上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1393.2億元，同比增長(zhǎng)31.5%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售金額3340.0億元，同比增長(zhǎng)9.6%。

　　報(bào)告期內(nèi)，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)192.9億元，同比增長(zhǎng)42.6%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)118.4億元，同比增長(zhǎng)29.8%；全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為7.35%，較2018年同期上升0.59個(gè)百分點(diǎn)。每股基本盈利1.06元，同比增長(zhǎng)28.8%。

　　“十年后，萬(wàn)科還會(huì)是地產(chǎn)公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是慘淡經(jīng)營(yíng)了。未來(lái)，萬(wàn)科要做美好生活的服務(wù)商?！边@是萬(wàn)科董事會(huì)主席2018年6月在萬(wàn)科股東會(huì)上的表態(tài)。

　　那時(shí)候，萬(wàn)科探索多元化業(yè)務(wù)已經(jīng)六年，但培育的成效并不顯著，無(wú)論是營(yíng)收的規(guī)?；蚴怯臓顩r，在短時(shí)間內(nèi)都看不到取代住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的可能性。

　　幾個(gè)月后，萬(wàn)科的內(nèi)部會(huì)議文件被曝光，郁亮提出要“收斂聚焦”、鞏固提升“基本盤”，其中萬(wàn)科的基本盤是“住宅開發(fā)業(yè)務(wù)”，郁亮還提及，“三年尚未找到成熟商業(yè)模式”的業(yè)務(wù)可以不再做。

　　萬(wàn)科發(fā)出了“最強(qiáng)音”，彼時(shí)輿論的觀點(diǎn)都認(rèn)為，萬(wàn)科將聚焦主航道，而新業(yè)務(wù)的探索或許將暫告一段落。

　　這只是硬幣的一面。萬(wàn)科管理層不止一次強(qiáng)調(diào)，“收斂聚焦”不是“砍樹”，而是“修枝剪葉”，新業(yè)務(wù)還是要做，然而公眾記住的總是最具沖擊力的部分。

　　萬(wàn)科過(guò)去這半年的關(guān)鍵詞，在《致股東書》中是可以被窺探到的，大抵概括起來(lái)，就是鞏固“基本盤”和尋找“第二曲線”。

　　郁亮說(shuō)，萬(wàn)科未來(lái)十年的基本盤還會(huì)是住宅開發(fā)?；谶@一判斷，萬(wàn)科在土地市場(chǎng)上依然活躍。截至2019年6月30日，萬(wàn)科新增項(xiàng)目的權(quán)益地價(jià)總額約649.8億元，均價(jià)為6900元/平方米，分別同比增長(zhǎng)12.38%、36.53%。

　　在由中國(guó)指數(shù)研究院發(fā)布的拿地排行榜上，今年前7個(gè)月，萬(wàn)科的拿地金額超過(guò)千億元，僅次于碧桂園排名第二。

　　不可否認(rèn)的是，萬(wàn)科的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)正在接近它的天花板，它的規(guī)模增速已經(jīng)持續(xù)放緩。上半年，萬(wàn)科的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售金額3340.0億元，同比增長(zhǎng)9.6%，這是近年來(lái)增速最低的一次。

　　在這個(gè)業(yè)績(jī)發(fā)布季，“焦慮”和“擔(dān)憂”是寫在每一家房企臉上的。面對(duì)一個(gè)“穩(wěn)健”發(fā)展的行業(yè)，“樹已經(jīng)不可能長(zhǎng)到天上去”，尋找具有潛力且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)是當(dāng)下的必修課。

　　萬(wàn)科總裁祝九勝說(shuō)，萬(wàn)科“正處在第三次創(chuàng)業(yè)”階段，它的目的是繼續(xù)圍繞城市發(fā)展、圍繞客戶的需求，構(gòu)筑第二條增長(zhǎng)曲線——萬(wàn)科首提“第三次創(chuàng)業(yè)”。

　　萬(wàn)科仍在尋找它的第二曲線。非開發(fā)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)最好的物業(yè)服務(wù)板塊，體量和住宅開發(fā)業(yè)務(wù)暫時(shí)還不在一個(gè)量級(jí)；至于長(zhǎng)租公寓、物流倉(cāng)儲(chǔ)等其他業(yè)務(wù)板塊，萬(wàn)科“領(lǐng)先領(lǐng)跑”的優(yōu)勢(shì)還在路上。

　　房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式和盈利邏輯相比起來(lái)是足夠簡(jiǎn)單粗暴的。從一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的行業(yè)切換到精耕細(xì)作的范疇，萬(wàn)科至少要先跳出原先的思維。

　　《致股東書》中，萬(wàn)科說(shuō)：“我們同時(shí)面臨兩場(chǎng)挑戰(zhàn)。一個(gè)是徹底告別黃金時(shí)代的舒適區(qū)，進(jìn)入高烈度競(jìng)爭(zhēng)的低容錯(cuò)時(shí)代。一個(gè)是走出自己熟悉的領(lǐng)域，進(jìn)入到相對(duì)陌生的空間?！?/p>

　　就像祝九勝所言，萬(wàn)科會(huì)“敬畏市場(chǎng)、順勢(shì)而為，因勢(shì)而變”，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，這或?qū)⑹侨f(wàn)科的座右銘，是它持續(xù)尋找“第二增長(zhǎng)曲線”的動(dòng)力，也是它“第三次創(chuàng)業(yè)”成敗的指南針。

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