營第一模塊學(xué)到的?！彼运桶艳k公桌搬去了IT部門那間小房間里，他想先從形式上扁平下來，再和大伙一起尋找創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　創(chuàng)業(yè)一年之后，謝震的想法又有了改變，他發(fā)覺，除了社交需求，家長們更看重的是孩子們在安全的同時，可以在玩樂中學(xué)到一些東西，同時在幫孩子找到玩伴的時 候自己也不會無聊。所以他把成立初期的“麥田”更名為了“麥淘”，因為他還想淘出一塊新大陸，想做個哥倫布，看看自己能否給孩子、父母、社會創(chuàng)造點好玩兒又有價值的東西。

　　旅游是現(xiàn)在很多人在假期時的首要選擇，作為麥淘的投資方，開物華登投資有限公司合伙人李文飚認(rèn)為，在線旅游市場還在持續(xù)增長，到2017年達(dá)到近5000 億規(guī)模，并已進(jìn)入重度垂直與定制階段，親子市場的消費(fèi)能力強(qiáng)、用戶生命周期長、宏觀政策利好，這個市場足夠大，需求又未被滿足。所以，麥淘基于當(dāng)前的模 式，“旅游+教育”的跨界，具有很強(qiáng)的想象空間。