長(zhǎng)江商報(bào)消息 旺旺，中國(guó)知名的食品品牌，可愛的旺仔形象更是一度風(fēng)靡中國(guó)，但它的主人蔡衍明卻鮮為人知。近日，旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡衍明以106億美元的財(cái)富，再度蟬聯(lián)《福布斯》“2013臺(tái)灣富豪榜”首富的位置。

　　蔡衍明這個(gè)人，作為朋友，你肯定會(huì)喜歡他，他直爽、熱情又大方，對(duì)朋友力挺到底，很少有朋友說過他壞話。作為臺(tái)商，他霸氣十足，又非常低調(diào)，從湖南出發(fā)，20年間打下大陸零食江山，成為休閑食品大王。

　　他另外一個(gè)引人關(guān)注的身份則是媒體大亨，近4年來，他先后提出收購臺(tái)灣中時(shí)、中嘉系統(tǒng)臺(tái)、壹傳媒等傳媒集團(tuán)，但作為媒體老板卻遭到很多臺(tái)灣民眾和傳媒人的厭惡?！拔冶鞠胱鰧W(xué)生、年輕一代的偶像，沒想到居然成為學(xué)生們嘔吐的對(duì)象。”蔡衍明曾傷心地對(duì)媒體表示。

　　蔡衍明不是儒商，而是充滿江湖氣，這恐怕與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷不無關(guān)系。

　　江湖小子

　　出身于臺(tái)北富貴家庭的他，在家里排行老幺，從小就深受父親寵愛，不愛讀書，卻愛當(dāng)老大，他曾回憶說：“以前念書的時(shí)候，早上起來，窗戶打開，樓下的人都在排隊(duì)等我逃課。因?yàn)槲铱诖阌缅X多啊！”

　　對(duì)蔡衍明來說，大部分知識(shí)都來自電影與街頭，在父親開設(shè)的中央戲院中，他一天能看上十部電影。對(duì)于讀書，他毫無熱情。19歲時(shí)，蔡衍明的父親從朋友那里接下了宜蘭食品廠。因?yàn)楦赣H沒有時(shí)間經(jīng)營(yíng)，蔡衍明便主動(dòng)請(qǐng)纓去廠里當(dāng)起了總經(jīng)理。剛到廠里時(shí)，蔡衍明完全找不到頭緒，他回憶說：“我賬也看不懂，人也不認(rèn)識(shí)，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產(chǎn)魚罐頭。蔡衍明覺得做OEM（代工生產(chǎn)）要看別人臉色，于是決定將其轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷品牌，并開始生產(chǎn)“浪味魷魚絲”。 然而生意的狀況卻出乎蔡衍明的預(yù)料，做內(nèi)銷要賒賬，東西賣出去卻收不回來錢，一年多下來，蔡衍明賠掉一個(gè)多億。

　　凡事要強(qiáng)的蔡衍明經(jīng)受不起這樣的打擊，更討厭敗家子的名聲。 一直尋求東山再起的蔡衍明三年后終于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。他觀察到臺(tái)灣稻米資源過剩，便盤算著從事日本米果生意。23歲的蔡衍明找到日本三大米果廠之一的巖冢制，希望與其合作。一開始，64歲的楨計(jì)作社長(zhǎng)對(duì)這個(gè)合作很不贊同，怕小伙子辦事不牢，壞了自己的名聲。

　　蔡衍明鍥而不舍，兩年后，他終于用誠(chéng)心打動(dòng)了楨計(jì)作。 在獲得米果制造的技術(shù)輸出后，蔡衍明便很快推出了旺旺產(chǎn)品，并迅速占據(jù)了臺(tái)灣米果市場(chǎng)老大的地位。 感恩的蔡衍明一直將楨計(jì)作稱為“旺旺之父”。

　　意外收獲

　　1992年，蔡衍明在臺(tái)灣的生意已經(jīng)相當(dāng)成功，但臺(tái)灣市場(chǎng)的局限性太大， “不夠刺激！”蔡衍明選擇了在湖南設(shè)廠——理由是旺旺投資額僅僅千萬級(jí)別，在外資匯集的沿海城市，不會(huì)引起政府重視，而在湖南，旺旺作為當(dāng)?shù)氐谝患遗_(tái)資企業(yè)必定能得到許多優(yōu)惠政策。另外，湖南充裕的稻米資源又使原料供應(yīng)有了保證。

　　旺旺在內(nèi)地的開局并不順利。最初，蔡衍明計(jì)劃通過鄭州糖酒會(huì)這個(gè)窗口，向內(nèi)地經(jīng)銷商介紹米果產(chǎn)品，也收到三百多份訂單，但是，會(huì)后卻沒有經(jīng)銷商來交錢提貨。情急之下，蔡衍明決定將這批產(chǎn)品分送給上海、南京、長(zhǎng)沙、廣州等地的同學(xué)試吃。沒想到效果顯著，旺旺食品獨(dú)特的口感、漂亮的包裝立即受到孩子們的喜愛， “旺旺”的名號(hào)不脛而走。

　　蔡衍明抓住時(shí)機(jī)，以大手筆的廣告投入增加宣傳力度，“你旺我旺大家旺”的臺(tái)詞很快人盡皆知，可愛的旺仔貼畫更是隨處可見。旺旺一炮打響，在大陸投產(chǎn)的當(dāng)年就創(chuàng)收2.5億元人民幣。

　　狙殺對(duì)手

　　蔡衍明的成功，使內(nèi)地的眾多食品廠家看到了米果市場(chǎng)的巨大商機(jī)。1994年后，有兩百多家規(guī)模不等的食品廠都開始進(jìn)行米果生產(chǎn)。其后，實(shí)力雄厚的康師傅也加入這場(chǎng)米果戰(zhàn)。米果價(jià)格迅速下跌，由最初的1公斤50元下降至30元。蔡衍明在內(nèi)地第一次面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)危機(jī)，蔡衍明發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)價(jià)格狙擊戰(zhàn)，他推出了四個(gè)副品牌的低價(jià)米果，并一口氣將米果價(jià)格驟降到1公斤5元，力度之大令人咂舌，“除根之后，才好做，”蔡衍明說道。

　　但是，價(jià)格大幅度下跌也意味著將盈利進(jìn)一步壓縮。蔡衍明拼命地?cái)U(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模、蓋廠房，以規(guī)模效應(yīng)來降低成本。但是這又涉及到一筆不小的資金。

　　“一下子要蓋很多工廠，我們又沒有那么多錢。那個(gè)時(shí)候我就提出給各縣政府寫信?！辈萄苊飨蛘硎鞠Ｍ谫F地投資，但條件是政府出資蓋好廠房出租給他。

　　在不少地方政府的支持下，蔡衍明很快又掀起幾番價(jià)格戰(zhàn)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狙殺得所剩無幾，米果老大的地位再無人撼動(dòng)。

　　爭(zhēng)議肇始

　　2008年11月之前，在普通臺(tái)灣民眾心中，蔡衍明還是臺(tái)商英雄——事業(yè)有著大企業(yè)的規(guī)模，卻又如同本土小臺(tái)商一樣具有親切鄉(xiāng)土氣息，但這一切從他變?yōu)槊襟w老板開始改變了。

　　在收購中時(shí)集團(tuán)后短短4年，蔡衍明發(fā)揮精明的商業(yè)專才，讓搖搖欲墜的中時(shí)集團(tuán)扭虧為盈，原本各自為政的旗下媒體，也透過整合發(fā)揮了極大的聯(lián)合作戰(zhàn)能力。但譽(yù)之所至，謗亦隨之，甚至比正面評(píng)價(jià)來得更加暴烈。

　　對(duì)蔡衍明的質(zhì)疑包括了發(fā)動(dòng)旗下媒體圍剿抗議團(tuán)體的學(xué)者黃國(guó)昌等人；透過內(nèi)部人事安排，壓制不同意見；與壹傳媒爆發(fā)媒體對(duì)戰(zhàn)的“狗咬狗”（狗仔對(duì)抗旺旺），以及收購壹傳媒等事。每一件都引起臺(tái)灣巨大的反應(yīng)，挑動(dòng)這個(gè)社會(huì)的敏感神經(jīng)。

　　蔡衍明性格霸氣十足，《亞洲周刊》總編輯邱立本這樣為蔡衍明自傳寫道：“媒體金主的性格，會(huì)決定媒體資本的質(zhì)量，蔡衍明天生就是不信邪，具有雖千萬人吾往矣的精神，在他生命中，多次被別人看扁，也在最后證明別人看錯(cuò)了他?！彼哺襟w表示，他就是不服氣，買壹傳媒就是越罵越要買。

　　擁有媒體之后，蔡衍明不再只是一個(gè)低調(diào)的臺(tái)商和臺(tái)灣首富，更是兩岸座上嘉賓，但他總跟外界說，買了媒體，更忙、更累、更不自由，想偷偷去吃碗鹵肉飯都沒自由，還要每天“受氣”。

　　在無休止的抱怨中，他繼續(xù)大刀闊斧四處投資媒體，辦了《旺報(bào)》，投資了亞洲電視，買了中嘉系統(tǒng)臺(tái)。此前，還計(jì)劃收購壹傳媒，不過因?yàn)樵馀_(tái)灣傳播通訊委員會(huì)的反對(duì)，最終決定退出收購。新一代的臺(tái)灣媒體江山，誰主浮沉還是未定之?dāng)?shù)，但蔡衍明肯定是無法忽略的參賽者。

　　七個(gè)女人和九個(gè)孩子

　　蔡衍明不許自己的小孩高中畢業(yè)后升學(xué)，這在臺(tái)灣富商中是絕無僅有的例子。對(duì)于念書這一檔事，他有獨(dú)到的哲學(xué)。他認(rèn)為，“街頭一年，更勝讀書三年”，而小孩跟在他身邊學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理肯定更勝過念什么商學(xué)院。

　　他擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，無論是統(tǒng)治龐大的休閑食品帝國(guó)還是處理家庭，他對(duì)家庭狀況一向低調(diào)，20歲在人介紹下結(jié)婚，生下長(zhǎng)子紹中、長(zhǎng)女紹云之后23歲離婚，再也沒踏入婚姻。

　　外界傳言，他至少有7個(gè)女人，共生了9個(gè)孩子。相比于事業(yè)上的成就，私底下的蔡衍明總說自己更得意能“搞定家庭”。

　　綜合《競(jìng)爭(zhēng)力》、《南方人物周刊》、福布斯等