吉利控股集團總裁安聰慧近日接受記者采訪時表示，汽車企業(yè)進入一個新市場，想要形成競爭力就必須本地化。入股寶騰后，吉利提出了“北斗七星戰(zhàn)略”，圍繞人才、渠道、成本、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈、工廠改造以及開發(fā)新產(chǎn)品等方面對寶騰進行了全面改造。目前，寶騰汽車在馬來西亞市場占有率達到16.2%，預計今年銷量將突破十萬臺。寶騰汽車將于今年實現(xiàn)吉利入股后的首度盈利。

　　寶騰汽車今年或盈利

　　12月13日，寶騰X70在馬來西亞丹絨馬林工廠下線。

　　2017年6月23日，吉利控股集團與馬來西亞DRB-HICOM集團簽署最終協(xié)議，收購DRB-HICOM旗下寶騰汽車49.9%股份以及豪華跑車品牌路特斯51%股份。

　　30個月以后，寶騰首款SUV寶騰X70實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，全面升級的丹絨馬林工廠具備產(chǎn)能25萬輛，是馬來西亞產(chǎn)能最大的現(xiàn)代化、智能化的綠色工廠，總占地面積1280英畝，員工總數(shù)達1848人。

　　安聰慧表示，馬來西亞是東盟前三大汽車市場，每年整體銷量達60萬臺(包括乘用車及商用車)，是打通東南亞市場的重要堡壘，而東南亞整體銷量可達300萬臺。

　　寶騰汽車曾風光一時，有馬來西亞國民車的美譽，后來因經(jīng)營不善以及產(chǎn)品質(zhì)量等問題連年虧損。

　　在吉利的幫助下，寶騰汽車銷量重回馬來西亞市場第二位，超過本田、豐田。數(shù)據(jù)顯示，今年11月寶騰汽車銷量9643臺，同比增長100.1%；1-11月累計上牌89476臺，同比增長50.4%，增長率穩(wěn)居馬來西亞品牌第一位。

　　寶騰汽車首席執(zhí)行官李春榮表示，在合作管理、積極推出新產(chǎn)品和削減成本等因素推動下，寶騰汽車將走出多年虧損的低迷期，于今年實現(xiàn)盈利，明年會更好。這將是自2017年6月吉利收購其49.9%股份以來，寶騰汽車首個盈利年度。

　　DRB-HICOM財報顯示，公司前三季度實現(xiàn)稅前利潤1.3億林吉特(約合人民幣2.2億元)，去年同期虧損4924萬林吉特。其中，汽車業(yè)務(wù)板塊第三季度營收24.22億元林吉特(約合人民幣41億元)，同比增長26%；前三季度營收46.57億林吉特(約合人民幣78.74億元)，同比增長40%。DRB-HICOM稱，業(yè)績表現(xiàn)良好主要由汽車業(yè)務(wù)貢獻。

　　11月16日，吉利汽車在港交所發(fā)布的公告顯示，吉利汽車將授予吉利控股集團知識產(chǎn)權(quán)，最終將由寶騰集團在許可地域從事許可發(fā)動機設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售、推廣及分銷。根據(jù)協(xié)議，吉利汽車收取許可費，將帶來額外收益以彌補研發(fā)成本。同時，吉利汽車認為，GEP3許可協(xié)議將帶動發(fā)動機產(chǎn)品技術(shù)出口，提升企業(yè)在東南亞市場的形象。

　　安聰慧表示，寶騰X70下線后，寶騰汽車將走向快速發(fā)展之路。吉利為寶騰汽車導入的下一個國產(chǎn)車型是X50。之后規(guī)劃的產(chǎn)品將針對整個東盟市場開發(fā)，力爭每年導入一款全新車型。

　　提升本地化程度

　　談到對國際化的理解，安聰慧表示，汽車行業(yè)的屬性決定企業(yè)必須實施國際化戰(zhàn)略。

　　安聰慧表示，初期寶騰控股方DRB并不同意將博越作為導入寶騰汽車的首款車型，因為定位太高。馬來西亞汽車市場以A0、A00級車為主，占比56%左右，價格多在每臺2萬到3萬林吉特，希望導入一款能夠走量的車型。但吉利堅持要把代表吉利水平的3.0產(chǎn)品拿出來，先立品牌，推薦先導入博越這款定價在每臺12萬林吉特左右的車。這對吉利亦或?qū)汄v來說挑戰(zhàn)不言而喻。

　　接管寶騰汽車后，吉利提出了“北斗七星戰(zhàn)略”，圍繞人才、渠道、成本、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈、工廠改造以及開發(fā)新產(chǎn)品等方面對寶騰進行全面改造。

　　“必須形成系統(tǒng)性的競爭力?！卑猜敾郾硎荆瑸榱诵纬膳c博越相匹配的供應(yīng)商體系，吉利一方面把中國優(yōu)秀的汽車供應(yīng)商請進來與寶騰的供應(yīng)商交流；另一方面把寶騰的供應(yīng)商派出去向吉利的供應(yīng)商學習。此外，通過成立合資公司、獨資公司以及技術(shù)支持等形式，幫助寶騰供應(yīng)商提升水平。例如，寶騰汽車、吉利戰(zhàn)略投資的億咖通科技與馬來西亞通信運營商ALTEL共同成立技術(shù)合資公司，從產(chǎn)品研發(fā)、本地運維、質(zhì)量管理、生態(tài)構(gòu)建等方面協(xié)同資源，打造體系成熟的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商?！皫椭麄兙褪菐椭覀冏约??！卑猜敾壅f。

　　目前，寶騰汽車有38家本地供應(yīng)商供應(yīng)484種零部件，本地化率超過40%，未來將大比例提升本地化程度。

　　渠道方面，吉利對寶騰汽車進行了刮骨療毒式改造。吉利接手前，寶騰經(jīng)銷商70%以上是1S服務(wù)商，只賣車、不修車，因為經(jīng)銷商對寶騰品牌沒信心，不愿意做售后服務(wù)。新公司成立后，寶騰賣X70必須建立3S或4S店的同步服務(wù)。不到兩年時間，寶騰已在馬來西亞建成驗收110家3S和4S店，數(shù)量位居馬來西亞汽車市場第一位。

　　安聰慧表示，目前寶騰汽車在馬來西亞市場的占有率達到16.2%，預計今年銷量將突破十萬臺。寶騰汽車90%以上經(jīng)銷商達到盈利水平。預計明年寶騰汽車的銷量將同比增長30%以上。按此估計，明年全年寶騰汽車銷量將達到13萬輛，在馬來西亞汽車市場中的份額有望提升至20%左右。按照規(guī)劃，寶騰汽車的長期目標是成長為馬來西亞第一、東盟前三大汽車公司。

　　市場不同戰(zhàn)術(shù)不同

　　同時，吉利汽車在歐洲的市場同步打開。據(jù)透露，吉利汽車在白俄羅斯的工廠已經(jīng)投產(chǎn)，博越在俄羅斯市場的銷量穩(wěn)步增長。明年年底之前，領(lǐng)克產(chǎn)品將進入西歐市場。

　　安聰慧表示，吉利的全球化戰(zhàn)略是通盤考慮的?！捌嚻髽I(yè)要在全球擁有競爭力，出于協(xié)同效應(yīng)考慮，品牌或產(chǎn)品要覆蓋不同的細分市場?！?/p>

　　以吉利收購的路特斯品牌為例，路特斯將于明年向市場首先投放跑車產(chǎn)品。兩年后，路特斯的SUV和大三廂轎車將陸續(xù)推向市場。路特斯品牌未來或側(cè)重歐洲市場。

　　“不同地區(qū)市場需求不同，戰(zhàn)術(shù)打法也不一樣。比如，明年我們進入西歐等發(fā)達國家和地區(qū)市場，可能全部投放新能源汽車?？偟脑瓌t是圍繞當?shù)厥袌鲂枨?，獲得當?shù)叵M者認可。同時，在當?shù)赜休^好的市占率?！卑猜敾壅f表示，按照吉利對未來的品牌規(guī)劃，路特斯以豪華超跑著名，處在金字塔頂端；沃爾沃定位豪華汽車，合資品牌領(lǐng)克屬于吉利高端品牌，吉利品牌定位大眾化，寶騰汽車則為東南亞專屬品牌?！皬纳系较?，品牌規(guī)劃滿足不同細分市場客戶需求，品牌之間不打架，同時產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這將考驗企業(yè)的核心競爭力所在?！?/p>