為緊密契合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)“輕重并舉，以重促輕”的發(fā)展導(dǎo)向，高效推行扁平化管控，1月29日，綠城中國(guó)在 “11+5”輕重布局基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整公司組織架構(gòu)。

　　此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是2018年7月綠城中國(guó)提出“輕重并舉”導(dǎo)向的進(jìn)一步部署和深化。圍繞“理想生活綜合服務(wù)商”的發(fā)展愿景，以綠城中國(guó)三年戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、各子公司三年規(guī)劃為支撐，以“六品協(xié)同”、“七弦管理”為抓手，落實(shí)“輕重并舉、以重促輕”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，確保綜合產(chǎn)業(yè)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)和主航道業(yè)務(wù)。

　　此次組織架構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容有三個(gè)方面。

　　一是機(jī)構(gòu)進(jìn)一步整合，原本的子公司組織架構(gòu)為“11+5”，現(xiàn)在將16家子公司整合縮減為11家，調(diào)整架構(gòu)為“8+3”，即重資產(chǎn)板塊：小鎮(zhèn)集團(tuán)(小鎮(zhèn)事業(yè)部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、華東公司(海外公司)、山東公司、西南公司、 華南公司、亞運(yùn)村項(xiàng)目；輕資產(chǎn)板塊：管理集團(tuán)、生活集團(tuán)、科技集團(tuán)。通過(guò)對(duì)資源存量的整合和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改善機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性，統(tǒng)籌資源，提高效能。

　　二是設(shè)立事業(yè)部，集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整為“7+4”，在集團(tuán)7大中心外，新成立4個(gè)事業(yè)部(特色房產(chǎn)事業(yè)部、小鎮(zhèn)事業(yè)部、金融事業(yè)部、商管事業(yè)部)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，以承接綠城中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，做好溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)區(qū)域公司的進(jìn)一步發(fā)展，提升公司多方面的經(jīng)營(yíng)能力。

　　三是分級(jí)分類(lèi)管理，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展成熟度，給予不同的管理權(quán)限。通過(guò)明晰責(zé)任、分級(jí)分類(lèi)來(lái)促進(jìn)各子公司的發(fā)展，提高子公司決策自主性，確保權(quán)限放得下、接得住、管得好，更加科學(xué)合理地釋放管理活力。

　　綠城中國(guó)董事會(huì)執(zhí)行董事、行政總裁張亞?wèn)|表示，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，綠城中國(guó)將緊隨經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以問(wèn)題和發(fā)展為導(dǎo)向適時(shí)調(diào)整公司的生產(chǎn)關(guān)系。公司走在發(fā)展的道路上，就不可能一成不變，“變則通，通則達(dá)”，今天的改革并不是終止，隨著未來(lái)發(fā)展局勢(shì)的不斷變化，改革將永遠(yuǎn)在路上。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。綠城中國(guó)將以“六品協(xié)同”、“七弦管理”為抓手，以“理想生活綜合服務(wù)商”為發(fā)展愿景，堅(jiān)持“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念，堅(jiān)持“品質(zhì)立身、品牌立市”，打造百年綠城。

　　（文章來(lái)源：樂(lè)居財(cái)經(jīng)）