“今天正式宣告，恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)全面完成，形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。未來五年內(nèi)，恒大不會再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”中國恒大董事會主席許家印在公司業(yè)績會上表示。

　　而在市場持續(xù)調(diào)整的背景下，恒大再次交出了一份令投資者甚為滿意的答卷。

　　3月26日，中國恒大發(fā)布了其2018年業(yè)績，公司實現(xiàn)營業(yè)額4662億元，同比增長49.9%；實現(xiàn)凈利潤722.1億元，同比增長106.4%；實現(xiàn)核心凈利潤783.2億元，同比增長93.3%，再度登上行業(yè)“利潤王”寶座。

　　值得注意的是，恒大目前在大灣區(qū)擁有109個住宅項目，土地儲備4927萬平方米，貨值1.6萬億元，其中深圳有45個項目，土地儲備2903萬平方米。“恒大在深圳的土地儲備應(yīng)該說是在行業(yè)排名靠前，這方面未來會給我們帶來巨大的市場效應(yīng)?！痹S家印稱。

　　　　戰(zhàn)略前瞻逆市再創(chuàng)新高

　　分析人士指出，恒大能成為極少數(shù)業(yè)績逆市大增的房企，前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，同時其在產(chǎn)品打造和成本控制等方面的深厚“功底”也為業(yè)績提升提供重要保障。這也印證了許家印自2012年起多次在公開場合講過的一句話：“越是市場不好的時候，越能展現(xiàn)恒大的功底。”

　　近年來，恒大大力實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保持規(guī)模適度增長，重點注重增長質(zhì)量。從恒大去年盈利能力持續(xù)大幅提升，實現(xiàn)高質(zhì)量增長來看，說明戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再獲成效。

　　在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，恒大多元化轉(zhuǎn)型也得到了長足發(fā)展。文旅、健康、高科技等新產(chǎn)業(yè)有望成為恒大繼地產(chǎn)主業(yè)之后的第二條增長曲線。

　　歐洲管理思想大師查爾斯·漢迪在經(jīng)典著作《第二曲線》中稱，企業(yè)保持增長的秘訣在于要在第一條曲線歸于平緩之前，開始一條可以實現(xiàn)二次騰飛的新增長曲線。Google、三星等巨頭采用的也是這一發(fā)展模式。

　　對恒大而言，“第一曲線”地產(chǎn)主業(yè)目前還處在高質(zhì)量增長階段，距離“歸于平緩”還言之尚早，而其早早地布局“第二曲線”的做法，顯然比理論要“計深遠”，恒大的快速壯大也由此見得并非偶然。

　　　　許家印談造車優(yōu)勢

　　許家印表示，恒大在9年前就開始對公司未來發(fā)展、多元化產(chǎn)業(yè)進行大量調(diào)研?！拔覀兿冗M入了旅游產(chǎn)業(yè)，接下來進入大健康產(chǎn)業(yè)，最新又進入新能源汽車產(chǎn)業(yè)，并且決心和投入力度都比較大。恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就要做大做強做成功”。

　　據(jù)悉，恒大先后進入了糧油、乳業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)?！暗?jīng)過探索，我們發(fā)現(xiàn)一年銷售幾億元、幾十億元的產(chǎn)業(yè)體量，跟恒大年銷售6000億元的規(guī)模是不匹配的。恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)。”許家印稱。

　　對于外界較為關(guān)心的造車一事，許家印也透露稱，恒大進入新能源汽車產(chǎn)業(yè)已解決了五大制約瓶頸，“我們對新能源汽車產(chǎn)業(yè)非常的看好，我們的布局和步子邁得非常扎實，決心也非常大，我們相信一定可以成功”。

　　同時，許家印還表示，除了資金實力外，恒大造車還有一些其他優(yōu)勢，“在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，最核心的就是企業(yè)管理。恒大這些年在企業(yè)管理方面還是很有信心的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面都下了很大功夫，形成了從嚴(yán)管理、獎罰分明的管理文化，以及非常強大的執(zhí)行力”。

　　“恒大的多元化布局瞄準(zhǔn)的都是有著巨量發(fā)展空間的領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展思路也將助力其迅速打開市場，為業(yè)績帶來新增長點。隨著地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展以及多元產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，恒大將給投資者帶來更大的想象空間?！庇蟹治鋈耸糠Q。