阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服，以95億美元對餓了么完成全資收購；從此，餓了么全面融入阿里生態(tài)。

　　對于張旭豪來說，這樣的結(jié)局，他早已預料到，可沒想到來的如此快。張旭豪深知站隊阿里，離開是遲早的事，阿里的基因決不會允許外來者入侵。

　　當2015年餓了么引入阿里資金時，就有專家稱：如果餓了么拿了阿里的資金，張旭豪很可能就是下一個古永鏘。

　　當餓了么加入阿里生態(tài)，成為阿里布局新零售的關(guān)鍵棋子；表面上張旭豪也加入了阿里管理層，可離開阿里是遲早的事。

　　張旭豪沒有陪伴餓了么迎來10周歲的生日，他走上了古永鏘、俞永福、王俊煜曾走過的路；進入阿里體系，成為不掌權(quán)的高管，或者高額套現(xiàn)，再創(chuàng)業(yè)，眼前的三條路總有一條屬于張旭豪。

　　張旭豪奮斗的9年多，餓了么從最初幾個人發(fā)展到300多萬的團隊，從幾十個用戶發(fā)展到2億多用戶，從幾個商家發(fā)展到百萬商家，從上海發(fā)展到全國1500多座城市，有人的地方就能看到外賣小哥的身影。

　　在去年餓了么9周年年會上，張旭豪豪言餓了么將成為市值千億美金的公司，成為全球性的即使配送服務(wù)平臺；如今，餓了么已成為輔佐阿里新零售的工具；回顧張旭豪的這幾年，他眼睜睜的看著餓了么一步步走向阿里。

　　2015年12月，阿里投資餓了么12.5億美元，占股約27.7%，成為第一大股東；美團也剛剛與大眾點評合并，外賣領(lǐng)域正式走向新美大、餓了么、百度外賣三足鼎立之勢。

　　2016年12月，餓了么與阿里簽訂對賭協(xié)議，若2018年3月未實現(xiàn)協(xié)議內(nèi)容，阿里將全面接管餓了么。

　　2017年5月，餓了么獲得來自阿里和螞蟻金服共同追加的新一輪融資。融資后阿里占股比例接近33%，張旭豪本人股份已不足2%。

　　2017年8月，餓了么一舉收購百度外賣，外賣市場呈現(xiàn)了餓了么、美團外賣雙雙爭雄之勢。

　　2018年4月2日，阿里全資收購餓了么，成為阿里布局新零售的關(guān)鍵棋子。

　　隨著餓了么全面加入阿里，對于張旭豪來說，不知是幸運還是不幸，立志把餓了么建成獨角獸的張旭豪在資本面前還是低下了頭；加入阿里生態(tài)，親眼看著撫養(yǎng)大的孩子為別人嫁做他衣。

　　如今的創(chuàng)業(yè)者基本為to VC而打造產(chǎn)品；當成為某一領(lǐng)域的獨角獸后，又開始為to AT做準備，最終會成為騰訊和阿里旗下的嫡系陣營。

　　幾年來，阿里在百團大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)、出行大戰(zhàn)紛紛敗下陣來，外賣大戰(zhàn)算是為阿里挽留點顏面；此次阿里全資收購餓了么，在擴大外賣版圖之外，也著實為接下來的新零售大戰(zhàn)蓄力。

　　阿里全面布局新零售早于騰訊，2018年年初，阿里宣布將本地生活服務(wù)平臺口碑納入新零售體系；阿里建成“從線上走到線下，從城市走向農(nóng)村，走國內(nèi)走向國外，從衣食住行走向吃喝玩樂”的新零售模式。

　　當餓了么成為口碑的一員，口碑專注到店，餓了么專注到家；口碑和餓了么在餐飲領(lǐng)域形成強大的合力，全面布局線下新零售；與淘寶、天貓、支付寶等線上服務(wù)共同形成阿里體系。

　　從互聯(lián)網(wǎng)的幾條賽道來看，包括人與信息連接、人與人連接、人與商品連接、人與服務(wù)連接；百度與今日頭條連接了人與信息，騰訊連接了人與人，阿里連接了人與商品；而人與服務(wù)至今在國內(nèi)沒有形成巨無霸企業(yè)，被滴滴、攜程、餓了么、58趕集、美團在各自領(lǐng)域形成獨角獸；王興主張多元化布局的企業(yè)文化，美團想人與服務(wù)的代名詞，與滴滴、攜程、餓了么開戰(zhàn)。

　　美團經(jīng)過百團大戰(zhàn)后，2015年合并了大眾點評，成為外賣領(lǐng)域的獨角獸；新美大合并后，王興與美團的投資人馬云關(guān)系出現(xiàn)了裂痕，阿里退出美團，投資餓了么，與百度外賣形成外賣領(lǐng)域的三足鼎立。

　　去年，餓了么收購百度外賣，外賣市場呈現(xiàn)了雙雙爭雄之勢，美團外賣與餓了么大戰(zhàn)，背后是騰訊和阿里之爭。

　　如今，阿里全資收購餓了么，外賣市場出現(xiàn)全新的格局；如今的美團要面對餓了么、口碑、百度外賣的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。最終誰才是收割市場的玩家，未來必有一戰(zhàn)，這一戰(zhàn)關(guān)乎外賣市場，也關(guān)乎新零售的走向。

　　阿里在新零售好像密謀已久，而即時配送是新零售的關(guān)鍵一環(huán)，至關(guān)重要。阿里依靠淘寶、天貓等互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，通過AI、大數(shù)據(jù)、無人駕駛等技術(shù)手段，對傳統(tǒng)商業(yè)進行顛覆式創(chuàng)新，打造線上服務(wù)、線下體驗深度融合的新零售模式。

　　餓了么的蜂鳥配送體系將支撐阿里新零售配送的重要工具，解決本地生活服務(wù)最后一公里；與菜鳥物流緊密合作，實現(xiàn)物流的全流域配送。

　　在阿里私有化銀泰商業(yè)，戰(zhàn)略投資蘇寧云商(002024) 、三江購物(601116) 、聯(lián)華超市和高鑫零售，在新零售板塊的投資超過700億元人民幣；與百聯(lián)集團的戰(zhàn)略合作，加上自營的盒馬鮮生、無人店等新零售業(yè)態(tài)，阿里在布局線下新零售已經(jīng)走在了騰訊前面。

　　騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)的社交巨頭，一直想法設(shè)法進入電商領(lǐng)域，從QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)，騰訊給予了巨大的流量，可業(yè)務(wù)一直不溫不火，被阿里甩出好幾條街。騰訊自己做不好的業(yè)務(wù)，就投資布局了京東、唯品會、永輝超市(601933) 、海瀾之家(600398) ，足足可見騰訊在電商和零售的野心。

　　從阿里全資收購餓了么看出，新零售大戰(zhàn)即將引燃，背后之爭永遠是阿里和騰訊。

　　如今，阿里全資收購餓了么，餓了么已經(jīng)不再姓張，改姓馬。

　　張旭豪最后的愿望就是馬云爸爸能善待他撫育出的孩子：餓了么。