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    光大水務赴港上市 高度依賴前五大客戶

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 時代周報記者李星郡發(fā)自廣州8月6日,中國光大國際有限公司(以下簡稱“光大國際”,00257.HK)旗下中國光大水務有限公司(以下簡稱“光大水務”,U9E)在港交所遞交了上市申請。在此之前,2014年,

      時代周報記者 李星郡 發(fā)自廣州

      8月6日,中國光大國際有限公司(以下簡稱“光大國際”,00257.HK)旗下中國光大水務有限公司(以下簡稱“光大水務”,U9E)在港交所遞交了上市申請。

      在此之前,2014年,光大國際將光大水務分拆出去,通過反向收購漢科環(huán)境科技集團有限公司(以下簡稱“漢科環(huán)境”)在新交所上市。2017年,光大國際又將中國光大綠色環(huán)保有限公司(以下簡稱“光大綠色環(huán)?!保?1257.HK)直接分拆至港交所上市。

      時代周報記者就上市原因、業(yè)績情況向光大水務投資者關(guān)系和媒體聯(lián)系郵箱發(fā)去采訪提綱,但截至發(fā)稿時仍未有回復。

      新港雙重上市

      8月3日,光大水務公布擬在港交所主板上市以取得雙重第一上市地位。同一天,光大國際也發(fā)布公告,建議光大水務在港交所上市。

      對于兩地雙重上市的原因,光大國際在書面回復時代周報記者的采訪時表示,融資渠道是公司考慮的首要因素,“整體而言,兩地上市能夠令公司通過香港、新加坡兩個資本市場面向更大范圍的投資者,提高股份流動性,增強整體融資能力;針對香港市場而言,在香港主板上市有助于公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進一步增強融資能力,拓寬投資者群體。此外,港交所的滬港通機制能令更加熟悉公司業(yè)務的合資格大陸投資者,通過該機制投資公司”。

      光大水務的歷史最早可以追溯至2003年,當時,光大國際將業(yè)務拓展至水環(huán)境業(yè)務。2014年12月,通過反收購從事環(huán)保水務板塊的漢科環(huán)境,光大國際將水環(huán)境業(yè)務分拆至新交所主板上市,漢科環(huán)境由此更名為中國光大水務有限公司。

      光大國際是光大水務的控股股東,前身為寧發(fā)國際有限公司,1993年被光大集團收購后更名。光大國際主營六大業(yè)務,環(huán)保能源、環(huán)保水務、綠色環(huán)保、環(huán)境科技、裝備制造及國際業(yè)務,除了光大水務,旗下還有一家率先在港股上市的光大綠色環(huán)保。

      而光大國際的母公司中國光大集團業(yè)務范圍已覆蓋境內(nèi)外銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理、信托、期貨、金融租賃等金融業(yè)務,以及生態(tài)環(huán)保、新能源、文旅、醫(yī)藥等實業(yè)業(yè)務。

      此次赴港上市的光大水務是一家水環(huán)境治理企業(yè),主要有三條業(yè)務線,污水處理、水環(huán)境治理和其他如供水、中水利用、污水源熱泵、海綿城市建設(shè)等。

      據(jù)弗若斯特沙利文研究,光大水務是中國污水處理行業(yè)最大的央企,按2017年的市場份額計,為中國十大綜合水資源解決方案供應商之一。

      高度依賴前五大客戶

      光大水務的收入基本來自于服務特許經(jīng)營安排,即政府或其他公營機構(gòu)與私營運營商簽約開發(fā)/升級、運營及維護基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)所依據(jù)的安排。業(yè)務模式主要是BOT及TOT項目模式,截至2018年3月31日,共投運81個項目,其中60個為BOT項目,18個為TOT項目。

      業(yè)績增長的方式則主要有三種:從地方政府獲取新項目、項目提標及擴建、收購。20152017年以及2018年前三個月,光大水務分別實現(xiàn)收入18.15億港元、24.94億港元、35.92億港元、10.41億港元;實現(xiàn)凈利潤4.24億港元、3.73億港元、5.81億港元、1.88億港元。

      其中業(yè)務類型上,市政污水處理雖然貢獻比例下降,但依然是最主要的收入來源。截至2015年、2016年、2017年以及2018年前三個月,其收入占比分別為97.5%、95.5%、57.1%、54.8%。造成其占比下滑的原因則主要由于水環(huán)境治理業(yè)務的發(fā)展,由2016年的占比0.1%猛增至2017年的31.6%,2018年前三個月維持在30%以上。

      不過綜觀中國市政污水處理市場,整體高度分散,前五大參與者在總運營處理能力方面占18.7%的份額。光大水務的每日市政污水運營處理能力為380萬噸/日,占到2.0%的份額,排名第五,僅是排名第一企業(yè)處理能力的1/4。

      收購項目上,光大水務至今主要僅發(fā)動三次,第一次是在2014年反向收購漢科環(huán)境上市,獲得17個現(xiàn)有項目及7個新項目;第二次是2015年以8億元人民幣加股東貸款10.44億元收購大連東達90%的股權(quán),打入東北市場;第三次是在2018年以人民幣8200萬元現(xiàn)金對價收購徐州市政設(shè)計院100%股份,從前端方案設(shè)計補充全鏈條運營。

      除此之外,光大水務為提升研發(fā)能力,2018年2月與德國環(huán)保公司RBH Reinhold Brenner Holding GmbH注冊成立E+B Umwelttechnik GmbH。

      不過,光大水務在整體毛利率上呈現(xiàn)出下降趨勢。20152017年以及2018年前三個月分別為45.4%、36.3%、34.3%、34.7%。同時,經(jīng)營現(xiàn)金流目前為負,截至2017年度及2018年一季度,光大水務經(jīng)營性現(xiàn)金流為-2.643億港元及-7.539億港元。

      對此,光大水務的解釋為,公司一般預付現(xiàn)金以建設(shè)有關(guān)BOT項目或收購有關(guān)TOT項目,且直到項目投入運營才收取現(xiàn)金付款。

      資產(chǎn)負債率上,光大水務20152017年以及2018年3月31日分別為47.7%、48.9%、52.7%及51.1%,略有上升但顯著低于同行業(yè)龍頭企業(yè)北控水務集團(00371.HK)近70%的水平。

      但是光大水務非常依賴前五大客戶。截至2015年、2016年、2017年以及2018年前三個月,來自五大客戶的總收益分別約為10.92億港元、14.66億港元、16.47億港元及6.36億港元,分別占到總收益的60.2%、58.8%、45.9%及61.1%。同期,最大客戶分別占總收益的19.4%、27.6%、12.6%及14.4%。

      而這一數(shù)據(jù)在北控水務集團20152017年分別為23%、21%、24%,同期,最大客戶分別占總收益的8%、5%、13%。

      不過,在前五大供應商的采購成本上,光大水務依賴度低于北控水務集團。20152017年,五大供應商分別占光大水務采購成本的13.8%、13.4%、13.5%,北控水務集團則為30%、25%、30%。

      對于未來發(fā)展,光大水務計劃繼續(xù)鞏固環(huán)渤海經(jīng)濟圈及長三角的地位,并將服務范圍擴大至粵港澳大灣區(qū)、珠三角等其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及其周遭郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū);透過內(nèi)生增長及收購豐富項目組合及在現(xiàn)有項目間創(chuàng)造協(xié)同效應;通過創(chuàng)新研發(fā)舉措增強核心技術(shù);多方開拓融資渠道,審慎管理財務及運營等。

    關(guān)鍵詞:

    光大,水務,港元,環(huán)保,有限公司

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