餓了么創(chuàng)始人張旭豪在自己人生33歲這一年，決定親手結(jié)束一段長達十年的創(chuàng)業(yè)故事。他放下槍桿，把前方仍硝煙彌漫的戰(zhàn)場交給了一名來自阿里巴巴的成熟經(jīng)理人。

　　張旭豪決定放下這一切，事先很少有人知道。這件事在他腦海里循環(huán)往復了許久。作為國家二級運動員，這是一位脾氣急躁、好戰(zhàn)好勝的CEO，但是在把公司出售給阿里這件事上，你從他臉上捕捉不到任何的情緒。

　　2018年春節(jié)，張旭豪約合伙人吃了一頓晚餐，他把要賣公司的決定告訴他們。飯桌上平靜異常。張旭豪不緊不慢地說，這件事他已經(jīng)權(quán)衡了很長時間，并幫大家分析了關(guān)乎未來的各種可能性。這樣頗為平淡的場景在多數(shù)公司并購案中顯得反而不同尋常。

　　美團合并大眾點評后，張濤挨個擁抱兄弟，淚流滿面；滴滴合并快的后，呂傳偉常常在杭州喝得大醉；輾轉(zhuǎn)易主的易到，創(chuàng)始人周航說自己要停一停，要休息，一段時間朋友圈很多都是旅行和美食。他們曾經(jīng)站在時代的浪潮中央，離勝利僅一步之遙。

　　這是一個理想主義者遭遇現(xiàn)實、戀戰(zhàn)者不得不離開戰(zhàn)場、兄弟成長后各奔東西的故事。過去十年，張旭豪把一家叫“餓了么”的外賣服務(wù)平臺，從一文不名的大學生創(chuàng)業(yè)公司，帶到95億美元估值并出售給阿里巴巴。這是中國互聯(lián)網(wǎng)迄今全現(xiàn)金收購的最大一筆。

　　張旭豪的十年創(chuàng)業(yè)史恰好反映中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個完整周期：從無到有攀至頂峰，和對手斗、和巨頭斗、和資本斗、和自己斗，最終在行業(yè)成熟、紅利將近、資本遇冷時離場。餓了么的故事或許構(gòu)成這輪創(chuàng)業(yè)潮中一個重要注腳。

　　公司被收購后，張旭豪受不了很多人跑來恭喜他?！昂芏嗳苏f話很怪，‘恭喜你上岸了’。我原來就沒在岸上嗎？創(chuàng)業(yè)為什么在水下不在岸上？我們不覺得創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情?！?/p>

　　（資料圖片）“很多人說話很怪，‘恭喜你上岸了’。我原來就沒在岸上嗎？創(chuàng)業(yè)為什么在水下不在岸上？我們不覺得創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情。”圖/中新 　　短暫駐足后，記者了解到，除了餓了么董事長、阿里巴巴CEO新零售戰(zhàn)略特別助理兩重身份外，張旭豪目前在與阿里有密切關(guān)系的投資基金擔任顧問，幫助阿里尋找新零售和新消費方面的機會。他又開始忙碌起來。

　　最后的談判

　　把時間拉回到2017年10月，張旭豪每天在巨大的融資壓力中醒來。在激烈的外賣補貼戰(zhàn)爭下，餓了么資金此時捉襟見肘。它啟動了一輪20億-30億美元融資。

　　包括軟銀和老虎基金在內(nèi)的多個基金表現(xiàn)出投資意向，但是阿里巴巴、張旭豪和財務(wù)投資者三方始終對一個條款無法達成共識——關(guān)于餓了么未來是否可以和美團合并。

　　以上條款使談判陷入僵局。從阿里的角度，在經(jīng)歷滴滴和快的那次不愉悅的合并案后，它不愿再和騰訊坐進同一個董事會中；從創(chuàng)始人角度，張旭豪希望公司繼續(xù)獨立發(fā)展；但對于財務(wù)投資人來說，他們必須要看到清晰的退出途徑時才愿意把錢砸進來賭一把。立場的不同導致這次融資以流產(chǎn)告終。

　　大的基金沒能進，小的基金資金量級不夠，阿里提出第二套方案：和阿里在今年初對ofo的做法一樣——兩次以共享單車為抵押物對ofo借債17.7億元人民幣——以債權(quán)融資的方式資助餓了么。不過這筆錢沒用太久，在年初餓了么資金再度緊張時，阿里仍表示愿意以這樣的方式扶持。

　　所謂“債權(quán)融資”，是通過舉債的方式進行融資。它和“股權(quán)融資”的不同在于，一是企業(yè)需在約定時間內(nèi)還債并支付利息；二是如果創(chuàng)業(yè)公司進行清算，債權(quán)會優(yōu)先股權(quán)退出。

　　這對股東來說是自我保全之策，但對創(chuàng)業(yè)公司來說非長遠之計。一位接近餓了么董事會的人士對記者表示，餓了么想順利在今年底、明年初順利上市，至少還需要30億美元。

　　張旭豪的觀點是，本地生活是有先天缺陷的生意，因為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不強，需要逐個城市擴張，導致其本質(zhì)是資金密集型行業(yè)，只要碰到極激進的燒錢競爭，就很難盈利，就算盈虧平衡也是脆弱的?！斑@成為一個壓在你上面的天花板?！?/p>

　　據(jù)了解，阿里與餓了么展開了收購談判，以此同時，餓了么和美團也有過短暫地接觸。曾在2月28日報道，95億美元估值是多方博弈的結(jié)果，美團短暫洽購，但阿里出價更高。雙方在除夕夜達成協(xié)議。

　　實際上，收購前餓了么確實面臨三種可能性——被阿里收購、和美團合并、獨立支撐到上市。和美團合并，一來美團的出價不會比阿里高，二來美團外賣和餓了么重合度高，合并后很可能有員工被“優(yōu)化”。而獨立發(fā)展的想法受制于資金，到上市仍需要數(shù)十億美元。在今年中美貿(mào)易戰(zhàn)初始階段，張旭豪預(yù)見市場資金可能會吃緊，這讓上市之路更加艱難。張旭豪公開表示，賣給阿里是他在當時環(huán)境下能做得最好的選擇。

　　在那頓晚餐上得知收購的消息時，年齡最小的合伙人汪淵不明白這件事意味著什么?！耙婚_始覺得還是要繼續(xù)工作”，直到兩個月后他才理解，“全資收購要有新的CEO，要有更多的團隊進來，我們很快就可以把這個放下了”。

　　這筆交易定于4月2日公布，而焦灼的談判一直持續(xù)到最后一刻。一直到這天凌晨，雙方才最終在全部文件上簽字，而交割在同年5月完成。

　　直到現(xiàn)在，張旭豪依舊不愿意過多評價收購和阿里。當記者問他為什么在談判中對蔡崇信（阿里巴巴集團執(zhí)行副主席）拍桌子時，張旭豪回應(yīng)說：“談判永遠會有摩擦，你跟老婆相處也會有摩擦，但是你不能說你老婆是個壞人?！?/p>

　　沒有短板的敵人

　　餓了么命運的每一次轉(zhuǎn)折和突變，都和巨頭相關(guān)。

　　2008年的上海交通大學宿舍，汪淵第一次見到研究生一年級的張旭豪。他穿了條短褲，情緒激動地說自己要做一家150億美元的公司。“我覺得是神經(jīng)病?！蓖魷Y說。不久，張旭豪聯(lián)同康嘉、汪淵、羅宇龍、鄧燁和閔婕創(chuàng)辦餓了么。一位交大學生曾發(fā)微博回憶，張旭豪當年騎著自行車滿頭大汗在校園送外賣的情景。

　　彼時的競爭對手小葉子、天天服務(wù)網(wǎng)等，對餓了么構(gòu)成不了實質(zhì)威脅。但行業(yè)不溫不火，創(chuàng)始團隊很長時間只能拿5000元的薪水，張旭豪和汪淵賣了一點個人股份補貼家用。他們甚至想過要去開一家餐廳——在得知交大一對情侶開餐廳，一年能賺大幾十萬，這幫20歲出頭的年輕人欣羨不已。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮在2011年興起，如今互聯(lián)網(wǎng)江湖上的“小巨頭們”開始入場：2010年美團網(wǎng)成立，2012年滴滴、今日頭條成立。餓了么也從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動。

　　巨頭看到外賣線下的高頻機會是從2013年底開始的，阿里、百度、美團躍躍欲試。體量最小的餓了么，此時員工不過300人，稀疏進行了三輪融資，估值在1億美元上下?！拔覀儚囊婚_始就把美團當做頭號敵人。”餓了么合伙人、COO康嘉告訴記者。他們不會想到，餓了么即將迎來一場最漫長的戰(zhàn)役。

　　2014年夏天，經(jīng)過半年的學習適應(yīng)期，美團招募1000人，培訓一個月，迅速鋪向100個城市。而已經(jīng)6歲的餓了么，開城僅12個。年中，康嘉獨自開著一輛奔馳GLK越野車，跑了上海周邊幾十個城市。他心情陰郁，原本他們以為沒有外賣需求的城市，都被這個新進入的對手拿下。“也是應(yīng)激反應(yīng)，沒時間懊悔?！痹诰薮蟮木窈腕w力壓力下，康嘉在等紅燈時會突然睡著。

　　餓了么這時拿了一筆8000萬美元大眾點評的戰(zhàn)略投資。大眾點評在美團的上一個戰(zhàn)場團購中被打得“體力不支”，兩家敵手組成聯(lián)盟“同仇敵愾”。在大眾點評的點撥下，餓了么于8月底制定“下沉計劃”，向全國200個城市緊急擴張。為了培養(yǎng)員工狼性，餓了么在新人培訓中納入拳擊課程。

　　（圖/【視覺中國(000681)、股吧】） 　　張旭豪的嗓門變得更大了。他在辦公室里拍桌子，甚至對合伙人不客氣地說：“你很多事情做得一塌糊涂?！币驗榧彼贁U張催生大量問題得不到響應(yīng)，餓了么成立一個叫“發(fā)改委”的臨時組織。特別焦慮的時候，張旭豪把大家叫到上海南浦大橋下面一個新疆大叔那吃烤串。

　　“2014年是一個混戰(zhàn)，搞不清楚了，大家只知道打，不管什么姿勢和套路?！必撠熂夹g(shù)搭建的汪淵一下子胖了十斤。年底，餓了么人數(shù)達到5000人。

　　戰(zhàn)局在2015年發(fā)生轉(zhuǎn)變。外賣行業(yè)在這一年遭遇首次增長停滯，原因是純粹的補貼已經(jīng)難以帶來更多流量，各家紛紛探索起自建物流，通過提供配送獲取更多供給繼而撬動用戶增長。2015年成為外賣行業(yè)“即時配送”的元年。

　　餓了么很早就看到了即時配送的機會，但一位曾在百度外賣和餓了么擔任中層的人士說，餓了么在戰(zhàn)略深度上沒有找到標準。以即時配送為例，餓了么最早做眾包，百度、美團為了運力穩(wěn)定發(fā)展專送，餓了么把眾包停了立馬跟進；而美團降成本發(fā)展眾包的時候，餓了么也是跟進者。

　　康嘉評價，美團是一個特點不多，但在戰(zhàn)略、運營和管理上沒有短板的敵人。更重要的是，美團從團購出發(fā)，向外賣、出行、酒旅等多業(yè)務(wù)擴張，多支點的平臺有更多的流量和更強的抗風險能力。

　　“我們從一開始就是少一條腿走路的。”康嘉一直在思考，到底怎么做才能把美團擋在門外。他的結(jié)論是，應(yīng)該在敵人到來前跑得更快。如果餓了么能預(yù)料到2014年的戰(zhàn)況，就應(yīng)該更早更快地拿錢和擴張，建立地面、管理、運營的壁壘和系統(tǒng)能力。

　　“你去想打敗美團本身就已經(jīng)是錯的，你腦子要想打敗美團，你不就是流寇思想？是不是團隊思想方面問題更嚴重呢？”張旭豪想也沒想，立馬反駁。

　　隊友先投降了

　　2015年8月，餓了么領(lǐng)先對手拿了一筆大額融資，估值突破10億美元躋身“獨角獸”，競爭雖然刀光劍影，但公司勢頭向好；而他們的盟友大眾點評找來呂廣渝（阿里“中供鐵軍”的早期骨干）做COO，對銷售體系做了大變革，整個公司從小資變得狼性和斗志昂揚；與此同時他們共同的敵人美團賬上沒錢了。

　　“我們當時是信心滿滿的?！别I了么合伙人羅宇龍對記者說。

　　正當張旭豪欣喜地帶著高管在巴厘島度假的時候，始料未及的事情發(fā)生了。10月，在極短的時間內(nèi)，騰訊主導了大眾點評和美團的合并?！拔覀円彩潜煌ㄖ?、被知道的?！绷_宇龍說，點評創(chuàng)始人張濤忽然有一天退群了?！皼]怎么想，趕緊動啊，趕緊找錢，快‘死’了?！睆埿窈勒f。

　　這在當時高度敏感。大眾點評是騰訊系企業(yè)，后者持有點評20%以上股份。在餓了么接受點評投資后，餓了么在AT的站位中更偏騰第二年它兩次接受了騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的投資。過去一年，點評給餓了么導流，雙方合作相當愉快。

　　此后紅杉資本還曾建議過美團直接并購餓了么，而張旭豪則提議美團把自己的外賣分拆，和餓了么合并成立新公司再融資。但前一個方案因為美團和餓了么雙方在估值上的分歧過大，后一個方案美團和紅杉都不支持。所以兩個方案都沒能向前推進。

　　合并完，騰訊領(lǐng)投美團點評一輪33億美元融資，新公司估值超過180億美元。而餓了么被逼向阿里巴巴一邊，第二年4月它接受了由阿里和螞蟻金服共同投資的12.5億美元——自此，外賣戰(zhàn)場格局改變——阿里雖持有美團股份，但美團是騰訊親密的盟友；騰訊雖持有餓了么股份，但餓了么站隊阿里。

　　整個2016年，餓了么感到前所未有的艱難。合并完三個月，點評切掉餓了么所有流量，轉(zhuǎn)化成美團，這讓本來就在流量上處于劣勢地位的餓了么更加被動。同時，合并前美團在團購和外賣兩個戰(zhàn)場雙向出擊，資源需要慎重平衡，而一旦團購戰(zhàn)場結(jié)束戰(zhàn)斗，美團把全部資源都傾斜給外賣。

　　更不巧的是，這年“3·15”晚會餓了么上了榜單。張旭豪在外出差，飛機正要起飛，突然接到消息。他緊急時刻想到一位政府事務(wù)顧問，打電話過去請他到公司幫忙主持大局。這名顧問這時出了場車禍還沒完全康復，拄著拐杖去了公司。

　　經(jīng)歷了接連打擊，年中張旭豪下令他要親自管交易平臺。但美團點評的整合在下半年完成，餓了么在流量上更加“吃力”。年末，餓了么高歌猛進發(fā)起“冬季戰(zhàn)役”，但并未力挽狂瀾?！鞍l(fā)現(xiàn)自己在大躍進，自己吹了一個泡泡?！笨导位貞浾f。就在這時候，美團外賣份額全面趕超餓了么。

　　張旭豪此刻并沒有放棄，他最后寄希望于通過第二名和第三名的合并挽回份額。2017年初，張旭豪開始接觸百度外賣，他和李彥宏前后兩次在香港見面，但價格一直沒有談攏。

　　8月，張旭豪判斷時機成熟，他曾對周圍的人表達：“要一個有點走下坡路，但還是一頭巨象”。再等，要么被競爭對手收，要么商戶、人員流失。最終餓了么以8億美元價格收購百度外賣，相比百度外賣上輪估值24億美元縮水三分之二。

　　一位知情人士向記者透露，收購百度外賣從技術(shù)提升、公關(guān)話術(shù)和博弈關(guān)系的減少上對餓了么有幫助，但實質(zhì)整合沒有起到實質(zhì)效果，雙方份額并未提升。

　　而此時，康嘉生了一場大病，在ICU重癥病房里躺了一個月。

　　少有人觀察到的一點是，餓了么的股東會比善于處理多維關(guān)系的滴滴出行還要錯綜復雜。除了BAT同時是餓了么股東以外，京東、滴滴、點評等小巨頭也都一度出現(xiàn)在餓了么董事會里。其中，點評于2014年5月進董事會，在和美團合并后退出；京東在2015年1月加入，和餓了么在到家上有合作；而令人玩味的是滴滴，程維在2015年11月出任餓了么董事，他是通過買老股的方式進入餓了么。

　　據(jù)記者了解，張旭豪和程維建立往來是在拿阿里的錢前后，雙方本來想探索車和外賣的合作，但這時滴滴還是旗幟鮮明的“騰訊系”企業(yè)。在AT雙重復雜的狀態(tài)下，滴滴和餓了么只是業(yè)務(wù)合作，沒有資本注入。

　　對于AT統(tǒng)治下的中國互聯(lián)網(wǎng)，公司或主動或被動的不同選擇，指向了截然不同的命運歸宿。多名餓了么高管至今還在感慨：“假如不是美團收點評，是餓了么收點評，這個故事又不一樣了?！?/p>

　　運動員管理公司

　　上海商人家庭出身、國家籃球二級運動員，張旭豪看起來像是一個天生的創(chuàng)業(yè)者——每天保持著高昂的斗志，不論何時只要進入競技狀態(tài)就一定要贏。

　　一位原餓了么顧問人士惟妙惟肖地模仿起張旭豪暴跳如雷的樣子——大手往桌上一拍，聲嘶力竭地喊道：“跟你說了多少次了，你怎么弄成這樣？！”——“這叫嗓門大，下狠手是聲音輕輕地說，‘你明天不用做了’。”他說，外表大大咧咧的人，往往是下不了狠手的。

　　2015年，這名顧問在騎摩托車中出了一次嚴重的車禍，在醫(yī)院躺了半年。張旭豪經(jīng)常提著骨頭湯到醫(yī)院去看他。這樣的情義讓張旭豪身邊有一群忠心的好兄弟，公司文化簡單直接、執(zhí)行力強——羅宇龍說，張旭豪的情緒只分為兩種，高亢和急躁。他經(jīng)常凌晨2點把你叫醒討論問題，發(fā)起飆來亂吼亂叫，言語中充滿挑釁。汪淵笑笑說，爭執(zhí)讓他們的關(guān)系更加緊密。

　　但情義的弊端在于，其阻礙了公司體系化管理的進程。餓了么內(nèi)部有一種說法是，只要人不壞，沒有貪贓枉法，就不會被張旭豪開掉。早期員工，即使個人成長速度難以匹配公司發(fā)展速度，張旭豪也會想方設(shè)法幫他們找到位置留下，工作五年以上的老員工基本都還在公司。

　　“我們是用執(zhí)行力的強項，彌補管理上的短板。”羅宇龍說。

　　餓了么曾有過三次大的組織和人員變動。第一次是2015年初，餓了么拆分高校事業(yè)部和白領(lǐng)事業(yè)部。那時其線下三大戰(zhàn)將分管華東區(qū)、華北區(qū)和華南區(qū)。拆分事業(yè)部后，高校交給華北區(qū)負責人，白領(lǐng)交給華東區(qū)負責人。開會時餓了么HR特地建議兩個事業(yè)部負責人，不要把自己以前分管區(qū)域的人往全國調(diào)，最好就用當?shù)厝藛T。

　　但到執(zhí)行上，原華東區(qū)負責人、后來白領(lǐng)事業(yè)部老大，還是把華東的人員悄悄向華南遷移，這導致華南大批離職?！跋喈斢谠瓉頄|部戰(zhàn)區(qū)的司令員，升了全國的軍委主席，你用原來的老兄弟，把東部戰(zhàn)區(qū)的人派往各地，各地的人覺得沒有奔頭?！币晃粎⑴c者解釋說。而這時正是美團大舉進攻的特殊時期，美團借機從餓了么挖了一批地面人員?？导螢橥炝羧痪€員工，連夜開車趕過去，然而一個也沒留下。

　　這件事讓公司長了教訓。在餓了么2016年初拆分交易平臺和物流的時候，張旭豪拍板以HR為主導一批一批調(diào)動人員，這才有了平穩(wěn)過渡。

　　第三次變革是在職業(yè)經(jīng)理人的引進上。餓了么從外部引入的第一個職業(yè)經(jīng)理人是CTO張雪峰，于2015年4月加入，汪淵主動給他讓出了CTO職位。但此后餓了么引入經(jīng)理人的步伐并不激進。

　　HR更早感知到人員上的威脅。美團和點評合并后，騰訊人力資源一個頭部團隊被派往新公司。這對于餓了么是一大重擊。該團隊負責人劉琳此前曾帶人支持過餓了么，對餓了么的人員架構(gòu)、激勵體系全盤掌握。去美團之后其又優(yōu)先餓了么建立起職業(yè)經(jīng)理人團隊。那時候HR總監(jiān)李寶新跑去找張旭豪，說對方選手已經(jīng)換人了，我跟他們不是一個級別的，建議張旭豪也趕快從外面挖人。張旭豪的反應(yīng)是，希望更多從內(nèi)部培養(yǎng)。

　　內(nèi)部培養(yǎng)是組織人才搭建的最優(yōu)解，但對于在資本裹挾下的強競爭企業(yè)來說，顯得太過理想化，也太慢了。張旭豪開始意識到，管理是餓了么的短板，他很快開始大量引入外部人才補位。

　　引進經(jīng)理人是組織建設(shè)要跨越的第一步，接下來馬上要面臨的矛盾是——如何平衡新老團隊分歧，以及在引入外部人才時保持原有企業(yè)文化。這時餓了么進駐一批外來者，較典型的是交易平臺業(yè)務(wù)，引進一些原大眾點評管理層。和此前白領(lǐng)事業(yè)部負責人一樣，這些高管把手下?lián)Q成自己用得熟悉的團隊，餓了么早期沉淀的BD員工覺得上升通道被堵死，又有一批人離開。

　　不同文化在這一時期產(chǎn)生裂隙。有外來團隊的人做PPT匯報，是外企做PPT的套路，做很多百葉窗、淡出淡入，問問題又答不上來。一次張旭豪火冒三丈，罵道：“別給我來這一套，你下去！”

　　令李寶新至今心痛的是，由于在經(jīng)理人體系搭建中沒有把握好節(jié)奏，曾經(jīng)能召喚“幽靈大軍”的一句口號——“叫外賣上餓了么”，在后期丟掉了。

　　“我們是一家大學生創(chuàng)業(yè)公司，在體系化的管理、科學的管理、組織能力上還是有一些不足的。”張旭豪在交易公布的第二天接受記者專訪時說。這是他首次對外開誠布公承認這一點。

　　未曾想過的放下

　　如今，這位33歲的創(chuàng)業(yè)者比以往任何時候都富有多了，但他好像遺失了什么，是財富無法彌補的?！八辉敢庹f，內(nèi)心肯定是有過短暫失落的，他那么好強那么好勝的人?！币晃辉I了么高層人士說。

　　“痛苦的是什么？你用配送作為核心競爭力，但是最終你沒形成壟斷式的核心競爭力，最后做著做著美團、餓了么也沒本質(zhì)區(qū)別?！睆埿窈勒f，他要召集團隊做一場全方位的反思。

　　張旭豪自認為是一個理想主義者，他說：“我們做事不是因為我們要做成百億美元而去做的，這叫‘流寇主義’。”“競爭最好的理解是忘卻競爭，你永遠想著要打死對方，那就打不死，你要回歸到用戶價值?！薄吧虡I(yè)不是去競爭的，商業(yè)是有效地運營社會資源創(chuàng)造價值。”

　　不過他現(xiàn)在有些弄不懂這到底對不對了?！斑@個到底是好是壞？我現(xiàn)在也說不好。這樣做你可能變成一家慢公司，你的市場份額被侵襲，沒有槍桿你談不了政治。到底是極端軍事主義？還是稍微一點理想主義呢？這兩個怎么平衡，可能是競爭當中永恒的主題?！?/p>

　　一位美團點評高管評價，直覺和本能只能讓他把公司從0帶到1，甚至帶到10，而從10到100需要更體系化的方法論。

　　張旭豪把餓了么的命運交付給更成熟的經(jīng)理人。阿里派原阿里健康CEO王磊接替張旭豪，并為餓了么配備了一名CFO和一名HR。王磊高喊重返50%市場份額，他發(fā)起夏季戰(zhàn)役、向市場砸下30億重金、推動組織融合。而美團點評的高管們，正在為上市在北京、香港、紐約、倫敦四地奔波。昔日的戰(zhàn)場還在，只是這一切都跟張旭豪和他的團隊沒什么關(guān)系。

　　戰(zhàn)士們“解甲歸田”，他們起初并不適應(yīng)。收購之初張旭豪有時會回公司，漸漸發(fā)現(xiàn)包括辦公室格局、人事分工和部門職能都在不經(jīng)意間調(diào)整，甚至有一些說不出來的變化。

　　而曾經(jīng)從校園一路成長的兄弟們，做出了不盡相同的選擇。張旭豪雖任董事長，但他開始學習生物醫(yī)療，以及過去他感興趣但沒有時間涉獵的方向；羅宇龍和汪淵也開放式向外挖掘人生更多的可能；而康嘉依舊留在阿里，沖在一線負責餓了么物流和中臺業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)階段的張旭豪，把更多時間留給了家人。除了照顧年邁的父母，他花更多時間陪妻子和兩個孩子。不過在周圍人看來，以他的個性，其未來大概率還會二次創(chuàng)業(yè)。

　　一切都在翻天覆地地變化，唯一不變的是，張旭豪對贏的渴望一如既往——交易宣布前的周末，吳曉波采訪他，問他對自己女兒的看法，張旭豪回答說，他從小就對有輸贏的事情更感興趣。

　　一個北大創(chuàng)業(yè)者說，創(chuàng)業(yè)者都是時代的創(chuàng)業(yè)者，機會也都是時代賦予的機會，像外賣、網(wǎng)約車、共享單車這樣日均千萬次單量的機會，風口可能五年才有一個，錯過一個想撞上下一個又談何容易。

　　一位張旭豪的朋友對記者回憶，在收購結(jié)束后的一個老友聚會上，大家玩骰子，輸了就喝酒。一眾人兵分兩路，朋友帶一組人，張旭豪帶一組。這位老朋友很早就回家睡覺了，早上醒來，看到張旭豪在凌晨4點半發(fā)來微信：“餓了么團隊大獲全勝?。?！”