解碼“超人”財(cái)富王國傳承密道

　　根據(jù)近日發(fā)布的《2018胡潤全球富豪榜》，李嘉誠以1900億元財(cái)富位列大中華區(qū)第六，全球第32位，與去年排名相同。

　　雖然已經(jīng)卸下了此前持續(xù)了長達(dá)20年的首富地位，但李嘉誠依然是無可比擬的商界傳奇。而這位年屆90歲的超級富豪近日因宣布退休，家族財(cái)富與傳承再次引發(fā)世人關(guān)注。

　　3月16日，長和集團(tuán)主席李嘉誠宣布退休，即日起卸任董事會主席一職，由長子李澤鉅接任。李嘉誠還表示，“原則上整個集團(tuán)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很好的計(jì)劃和安排，未來不會有太大的變動?！?/p>

　　這一資產(chǎn)分配的“安排”，早在2012年5月，李嘉誠就已經(jīng)對外界公布。他將市值逾8500億港元的40%長江及和黃股份和22家上市公司，以及名下上市資產(chǎn)逾2900億港元，全歸予長子李澤鉅，長和系日后由他負(fù)責(zé)打理。次子李澤楷則將獲得李嘉誠對其生意上的資金支持，而支持資金的數(shù)目，李嘉誠表示“會比你們知道的要多得多，是李澤楷所擁有的資產(chǎn)的數(shù)倍”。

　　對于這一分家方案，李嘉誠表示，“用分家來傳承，而不是在自己去世后，下一代用訴訟來分家”，這樣的安排是為了兩個兒子“可以有兄弟做”。

　　而面對父親的財(cái)產(chǎn)分配，長子李澤鉅代表兄弟二人公開表示：“爸爸的安排我們永遠(yuǎn)都OK。”

　　隨著這位90歲的商業(yè)巨鱷退休，萬億身家傳承塵埃落定，這一在李嘉誠手中執(zhí)掌68年的龐大商業(yè)帝國，也終于正式迎來了第二代掌門人。

　　逾半生栽培接班人

　　常言道，“富不過三代”，這在當(dāng)今時代也是財(cái)富傳承難以解決的難題?！?018胡潤全球富豪榜》統(tǒng)計(jì)，在上榜的2694位十億美金富豪中，只有9%的富豪財(cái)富來自繼承。而在2015年公布的一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告中更是指出，通過財(cái)富傳承富過三代的占比僅為4%。財(cái)富傳承是富豪們面臨的頭號難題。

　　方太廚具董事長茅理翔指出，中國的民營企業(yè)的傳承非常嚴(yán)峻，主要原因是很多富豪一代沒有做好思想準(zhǔn)備，突然覺得自己精力不夠了匆忙傳承，于是碰到很多難題。此前試圖把二代子女送到國外留學(xué)，但回來之后可能不適應(yīng)中國接班的氛圍，兩代間的矛盾很大。這時候創(chuàng)業(yè)一代年紀(jì)精力不足，在傳承上存在困難很難解決。

　　但從李嘉誠對兒子的培養(yǎng)和放權(quán)、傳承的過程看，很大程度避免了茅理翔提出的“匆忙傳承”的誤區(qū)。事實(shí)上，李嘉誠用超過半生時間培養(yǎng)接班人，長子李澤鉅與集團(tuán)磨合超過三十年，次子李澤楷自立門戶，兩兄弟各施所長互不沖突，目前看是家族企業(yè)傳承教科書般的案例。

　　早年間李嘉誠曾多次聲稱并不主張家族統(tǒng)治，不一定子承父業(yè)。并明確表示“如果我兒子不行，我不會考慮讓他們接班”。

　　但事實(shí)上李嘉誠對兩兒子的培養(yǎng)確實(shí)步步為營，煞費(fèi)苦心。雖然兩個兒子一出生就是“富二代”，但李嘉誠并沒有在物質(zhì)上給予兒子們過于優(yōu)渥的環(huán)境，反而從小讓他們乘坐巴士、勤工儉學(xué)，培養(yǎng)他們獨(dú)立、勤儉的品質(zhì)。此外，李嘉誠還刻意安排不足十歲的李澤鉅、李澤楷兄弟，出席長實(shí)會議室董事會議，接受實(shí)戰(zhàn)商業(yè)訓(xùn)練。

　　除了幼年的培養(yǎng)，在兩個兒子成年后李嘉誠根據(jù)性格進(jìn)行了不同事業(yè)發(fā)展的安排。對家族傳承的考察和部署，更是在30多年前，李澤鉅與李澤楷先后跨出校門時就開始了。

　　1985年，21歲的李澤鉅就正式加入長江集團(tuán)，從基層做起，被安排在當(dāng)時長江實(shí)業(yè)中環(huán)華人行的辦公室上班，跟隨父輩學(xué)習(xí)經(jīng)營之道。此后李澤鉅也可謂不負(fù)眾望，成長很快，25歲時就成為了長實(shí)的執(zhí)行董事，28歲代替父親進(jìn)入?yún)R豐董事會擔(dān)任非執(zhí)行董事，29歲成為長實(shí)副董事總經(jīng)理，30歲成為長實(shí)副主席，35歲成為副主席及董事總經(jīng)理。至今33年，李澤鉅的接班之路可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

　　而李澤楷的成長經(jīng)歷與大哥全然不同，“自由”更多。在上大學(xué)時，他就按照自己的興趣選擇了電腦工程專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后也沒有直接進(jìn)入父親公司，而是進(jìn)入一家投資銀行。1990年，畢業(yè)后自由了4年的李澤楷在父親的要求下回到香港，進(jìn)入和記黃埔，但1993年，他便成立了自己的公司“盈科拓展”，并很快走上了“單飛”的道路。

　　也隨著李澤楷的“單飛”，由李澤鉅接下李嘉誠產(chǎn)業(yè)的格局顯得更為明朗。也為如今正式塵埃落定的分家方案做足鋪墊。

　　“第三子”與信托基金會保駕護(hù)航

　　根據(jù)《2018胡潤全球富豪榜》，上榜富豪總財(cái)富達(dá)66萬億元，相當(dāng)于全球GDP的13.2%。

　　《胡潤百富》董事長胡潤指出，“從來沒有這么多財(cái)富集中在這么少的人手里?！彼€指出，中國正經(jīng)歷一段令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)時期，在過去一年增加了210名十億美金富豪。而大中華區(qū)以819位十億美金富豪第三年領(lǐng)先于571位的美國，并將這一差距繼續(xù)擴(kuò)大。

　　而在中國富豪迅速增加，富一代財(cái)富傳承問題越來越緊迫的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前中國正開啟一場人類歷史上規(guī)模最大的財(cái)富轉(zhuǎn)移運(yùn)動。

　　新財(cái)?shù)镭?cái)富管理股份有限公司董事長、總裁周小明指出，財(cái)富傳承最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是家里要和諧，有序、和諧地完成傳承。更上一級的目標(biāo)是，在傳承的過程中，引導(dǎo)家庭和家族成員的成長，使家族后代不被財(cái)富的分量“所殺”。第三個目標(biāo)，則是在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)財(cái)富，家業(yè)常青。

　　為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，家族信托是許多富豪越來越重視的財(cái)富傳承手段，李嘉誠也不例外。李嘉誠在2012年分家后，就將私人財(cái)產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)入信托基金，這個信托基金的所有權(quán)，目前有三分之二在李澤鉅手中，三分之一在李嘉誠手中。

　　此外，早在1980年，李嘉誠就設(shè)立了“李嘉誠基金會”，因自己年少失學(xué)的遺憾和父親因病去世的痛苦，基金會的捐獻(xiàn)方向集中于教育和醫(yī)療兩方面。但李嘉誠基金會雖然以李嘉誠命名，但并不屬于李嘉誠。

　　李嘉誠稱該基金會為自己的“第三個兒子”，并希望在其離世后，基金會仍然能做更多公益事情，并將名下持有1/3的家族信托收益權(quán)全部捐獻(xiàn)給李嘉誠基金會。

　　而這一公益基金旗下2010年披露出的資產(chǎn)就包括深圳中航、至祥置業(yè)、科聯(lián)系統(tǒng)、長江生命、環(huán)能國際、志鴻科技、星謙化工、泓富產(chǎn)業(yè)、生力啤、首長四方、首長國際、首長科技及中聚電池等多家公司，堪稱巨富。

　　李嘉誠將如此巨額資產(chǎn)投身于公益，在業(yè)內(nèi)人士看來對于家族財(cái)富傳承也有諸多益處。

　　北京大學(xué)法學(xué)院副教授、中國慈善聯(lián)合會學(xué)術(shù)委員會副主任金錦萍表示，德行是有用的。創(chuàng)業(yè)者獲得財(cái)富，是因他身上有過人的品質(zhì)——無論是勤勞或堅(jiān)韌不拔，或是與人為善。財(cái)產(chǎn)能夠繼承，品行如何繼承？要富過三代，可以通過慈善，讓上一輩樹立樂善好施的楷模，讓下一代擁有同情心、責(zé)任感和價(jià)值觀，從而在家族企業(yè)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)凝聚力，并在某種程度上提升家族本身的內(nèi)部治理。

　　“而李嘉誠，不僅僅是財(cái)富分配，更重要的是無論是每周一必須進(jìn)行的家庭聚會而生的家族信念，還是言傳身教的公益、慈善之心，抑或是勤勉、敏銳的經(jīng)商之道，他都在幾十年的歲月中向兩位兒子耐心傳遞著。所以李嘉誠的財(cái)富傳承，雖仍需時日觀察，但業(yè)內(nèi)有信心這將是一個成功范本?！币晃患易逍磐腥耸扛嬖V21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。