近期，民生電商旗下民商智惠與【華夏銀行(600015)、股吧】(600015)簽訂供應(yīng)鏈合作，并在同期與張家港銀行達成生活圈及魔方營銷合作。此前，民商智惠已與中國民生銀行(600016)、南京銀行(601009)、太原晉商銀行、興業(yè)銀行(601166)、唐山銀行等20多家銀行機構(gòu)達成合作。無論是合作機構(gòu)的數(shù)量，亦或是自身在科技、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等領(lǐng)域的能力和資源，民商智惠已然成為市場中的領(lǐng)跑者。

　　本次與華夏銀行、張家港銀行合作，其將為華夏銀行提供包括商品、物流、售后等一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，而為張家港銀行提供包括飯票、影票、分期、出行、充值等虛擬類、實物類生活服務(wù)場景，同時通過策劃各類營銷活動等盤活用戶活躍度和粘度。

　　“在整個金融機構(gòu)的服務(wù)市場中，沒有一家機構(gòu)能像民商智惠，從科技、運營、供應(yīng)鏈等全方位滿足需求”，分析認為，傳統(tǒng)金融機構(gòu)的轉(zhuǎn)型將催生巨大的市場機遇，“國內(nèi)有著規(guī)模龐大的金融機構(gòu)，同時，這些機構(gòu)所掌握的用戶，是一個數(shù)億用戶的龐大群體”。

　　數(shù)據(jù)顯示，全國僅銀行業(yè)金融機構(gòu)4261家（2017年數(shù)據(jù)），99.5%為區(qū)域金融機構(gòu)，同時，區(qū)域金融機構(gòu)普遍擁有手機銀行等電子銀行渠道，但功能設(shè)置單一，缺少與用戶交互頻次高、粘性好的服務(wù)，譬如，類似機構(gòu)的移動終端90%以上沒有生活服務(wù)等用戶所需的高頻服務(wù)，這些缺失導(dǎo)致區(qū)域性銀行在移動端很難獲得、留住客戶，這也成為傳統(tǒng)金融機構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下轉(zhuǎn)型的痛點之一。

　　以基于SaaS系統(tǒng)的定制化生活圈產(chǎn)品為主打，配合魔方營銷平臺、豐富的供應(yīng)鏈資源，以及豐富的場景化營銷活動方案和渠道，金融機構(gòu)可以快速獲得民商智惠提供的包含商品零售、生活服務(wù)、虛擬業(yè)務(wù)等在內(nèi)的場景，極大提升與用戶的交互頻次、效率等，從而促進其客戶的留存、核心金融業(yè)務(wù)的成長。

　　而通過在數(shù)量眾多的傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得入口，民商智惠用戶群體則已突破3000萬人。民商智惠執(zhí)行董事梁笛認為，民商智惠是傳統(tǒng)金融機構(gòu)電商場景的服務(wù)者，也是金融機構(gòu)各類資源的整合者。

　　2018年，民生電商斥資6億港元收購香港上市公司，后更名為民商創(chuàng)科（01632.HK），獲得資本市場重要入口。同年11月，民商創(chuàng)科公告宣布擬配售新股份并收購民生電商旗下子公司民商智惠50%股權(quán)。

　　擬將資產(chǎn)注入上市公司，也意味著民商智惠在民生電商 “金融創(chuàng)新”+“場景服務(wù)”戰(zhàn)略中扮演的角色愈發(fā)吃重。

　　在民生電商戰(zhàn)略規(guī)劃中，金融創(chuàng)新主要彌補原有金融體系服務(wù)中的短板,尋求以更加科技化、網(wǎng)絡(luò)化的手段去服務(wù)中小微企業(yè)以及老百姓(603883)的金融需求，目前，民生電商已然擁有互聯(lián)網(wǎng)金融平臺民生易貸，網(wǎng)絡(luò)小貸民商惠，以及融資租賃、融資擔(dān)保、保理等實體公司或牌照資質(zhì)；而場景服務(wù)，則是挖掘相關(guān)產(chǎn)業(yè)，尤其是金融等行業(yè)在變革中所產(chǎn)生的場景的需求，通過場景輸出，一方面實現(xiàn)與相關(guān)行業(yè)客戶的共享，一方面，為自身金融創(chuàng)新提供滋養(yǎng)和孵化。

　　在場景服務(wù)板塊，專注向金融行業(yè)輸出場景服務(wù)的電商公司民商智惠則是主力，牽引通訊、人力、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。

　　結(jié)語

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速滲的背景下，傳統(tǒng)金融機構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型的需求迫切，且在這場新舊融合的勢力大割據(jù)中，可以預(yù)見將會催生龐大的增量市場需求，不論是在供應(yīng)鏈地整合，還是在場景地延伸方面，而這對于金融機構(gòu)服務(wù)企業(yè)而言，可以說是內(nèi)功層面。

　　從民商智惠所呈現(xiàn)的擴張態(tài)勢乃至民生電商的整個業(yè)務(wù)進程來看，集團正從技術(shù)及資源兩個維度來推進業(yè)務(wù)地創(chuàng)新，并實現(xiàn)與金融機構(gòu)更深層地利益綁定，推進民生電商業(yè)務(wù)體系地持續(xù)運轉(zhuǎn)。而其身后的股東序列及行業(yè)“正規(guī)軍”出身的管理團隊背景，也使其在后續(xù)業(yè)務(wù)拓展中更具想象空間。