互聯(lián)網(wǎng)8月27日丨【華瑞股份(300626)、股吧】(300626.SZ)發(fā)布2019年半年度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入約3.58億元，同比下降14.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1128.42萬元，同比下降50.03%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤約982.91萬元，同比下降51.52%；基本每股收益0.06元。

　　(一)苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升了服務(wù)客戶能力

　　抓住下游客戶所在行業(yè)趨勢，適時建立優(yōu)質(zhì)客戶管理戰(zhàn)略，實行分類管理和數(shù)據(jù)化管控。公司根據(jù)自身客戶和產(chǎn)品特點，重新梳理現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)，遵循一切以客戶為中心導(dǎo)向，以鞏固老客戶為前提，設(shè)定目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。報告期內(nèi)啟動對客戶重新進(jìn)行疏理分析，找出問題與不足，有針對性進(jìn)行精準(zhǔn)管理。為了更快、更好地服務(wù)客戶，建立客戶快速響應(yīng)機(jī)制，業(yè)務(wù)部門與制造分廠共同對接優(yōu)質(zhì)客戶，提升公司全員整體服務(wù)意識，增強(qiáng)客戶粘性。針對大批量客戶，推行自動化生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及性能并讓利客戶，幫助和實現(xiàn)與客戶共同成長。公司在換向器行業(yè)中占有率持

　　續(xù)保持領(lǐng)先地位。

　　(二)深耕研發(fā)，進(jìn)一步提升了項目攻堅克難能力

　　聚焦技術(shù)、工藝創(chuàng)新，提升樣品一次成功率及轉(zhuǎn)批量率。持續(xù)加大技術(shù)科研的投入，報告期內(nèi)累計投入1,433.73萬元。狠抓技術(shù)隊伍提升，就產(chǎn)品、技術(shù)等分類組織技術(shù)人員培訓(xùn)。報告期內(nèi)，開發(fā)新樣品199個，其中批量產(chǎn)88個,客戶樣品交樣及時率比上年同期提高3%；，極大提升了客戶滿意率。在技術(shù)改進(jìn)方面，針對啟動馬達(dá)換向器，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、材料優(yōu)化、整體方案優(yōu)化等技術(shù)手段，提升產(chǎn)品性能，解決了不少客戶歷史性痛點，極大提升了產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。在確保原有換向器市場份額情況下，加大對智能家電領(lǐng)域換向器的研發(fā)和推廣力度。

　　(三)狠抓管理，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊管理能力

　　專門組建精益生產(chǎn)部門和項目管理部門，強(qiáng)化團(tuán)隊核心能力建設(shè)。報告期內(nèi)，管理層組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門梳理生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，按照精益生產(chǎn)的目標(biāo)和要求對各生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率；同時充分利用考核措施督促營銷部門抓回款，使訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、回款各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；信息化建設(shè)取得階段性成果，管理和生產(chǎn)系統(tǒng)更為精準(zhǔn)、高效，公司運(yùn)營效率顯著提升。

　　(四)文化共修，進(jìn)一步提升了全員落地執(zhí)行能力

　　把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要催化劑。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和階段性特點，研發(fā)設(shè)計了一系列文化共有共建共享的教育和實踐載體。把中國傳統(tǒng)文化的核心思想融入到公司的使命、愿景和價值觀中，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“員工滿意、客戶感動”的經(jīng)營理念，內(nèi)求利他的文化深入企業(yè)方方面面。積極將文化影響力延展到客戶和市場，通過用心的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，和客戶建立彼此的信賴關(guān)系，建設(shè)和客戶間的文化認(rèn)同感，建設(shè)命運(yùn)共同體和發(fā)展共同體。