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    英保誠(chéng)二股東呼吁分拆亞洲美國(guó)業(yè)務(wù) 增持中信保誠(chéng)人壽

    來(lái)源: 澎湃新聞 作者:胡志挺

    摘要: 對(duì)于中國(guó)和亞洲其他地區(qū)當(dāng)前出現(xiàn)的新冠肺炎疫情,丹尼爾·勒布直言,正是此次疫情提醒了我們,亞洲對(duì)健康保障產(chǎn)品存在巨大需求。亞洲擁有36億消費(fèi)者,但其現(xiàn)有保險(xiǎn)覆蓋率極低。保誠(chéng)完全能夠按照本計(jì)劃,通過妥善再

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      對(duì)于中國(guó)和亞洲其他地區(qū)當(dāng)前出現(xiàn)的新冠肺炎疫情,丹尼爾·勒布直言,正是此次疫情提醒了我們,亞洲對(duì)健康保障產(chǎn)品存在巨大需求。亞洲擁有36億消費(fèi)者,但其現(xiàn)有保險(xiǎn)覆蓋率極低。保誠(chéng)完全能夠按照本計(jì)劃,通過妥善再投資業(yè)務(wù),為更多亞洲消費(fèi)者帶來(lái)保險(xiǎn)的好處。

      對(duì)沖基金Third Point LCC(下稱TP)掌門人丹尼爾·勒布(Daniel S。 Loeb)向英國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司保誠(chéng)發(fā)函,要求拆分其亞洲和美國(guó)業(yè)務(wù),并表示已通過由TP管理的實(shí)體收購(gòu)了保誠(chéng)略低于5%的股份,成為保誠(chéng)第二大股東。

      2月25日,英國(guó)保誠(chéng)有限公司(2378.HK)發(fā)布公告稱,現(xiàn)確認(rèn)昨天收到Third Point LLC所發(fā)出的信件,保誠(chéng)向來(lái)積極地就本集團(tuán)的策略及結(jié)構(gòu)與股東溝通,并期待就其于信件中所述的意見與TP展開對(duì)話。

      TP是一家管理約140億美元資產(chǎn)的資產(chǎn)管理公司,其創(chuàng)始人為激進(jìn)投資人丹尼爾·勒布。他在至保誠(chéng)董事會(huì)的信函中表示,盡管十分贊同保誠(chéng)將其歐洲業(yè)務(wù)分拆為M&G PLC的行動(dòng),但認(rèn)為有更大的機(jī)遇可以把握——將公司的亞洲和美國(guó)業(yè)務(wù)分拆,以增加對(duì)這兩大業(yè)務(wù)的投資、加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及提高估值。

      丹尼爾·勒布指出,保誠(chéng)旗下的英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)亞洲區(qū)總部(下稱PruAsia)和專注于美國(guó)的領(lǐng)先年金保險(xiǎn)簽單公司Jackson National Life(下稱Jackson)有著截然不同的優(yōu)勢(shì),但在同一母公司旗下運(yùn)營(yíng)對(duì)彼此并沒有明顯的好處。盡管在亞洲和美國(guó)擁有實(shí)力雄厚的業(yè)務(wù),但保誠(chéng)2020年的市盈率不到10倍,并且在過去5年中累計(jì)回報(bào)率少于0%。這讓保誠(chéng)的股票市場(chǎng)表現(xiàn)低于其在亞洲的唯一同行公司友邦保險(xiǎn)約80%。

      究其原因,丹尼爾·勒布?xì)w為三點(diǎn):

      一是只占保誠(chéng)整體價(jià)值一小部分的Jackson,其公司價(jià)值分析起來(lái)也極為復(fù)雜,從而降低了潛在股東持有PruAsia股份的意愿;

      二是管理層參考英國(guó)和歐洲人壽險(xiǎn)企的“漸進(jìn)式派息”政策短視,阻礙了增長(zhǎng),并使其放棄投資新業(yè)務(wù),尤其是在亞洲;

      三是保誠(chéng)提出的亞洲“優(yōu)先”策略與現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和集團(tuán)結(jié)構(gòu)不一致,現(xiàn)有的高管團(tuán)隊(duì)在亞洲的經(jīng)驗(yàn)有限,且決策層均在英國(guó),使得成本冗余的同時(shí)也難以使吸引和留住當(dāng)?shù)貎?yōu)秀管理人才。

      對(duì)此,丹尼爾·勒布建議,分拆PruAsia與Jackson為兩家獨(dú)立企業(yè),優(yōu)先將重心從股息增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。同時(shí),舍棄多余的英國(guó)業(yè)務(wù)(本應(yīng)由剛剛分拆的M&G完全吸收),并將PruAsia的主要總部遷至香港,將Jackson的總部遷至密歇根州,從而消除每年高達(dá)2億英鎊的“集團(tuán)中心”成本。再者,完善管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì),比如加入本地化管理人員、推行內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃。

      丹尼爾·勒布還指出,據(jù)他們分析,如果將PruAsia和Jackson分拆,從而更加注重再投資各自資本以及精簡(jiǎn) “集團(tuán)中心”成本,保誠(chéng)的股票可以在三年內(nèi)翻番。此外,保誠(chéng)也有較多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可以創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,比如增加保誠(chéng)在與中信銀行合資的中信保誠(chéng)人壽的股比、在以科技為主導(dǎo)的新興健康領(lǐng)域與騰訊或平安等公司合作創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

      對(duì)于中國(guó)和亞洲其他地區(qū)當(dāng)前出現(xiàn)的新冠肺炎疫情,丹尼爾·勒布直言,正是此次疫情提醒了我們,亞洲對(duì)健康保障產(chǎn)品存在巨大需求。亞洲擁有36億消費(fèi)者,但其現(xiàn)有保險(xiǎn)覆蓋率極低。保誠(chéng)完全能夠按照本計(jì)劃,通過妥善再投資業(yè)務(wù),為更多亞洲消費(fèi)者帶來(lái)保險(xiǎn)的好處。

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