陳建華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,恒力集團(tuán)早年發(fā)展
摘要: 相信很多人對(duì)恒力集團(tuán)都不太了解,更不知道恒力集團(tuán)的董事長(zhǎng)。接下來(lái)小編就帶大家介紹一下陳建華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,恒力集團(tuán)早年發(fā)展的相關(guān)知識(shí),大家可以了解一下。
相信很多人對(duì)恒力集團(tuán)都不太了解,更不知道恒力集團(tuán)的董事長(zhǎng)。接下來(lái)小編就帶大家介紹一下陳建華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,恒力集團(tuán)早年發(fā)展的相關(guān)知識(shí),大家可以了解一下。
恒利集團(tuán)董事長(zhǎng)"陳建華"是江蘇吳江人,從小耳濡目染蘇南文化"陳建華"一直渴望成為一名優(yōu)秀的商人,正是得益于他的勤勞的性格,"陳建華"開始一步一步取得今天的成功。吳江以紡織工業(yè)發(fā)達(dá)而聞名。出生在這樣的地方,陳建華從小就對(duì)紡織行業(yè)情有獨(dú)鐘。憑著聰明、勤奮和對(duì)行業(yè)的了解,陳建華走遍全國(guó),經(jīng)營(yíng)化纖和白廠絲的貿(mào)易,為他后來(lái)的職業(yè)生涯積累了經(jīng)驗(yàn)。一次偶然的機(jī)會(huì),陳建華聽說(shuō)南馬鎮(zhèn)辦的集體織布廠要被賣掉了。陳建華覺得這是個(gè)機(jī)會(huì),于是他借了369萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)工廠,更名為吳江化纖織造廠。那一年是1994年,恒利集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華年僅23歲。
恒利集團(tuán)企業(yè)除了可以繼續(xù)教育發(fā)展化纖織造行業(yè)外,還大力進(jìn)行建設(shè)恒利石化(大連長(zhǎng)興島)工業(yè)園,其中2015年投產(chǎn)的PTA項(xiàng)目已發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)最大的PTA生產(chǎn)實(shí)踐基地。如果恒力2000萬(wàn)噸/年的煉化一體化項(xiàng)目投產(chǎn),恒力集團(tuán)將形成原油-芳烴-PTA-PET-國(guó)產(chǎn)絲和工業(yè)絲-織造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。屆時(shí),恒利集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)突飛猛進(jìn)。

1971年,陳建華因?yàn)榧揖池毢?3歲輟學(xué)打工,在工地上做瓦工。直到18歲,陳建華覺得自己頂多是個(gè)包工頭,不會(huì)再有大的成就。然而一場(chǎng)意外的誤打誤撞,激發(fā)了他的商業(yè)天賦。
他出去工作時(shí)從一個(gè)高腳架上摔了下來(lái)。他因?yàn)楣钦叟P床幾個(gè)月,也留下了病根。這樣,他再也不能用巨大的體力做泥瓦工作了。陳建華那一段時(shí)間找不到好工作,最后別無(wú)選擇,他開始騎著舊自行車,經(jīng)營(yíng)化纖、白廠絲。
陳建華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,恒力集團(tuán)早年發(fā)展
被逼做生意的經(jīng)歷,從從來(lái)不賺幾個(gè)錢到越來(lái)越多的盈余,似乎“激活”了陳建華的商業(yè)天賦。五年里,他的小生意越做越大。90年代初,他已經(jīng)存了200多萬(wàn)的積蓄。那時(shí)候能成為萬(wàn)元戶是一件很值得驕傲的事情。擺脫貧困后,陳建華萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
1994年,一次偶然的機(jī)會(huì),陳建華發(fā)現(xiàn)了一家因嚴(yán)重虧損而即將被出售的制造廠。他立即決定買下它,作為自己生意的第一步。雖然過(guò)程不是很順利,但是最終的結(jié)果還是達(dá)到了!
經(jīng)過(guò)協(xié)商,他拿著自己的積蓄又借了幾百萬(wàn)。23歲的陳建華花369萬(wàn)買下了織布廠,改名為吳江化纖織布廠,是吳江地區(qū)第一家民營(yíng)企業(yè)。
然而,陳建華沒有料到工廠的員工對(duì)他這個(gè)年輕的老板有很大的不信任。一夜工作之間,所有企業(yè)員工都走了,只剩下老門衛(wèi)和保衛(wèi)部門科長(zhǎng)。他急忙四處了解已經(jīng)離職的員工的情況,才知道原來(lái)的工廠有很多弊端,員工對(duì)這些問(wèn)題的意見總是被忽視。

工廠業(yè)績(jī)很差,瀕臨倒閉。工資到年底才給。所以工廠轉(zhuǎn)手后,員工覺得看不到希望,紛紛離開。
陳建華了解情況后,立即燒了“三把火”:一是借錢補(bǔ)發(fā)所有拖欠的工資,并規(guī)定每月15日按時(shí)發(fā)放工資;二是引入“三無(wú)”原則:無(wú)擔(dān)保、無(wú)負(fù)債、不讓親友進(jìn)來(lái)工作,杜絕三角債和管理弊端;第三,要抓緊原材料進(jìn)口和產(chǎn)品銷售,減少專職管理人員,避免廠內(nèi)腐敗。
以上就是關(guān)于陳建華的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,恒力集團(tuán)早年發(fā)展的相關(guān)介紹,希望上述內(nèi)容可以幫助大家,感謝大家的支持。
陳建華,恒力








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