“跑馬拉松和創(chuàng)業(yè)一樣，需要激情和耐力，也能讓人冷靜下來想一想前進(jìn)的腳步?！眲?chuàng)客總部創(chuàng)始人和創(chuàng)客共贏基金合伙人的李建軍，同時(shí)也是毛線團(tuán)的成員，多年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資人的經(jīng)驗(yàn)讓他對跑馬拉松和創(chuàng)業(yè)有同樣的感觸。

　　初創(chuàng)企業(yè)致命“三問題”

　　2014年，僅北京投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金就超過1000億元，然而，天使投資的市場平均成功概率僅為5%，上萬家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都成了創(chuàng)業(yè)道路上的“炮灰”。那么，對于大部分初創(chuàng)企業(yè)，最致命的問題有哪些?李建軍說，初創(chuàng)企業(yè)的問題相對集中且大同小異。

　　李建軍告訴記者，最大的問題就是創(chuàng)業(yè)方向和模式不清晰，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能有很好的想法，但對具體怎么實(shí)施規(guī)劃都沒有想清楚，就急于尋找投資，這樣的團(tuán)隊(duì)即便一開始很順利，也是不能長遠(yuǎn)發(fā)展的。

　　第二是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)問題。就像創(chuàng)客總部，從來不會(huì)投資只有一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在不是一個(gè)人英雄的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)需要各方面的能力和資源，多人團(tuán)隊(duì)才能取長補(bǔ)短。現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本都是合伙人制，未來的企業(yè)架構(gòu)一定是扁平化的。執(zhí)行力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才是投資人最青睞的。

　　最后，就是股權(quán)分配問題。有很多企業(yè)說，初創(chuàng)并不涉及股權(quán)分配問題，但后期因?yàn)楣蓹?quán)分配不能達(dá)成共識(shí)瞬間土崩瓦解的例子也不勝枚舉。李建軍建議，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)劃分最好是30%的創(chuàng)始股權(quán)，分配給創(chuàng)始合伙人;留下40%的期權(quán)，留給后期加入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀員工;30%的激勵(lì)股權(quán)，后期根據(jù)合伙人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小分配。

　　只要解決了這三大問題，初創(chuàng)企業(yè)根本不用擔(dān)心融資的問題，資本市場會(huì)告訴你根本“不差錢兒”。

　　資本市場“不差錢兒”

　　投資人對大多初創(chuàng)企業(yè)來說是神秘的、高高在上的，而作為投資人的李建軍每天面對最多的就是各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

　　“閱項(xiàng)目無數(shù)”的李建軍去年看了1000多個(gè)項(xiàng)目，今年截止到目前看過的項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)超過了去年。

　　然而，越來越多人找到李建軍后，他卻漸漸陷入沉思。

　　從眾多的項(xiàng)目比較來看，創(chuàng)業(yè)的角度和切入點(diǎn)已經(jīng)從之前大而泛變?yōu)楝F(xiàn)在的小而精，好的項(xiàng)目切入點(diǎn)不再求全求大，而是針對極為細(xì)分的領(lǐng)域，這是非常好的變化。

　　從投資人的角度，他看到了大量的創(chuàng)業(yè)人群涌入創(chuàng)業(yè)浪潮，喜悅中不乏擔(dān)憂。浮躁，這是很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)給李建軍的印象。他說，初創(chuàng)企業(yè)往往認(rèn)為他們最大的問題是融資，不停地各處奔走做路演見投資人，卻忽視了最重要、最核心的東西，比如產(chǎn)品打磨，比如模式創(chuàng)新，要知道現(xiàn)在的資本市場根本“不差錢兒”，只要項(xiàng)目得到認(rèn)可，融資水到渠成，好的項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)企業(yè)挑選投資人的景象，這也是常有的。

　　“我不鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”

　　近兩年，為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各地出臺(tái)了多種扶持政策、休學(xué)創(chuàng)業(yè)政策、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠貸款政策等等，似乎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的春天來了，很多大學(xué)生想抓住機(jī)遇、站穩(wěn)風(fēng)口“搏一把”，不顧一切加入到創(chuàng)業(yè)大軍中。

　　作為多所高校的導(dǎo)師，李建軍說，我不鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我能感受到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，有的學(xué)生從大二、大三就開始休學(xué)創(chuàng)業(yè)，我希望大家能冷靜下來。

　　他說，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事情，一開始需要激情，越往后，大學(xué)生的短板就越來越明顯，積累和資源是最大的壁壘。畢業(yè)前，可以參與到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中工作，為自己創(chuàng)業(yè)做積累做加法，而不要盲目“陷入”創(chuàng)業(yè)大潮，拿父母的錢輕易創(chuàng)業(yè)。

　　從媒體的報(bào)道，能看到很多休學(xué)或輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生成功的案例，但實(shí)際上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功的概率。“我看到好幾個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗后，陷入迷惘，外界的誘惑導(dǎo)致他投身創(chuàng)業(yè)，而失敗的打擊讓他們產(chǎn)生極大的心里落差?！崩罱ㄜ娬f，“這并不是好的現(xiàn)象。”

　　正因?yàn)槿绱?，李建軍在參與創(chuàng)立創(chuàng)客總部后一直說，雖然創(chuàng)客總部有投資業(yè)務(wù)，但我們更愿意把自己當(dāng)作孵化器，更多的為初創(chuàng)企業(yè)梳理方向，深耕精細(xì)化服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者極致打磨產(chǎn)品，做最現(xiàn)實(shí)最實(shí)在最靠譜的服務(wù)。

　　在創(chuàng)客總部，不會(huì)出現(xiàn)“大牛導(dǎo)師團(tuán)”的承諾，卻為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配備24小時(shí)專屬服務(wù)導(dǎo)師，他們不是行業(yè)大咖，但卻是行業(yè)中最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，他們會(huì)真正告訴創(chuàng)業(yè)者如何從零到一;在創(chuàng)客總部，合伙人沒有兼職，都是放棄自身優(yōu)越的工作條件，投身到服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中，不留退路，百分百的投入。

　　除了私人定制的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，創(chuàng)客總部還簽約了30多家服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括財(cái)務(wù)、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、云服務(wù)平臺(tái)等等。創(chuàng)客總部近期推出的“鯤鵬計(jì)劃”和“鯤鵬創(chuàng)業(yè)營”不僅為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來關(guān)鍵的五十萬入孵或入營種子基金，更重要的是創(chuàng)客總部平臺(tái)背后遠(yuǎn)超五十萬的資源。

　　這就是“鯤鵬計(jì)劃”和“鯤鵬創(chuàng)業(yè)營”最大的優(yōu)勢，李建軍說，當(dāng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品發(fā)展到一定階段，創(chuàng)客總部的合作投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)在“排隊(duì)”等候?yàn)樗麄兺顿Y，很多投資機(jī)構(gòu)都是創(chuàng)客總部孵化項(xiàng)目的忠實(shí)“粉絲”。