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    踩雷周黑鴨(1458.HK),一棵南下韭菜的反思

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 作者|一碗青菜面 編者按:昨天晚上,周黑鴨發(fā)布2018年中報,業(yè)績不如預(yù)期。今天下午互聯(lián)網(wǎng)就收到了一篇投稿,文章作者是一位資深價投派股民,尤其鐘愛消費類股票,但今年在周黑鴨上栽了。作者在文中對

      作者 | 一碗青菜面

    編者按:昨天晚上,周黑鴨發(fā)布2018年中報,業(yè)績不如預(yù)期。今天下午互聯(lián)網(wǎng)就收到了一篇投稿,文章作者是一位資深價投派股民,尤其鐘愛消費類股票,但今年在周黑鴨上栽了。作者在文中對自己當初投資周黑鴨的思路進行了全面復(fù)盤和深刻反思,體現(xiàn)了一個資深韭菜的基本素養(yǎng),讀來讓人感慨萬千。
      編者按:昨天晚上,周黑鴨發(fā)布2018年中報,業(yè)績不如預(yù)期。今天下午互聯(lián)網(wǎng)就收到了一篇投稿,文章作者是一位資深價投派股民,尤其鐘愛消費類股票,但今年在周黑鴨上栽了。作者在文中對自己當初投資周黑鴨的思路進行了全面復(fù)盤和深刻反思,體現(xiàn)了一個資深韭菜的基本素養(yǎng),讀來讓人感慨萬千。   勝敗乃兵家常事,吃面是股民常事,然而作為一個合格的投資者,我們應(yīng)該養(yǎng)成時常反思的好習(xí)慣。盡管投資永遠是一件難事,但做人一定要有夢想,即便是做咸魚,我們也要做最咸的那一條。嗯,在此恭祝各位投資者投資順利!

      昨天很晚周黑鴨才發(fā)出業(yè)績,已經(jīng)過了10點,我看到業(yè)績后,就知道涼了,趕緊關(guān)了燈,在床上躺好,眼淚順著眼角流下來,濕了枕巾。今天早上本來準備去吃碗素面,路過街口的周黑鴨鋪位的時候,忽然沒了胃口,只好空著肚子坐到電腦面前碼字。

      世間凄涼事,并不只有關(guān)燈吃面。

      1

      周黑鴨撲街

      根據(jù)周黑鴨公布的業(yè)績,2018年上半年實現(xiàn)營收15.97億元,同比下滑了1.3%,這是周黑鴨最近幾年首次業(yè)績下滑。

    而這還是周黑鴨門店增長了近三成的背景下取得的。根據(jù)公司的數(shù)據(jù),截至到2018年6月30日,公司門店數(shù)量達到1196家,相比去年6月30日,增加了302家。
      而這還是周黑鴨門店增長了近三成的背景下取得的。根據(jù)公司的數(shù)據(jù),截至到2018年6月30日,公司門店數(shù)量達到1196家,相比去年6月30日,增加了302家。
    華中地區(qū)一直是周黑鴨的強勢地區(qū),以不到50%的門店貢獻了超過60%的收入,但2018年上半年華中地區(qū)盡管增加了120家門店,銷售額卻下滑了1.04%。華北地區(qū)雖然增長顯著,但增幅與華北地區(qū)的門店相比要遜色很多。
      華中地區(qū)一直是周黑鴨的強勢地區(qū),以不到50%的門店貢獻了超過60%的收入,但2018年上半年華中地區(qū)盡管增加了120家門店,銷售額卻下滑了1.04%。華北地區(qū)雖然增長顯著,但增幅與華北地區(qū)的門店相比要遜色很多。
    門店開出去不管有沒有營收,費用是先產(chǎn)生了,如果沒帶來營收,費用就會增加的更加不和諧??粗芎邙?018年上半年銷售費用4.28億,同比增加15.6%,相應(yīng)的銷售費用占營收比達到31%,相比去年同期增加了4.55個百分點;管理費用2018年上半年產(chǎn)生0.87億元,同比增加22.4%,管理費用占營收的比例增加了1個百分點至5.45%。
      門店開出去不管有沒有營收,費用是先產(chǎn)生了,如果沒帶來營收,費用就會增加的更加不和諧??粗芎邙?018年上半年銷售費用4.28億,同比增加15.6%,相應(yīng)的銷售費用占營收比達到31%,相比去年同期增加了4.55個百分點;管理費用2018年上半年產(chǎn)生0.87億元,同比增加22.4%,管理費用占營收的比例增加了1個百分點至5.45%。
    踩雷周黑鴨(1458.HK),一棵南下韭菜的反思
      兩頭擠壓,利潤就變得相當難看了:

      2018年上半年周黑鴨實現(xiàn)凈利潤3.32億元,同比下降17.3%。

      今天周黑鴨17個點起跳,股價創(chuàng)下新低。截至目前為止,今年周黑鴨跌去了47%,以今年2月份的最高價算,已經(jīng)是腰斬了。

      對比去年年初時的盛景,不勝唏噓。

      大陸的投資者對周黑鴨可謂是情有獨鐘。自去年三月港股通開通以來,南下韭菜一路加倉,今年三月一個暴跌后,加得更猛了,目前持倉比例達到了11.89%,我也是這這群南下韭菜里的一棵。2018年做投資不容易,總有一款雷適合你,而周黑鴨就是屬于我的雷。

    現(xiàn)在復(fù)盤回去,怎么看都有事后諸葛的意思,但聊勝于無吧。
      現(xiàn)在復(fù)盤回去,怎么看都有事后諸葛的意思,但聊勝于無吧。

      2

      當初的決策忽視了什么

      當初會青睞周黑鴨,主要有兩個原因:一個是它的產(chǎn)品我喜歡,味道比較獨特。我在深圳,有家門店我去年去過幾次,每次前面都有七八個人在排隊。另一個原因更重要,就是它很簡單。復(fù)雜的行業(yè)與業(yè)務(wù)對我來說比較難理解,所以我在選擇公司上以簡單為主。

      根據(jù)周黑鴨的招股說明書,開一家門店的資本開支大概是12萬元左右,面積不大,招2到3人即可,平均1到2個月就能實現(xiàn)收支平穩(wěn),2到6個月即可收回投資。周黑鴨的單店平均創(chuàng)收能力非常高,有300多萬元的樣子,相比之下,絕味要低很多。

      當然,周黑鴨是直營,絕味是加盟,直接這樣比是不妥的,但我們即使假設(shè)絕味的加盟商毛利率有80%,這樣絕味的單店創(chuàng)收能力相當于在下面的數(shù)值上乘以5,可以看出,周黑鴨的單店創(chuàng)收能力仍然是高出許多的。但是2017年周黑鴨的單店平均創(chuàng)收能力下降了許多,我當時覺得店開多了,初期出現(xiàn)這種情況也是正常的。

    青睞周黑鴨還有一個重要的原因,就是我對直營模式的迷戀,現(xiàn)在算是被市場狠狠教訓(xùn)了。我固執(zhí)地會認為某個模式一定比另一個模式好,而忽視了其實這些模式既然在世界上都存在,自然都有其合理之處。
      青睞周黑鴨還有一個重要的原因,就是我對直營模式的迷戀,現(xiàn)在算是被市場狠狠教訓(xùn)了。我固執(zhí)地會認為某個模式一定比另一個模式好,而忽視了其實這些模式既然在世界上都存在,自然都有其合理之處。

      唉,我真傻,真的。我單知道加盟模式因為管理難度大可能會影響到營收和利潤,但我沒想到直營模式也會有這樣的問題。

      現(xiàn)在復(fù)盤,覺得有幾點是被我忽視了。

      第一就是上面說的,過分夸大了直營店的好處。人的直觀感覺會覺得,在食品這種東西上,直營能提供更高的質(zhì)量保證,因而給消費者更好的體驗。

      然而這個直觀感覺可能是錯的,直營與加盟其實并無一定誰優(yōu)誰劣的區(qū)分,放在全球市場上看,麥當勞以加盟為主,星巴克以直營為主,都做得很好。

      本質(zhì)上而言,決定直營還是加盟的,其實是公司業(yè)務(wù)的復(fù)制難易程度。麥當勞以產(chǎn)品為主,標準化高,復(fù)制比較容易,而星巴克賣的并不是產(chǎn)品,而是服務(wù),服務(wù)相對產(chǎn)品來說,是與活生生的人打交道,人的可變因素是最多的,所以標準化上要比產(chǎn)品低很多,因而需要更強的控制來保證不走樣。

      回到周黑鴨上面,我們會認為直營好,但忽視了消費者去周黑鴨想體驗的是產(chǎn)品,而不是它的服務(wù)。

      產(chǎn)品的標準化上,直營和加盟基本上能做到無差別,因為都是由總公司配送,遵循一定的流程規(guī)范。

      所以,周黑鴨的直營并沒有給它的產(chǎn)品體驗帶來更多的加分項。

      在鹵鴨上面,直營沒有帶來顯著的加分項,但卻有顯著的減分項,那就是抑制規(guī)模優(yōu)勢的發(fā)揮。直營相比加盟,需要更多的資本開支,因而擴張速度要慢,規(guī)模效益短期比較難出來。

      第二是忽視了市場的競爭激烈程度。周黑鴨過去幾年,毛利率顯著提升,這主要的原因是公司由未包裝產(chǎn)品向MAP包裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來的紅利,這波紅利在2016年已經(jīng)吃完。在激烈的市場競爭下,周黑鴨的提價能力并不會比它的競爭對手高許多。

      過去一年包裝材料漲價,2018年上半年禽類價格大幅上漲,周黑鴨的毛利率不斷下降,其并不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。相比之下,絕味的毛利率要穩(wěn)定得多。

    踩雷周黑鴨(1458.HK),一棵南下韭菜的反思
      第三個忽視的是周黑鴨的市場空間。

      3

      我們能支撐起多高的消費升級

      當初吸引我的還有兩點:一是周黑鴨的門店,遠小于絕味,門店集中在華中(湖北、湖南、江西、河南),滲透率比較低,成長空間比較大,而門店數(shù)量少,意味著單個門店帶來的增量效應(yīng)比較大。

      二是周黑鴨的客單價很高。就看昨晚的中期業(yè)績公告,周黑鴨的客單價還在上升,由62.13上升到65.83元。我在這里得出的一個結(jié)論是,周黑鴨在這塊定位比較高端,其消費群體對價格的敏感性要低些,這也是我認為周黑鴨的提價能力可能不錯的原因之一。

    現(xiàn)在復(fù)盤去看,其實這兩點是相矛盾的。之前我對周黑鴨擴張的擔心是周黑鴨的味道到底能不能鋪下去,但實際可能是周黑鴨的客單價到底能不能鋪下去。
      現(xiàn)在復(fù)盤去看,其實這兩點是相矛盾的。之前我對周黑鴨擴張的擔心是周黑鴨的味道到底能不能鋪下去,但實際可能是周黑鴨的客單價到底能不能鋪下去。

      2018年中期業(yè)績看,在營收下滑的同時,客單價卻在提升,其背后傳遞的信息是周黑鴨的消費者進一步向頭部集中(即高客單價群體),而部分消費者或者是因為價格高,或者是因為其他原因,減少了對周黑鴨的消費。

      周黑鴨的消費群體主要還是年輕人,35歲以下。這個群體中的消費者,大多數(shù)或者還沒工作,或者工作起步不久,財富積累并不多,生活壓力大,其對價格的敏感性是比較高的。

      早期的時候,周黑鴨規(guī)模還不大,可以收割這個群體中收入處于頭部的消費者。但當這個消費群體收割完后,它繼續(xù)鋪門店,剩下消費者的錢包卻跟不上。這點尤其是它往三四線城市鋪的時候更加明顯,因為三四線的收入水平相對更低些。

      我們看今年的食品飲料上市企業(yè)的業(yè)績,榨菜賣得好,泡面賣得好,啤酒賣得好,有人說這是消費降級,其實仔細看一下,它們利潤大幅增加的原因是因為提價。如果以價格來界定消費升級還是降級,其實榨菜、泡面、啤酒業(yè)績提升的背后都是消費升級。

      但因為它們本身單價較低,比如雪花啤酒,最便宜的也就2塊多一瓶,價格提個一兩毛消費者沒有感覺,但在上市公司財報上則是嘩啦啦的利潤。

      回到周黑鴨上,情形就變得不同起來,因為周黑鴨的產(chǎn)品單價本來就很高,平均來說都基本30元以上了,再提價的話已經(jīng)到了消費者敏感的區(qū)間,而且不僅僅三四線城市敏感,一二線城市也一樣敏感。

      周黑鴨一度被稱為是消費升級的代表,但比較周黑鴨的客單價以及其消費群體,在周黑鴨的擴張上,或許要問一下,我們究竟能支撐起多高的消費升級。

      4

      結(jié)語

      最后還講一件事。

      去年下半年,我比較懶,在美團上叫外賣叫了好幾次周黑鴨。我們知道周黑鴨的MAP包裝產(chǎn)品一般保質(zhì)期是7天,但我經(jīng)常收到貨時,發(fā)現(xiàn)離生產(chǎn)日期已經(jīng)過去3天了。這其實是應(yīng)該引起警覺的現(xiàn)象。一個保質(zhì)期7天的產(chǎn)品,到消費者手上時已經(jīng)過去3天了,這里面肯定是有不正常的東西,即使不是產(chǎn)品滯銷,那至少也說明公司的供應(yīng)鏈有問題。

      當然,所有的這些思考都是站在今天周黑鴨大跌的背景下發(fā)生的。

      人吧,看公司跟看半瓶水一樣,股價漲的時候,看到的是還有半瓶水,股價跌的時候,看到的是只有半瓶水,其實這個公司一直是半瓶水,優(yōu)點缺點并沒有太多變化,只是人選擇性的忽視。

      今天一個大跌后,周黑鴨的估值大概是12倍左右,估值算比較便宜吧,但是不是可以抄底呢?各位還是自行判斷吧。

      不聊了,我要趕緊去買一包【涪陵榨菜(002507)、股吧】(002507,股吧)去配今晚的面條……

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    關(guān)鍵詞:

    周黑鴨,消費,增加,其實,忽視

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