包大師創(chuàng)始人納蘭正秀:創(chuàng)業(yè)者,誰不是滿血一站到底?
摘要: 如果你喜歡購買奢侈品,當(dāng)喜歡的包包皮具臟了或壞了的時(shí)候,是不是又心疼又發(fā)愁該去哪里修復(fù)呢?何不去找“包大師”試試?這個(gè)以白領(lǐng)和中產(chǎn)階級為主要客群的奢侈品消費(fèi)后服務(wù)平臺,自2016年初創(chuàng)辦至今,服務(wù)半徑
如果你喜歡購買奢侈品,當(dāng)喜歡的包包皮具臟了或壞了的時(shí)候,是不是又心疼又發(fā)愁該去哪里修復(fù)呢?何不去找“包大師”試試?
這個(gè)以白領(lǐng)和中產(chǎn)階級為主要客群的奢侈品消費(fèi)后服務(wù)平臺,自2016年初創(chuàng)辦至今,服務(wù)半徑已囊括國內(nèi)二十多個(gè)一二線城市,甚至包含港澳臺及日本澳洲等海外地區(qū)。
我是包大師的董事長和創(chuàng)始人納蘭正秀,應(yīng)老朋友創(chuàng)業(yè)邦的邀請,今天特地前來與大家聊聊,如何在充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)生活中,時(shí)刻保持斗志,走得更遠(yuǎn)?
創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都不可能是一件舒適的事情,想要有所成就,你就必須放棄原來的舒適區(qū),嘗試新觀念,學(xué)習(xí)新事物,接受無數(shù)自己找上門的新挑戰(zhàn),同時(shí)還要目標(biāo)堅(jiān)定,方能一戰(zhàn)到底。
從我辭職北京國信興業(yè)拍賣行總經(jīng)理和銀座國際拍賣公司珠寶尚品部負(fù)責(zé)人創(chuàng)辦包大師開始,這兩年多的時(shí)間里,無數(shù)個(gè)決策和行動(dòng),都是對上述信條的理解和踐行。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,碎片化的生活似乎成為一種趨勢。洪流一般海量的信息每天涌向我們,沖擊著我們的思想。那么這兩年多的時(shí)間里,我是如何一次次在無數(shù)的干擾中,完成挑戰(zhàn),走到現(xiàn)在的呢?
首先,看到了行業(yè)發(fā)展的瓶頸和巨大的市場潛力。
當(dāng)時(shí)之所以放棄原來舒適的工作,進(jìn)行創(chuàng)業(yè),不外乎有以下這些因素。
幾年前,我還在拍賣行工作時(shí),奢侈品生產(chǎn)商就在國內(nèi)開設(shè)了很多專門店,但很多品牌在國內(nèi)都沒有維修中心,主要是街頭的奢護(hù)門店在國內(nèi)提供養(yǎng)護(hù)服務(wù),大多以加盟和夫妻店的形式存在,缺乏系統(tǒng)和正規(guī)的作業(yè)流程。并且,對于一些復(fù)雜的修復(fù)和養(yǎng)護(hù)工藝不夠?qū)I(yè)??蛻暨€需要支付租賃和人力成本,維修價(jià)格高昂。
而與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民生活水平的提高,奢侈品受到越來越多人的青睞。根據(jù)麥肯錫發(fā)布的《2017中國奢侈品報(bào)告》,中國的奢侈品消費(fèi)額達(dá)到5000億元,占全球市場比例的三分之一,預(yù)計(jì)之后還會不斷擴(kuò)大。
其次,我本身是個(gè)喜歡挑戰(zhàn),勇于改變和嘗試的人。
最重要的是,我本身是個(gè)不甘寂寞的人,難以滿足現(xiàn)狀,喜歡嘗試新事物,喜歡有挑戰(zhàn)性的事,并且喜歡學(xué)習(xí),有很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力。這是我選擇創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在原因,也是主要原因,是我決心一戰(zhàn)到底的勇氣之源。
剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們只有6個(gè)人,租住在中關(guān)村的一個(gè)小辦公室里。但物質(zhì)條件并不是當(dāng)時(shí)最大的困難,我最大的挑戰(zhàn)是在于管理方式的改變。因?yàn)槲覀兊钠脚_是依托互聯(lián)網(wǎng),是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的,且隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,90后的年輕人越來越多,原來工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和管理方式明顯不適用現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。管理問題的不斷凸顯很快讓我警醒,我需要摒棄舊有的觀念和管理方式,同時(shí)當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)潮流,學(xué)習(xí)新的管理方式和理念。
如今,包大師國內(nèi)外合作工坊的專業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過1000多人。同時(shí),我們的服務(wù)覆蓋區(qū)域已經(jīng)逐漸全球化,不管你是在澳大利亞,東京,還是加格達(dá)奇,都可以獲得相同的服務(wù)。
外在因素也很重要。擁有性能強(qiáng)大的生產(chǎn)力工具是我們高效工作的保障。
包大師采用互聯(lián)網(wǎng)模式,用戶通過手機(jī)即可下單,之后系統(tǒng)會自動(dòng)派件由專人上門取件,經(jīng)由中央服務(wù)中心匹配后送到專業(yè)工坊由技師實(shí)施養(yǎng)護(hù)。去門店化和派單機(jī)制減少了中間的運(yùn)營成本,降低了價(jià)格。與傳統(tǒng)動(dòng)輒上千的價(jià)格相比,包大師的保養(yǎng)維護(hù)價(jià)格僅在300元左右,節(jié)省用戶花費(fèi)的同時(shí)加快了貨品的流通效率。
而對于有寄賣需求的客戶,包大師的二手奢侈品寄賣服務(wù)也可以滿足。全天24小時(shí)在線,任何時(shí)間段客戶都可以下單。
但同時(shí),作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,我們需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力,運(yùn)維能力,對我們來說,高性能的生產(chǎn)力的工具是工作必需品。我們現(xiàn)在用惠普的電腦,覺得整體性能和速度都還蠻穩(wěn)定的,日常處理工作最怕的就是文件丟失,或者死機(jī)卡頓等等,惠普很少出現(xiàn),給我們工作提供了很多便利。
個(gè)人感悟:身為創(chuàng)業(yè)者,保持著時(shí)刻應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)
創(chuàng)業(yè)至今,我很難同時(shí)兼顧事業(yè)和家庭,一心都撲在事業(yè)上。日常不得不隨時(shí)隨地保持工作狀態(tài),一年365幾乎都在工作,即使不在處理工作,腦子里想的也是工作的事。這就好像惠普戰(zhàn)66的人工客服,7*24小時(shí)人工電話支持,第二個(gè)工作日免費(fèi)上門服務(wù),隨時(shí)隨地解決客戶的疑難問題,時(shí)刻應(yīng)戰(zhàn),力圖最優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。我們有次工作中電腦出了點(diǎn)問題,晚上聯(lián)系了惠普的客服,對方態(tài)度還蠻好的,第二天就上門了,問題解決很快。
但再強(qiáng)大的人,也不可避免的會有疲憊期,他們最難的就是如何一直保持一種時(shí)刻備戰(zhàn)的狀態(tài)和旺盛精力,為接下來的戰(zhàn)斗不斷積蓄力量。日常工作之余,我喜歡運(yùn)動(dòng),尤其喜歡花樣滑冰。每當(dāng)這時(shí),我就可以忘記工作,盡情享受屬于自己的時(shí)間。當(dāng)再次工作時(shí),就能夠精力滿滿的投入戰(zhàn)斗。這就像是惠普戰(zhàn)66,當(dāng)你靜下心來學(xué)習(xí)或者工作時(shí),它會讓你沉浸其中,享受這個(gè)過程。
我們經(jīng)??吹揭患覄?chuàng)業(yè)公司動(dòng)不動(dòng)就拿到巨額融資,規(guī)模不斷擴(kuò)張看似光鮮亮麗。但其實(shí),走到現(xiàn)在需要面對多少挑戰(zhàn),每做一次選擇需要多少割舍和放棄,只有創(chuàng)業(yè)者自己才能體會個(gè)中滋味。真正能夠走遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者,無一不需要像惠普戰(zhàn)66的強(qiáng)大性能一樣,具有隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)、一戰(zhàn)到底的勇氣和信心。
創(chuàng)業(yè),互聯(lián)網(wǎng),保持,學(xué)習(xí),舒適








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