國(guó)美拼多多聯(lián)姻!兩個(gè)姓黃的走到了一起
摘要: 社交電商與家電連鎖,黃崢和黃光裕兩個(gè)本家走到了一起。4月19日晚,國(guó)美零售發(fā)布公告,拼多多將認(rèn)購(gòu)其發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債,期限為3年,票面年利率為5%,股份轉(zhuǎn)換價(jià)為每股1.215港元。


社交電商與家電連鎖,黃崢和黃光裕兩個(gè)本家走到了一起。
4月19日晚,國(guó)美零售發(fā)布公告,拼多多將認(rèn)購(gòu)其發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債,期限為3年,票面年利率為5%,股份轉(zhuǎn)換價(jià)為每股1.215港元。若悉數(shù)行使轉(zhuǎn)換權(quán),拼多多將占有國(guó)美零售約5.62%的股權(quán)。
按照協(xié)議,國(guó)美全量商品將上架拼多多,大家電接入“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃,旗下安迅物流、國(guó)美管家也向后者輸出物流和家電后服務(wù);拼多多則向前者提供消費(fèi)大數(shù)據(jù)、平臺(tái)流量等數(shù)字零售資源。
合作早有端倪,2018年,國(guó)美即入駐拼多多開(kāi)設(shè)官方旗艦店,已積累近60萬(wàn)粉絲,在微波爐、洗衣機(jī)等多個(gè)品類(lèi)獲平臺(tái)銷(xiāo)量冠軍,并完成物流系統(tǒng)對(duì)接開(kāi)發(fā)。今年3月底,雙方聯(lián)合啟動(dòng)大促活動(dòng),一道主推3C家電類(lèi)商品。
電商“三國(guó)殺”格局下,拼多多首次對(duì)外戰(zhàn)略投資,錨定國(guó)美,顯然是有考慮的:
其一,國(guó)美品牌資產(chǎn)和供應(yīng)商資源積累多年,綁定這樣大型的商戶(hù)伙伴,有助淡化其“山寨”標(biāo)簽,提高品牌信任度,順勢(shì)延攬更多主流商戶(hù)資源入駐;
其二,在物流、服務(wù)及線(xiàn)下資源,國(guó)美也可以提供助力,彌補(bǔ)拼多多在這些領(lǐng)域的短板,甚至不排除基于“拼購(gòu)”兩家探索新的線(xiàn)上線(xiàn)下模型;
其三,拼多多的年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)到5.85億,用戶(hù)數(shù)潛力有限,正渴望介入3C家電這類(lèi)高客單價(jià)產(chǎn)品,“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃也開(kāi)始向iPhone等品類(lèi)傾斜資源,聯(lián)姻國(guó)美,有利于強(qiáng)化3C家電品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,確立起主流電商地位。
其四,共同開(kāi)發(fā)三四線(xiàn)及以下市場(chǎng)消費(fèi)人群。20日的電話(huà)會(huì)上,國(guó)美CFO方巍提及,國(guó)美計(jì)劃再開(kāi)2000家加盟店,大力拓展三四五線(xiàn)市場(chǎng),線(xiàn)下布局可與拼多多客群有效組合,依托國(guó)美門(mén)店在3-5公里范圍內(nèi)建立相應(yīng)的社群,拼多多能以裂變方式進(jìn)行服務(wù)觸達(dá)。
合作利好雙方,實(shí)際效果是否真能如愿,還得打個(gè)問(wèn)號(hào),至少不必高估合作的價(jià)值。
2019年全年,拼多多GMV是人民幣10066億,國(guó)美零售GMV是1361億元,兩家的結(jié)合,在萬(wàn)億GMV為單位的電商戰(zhàn)場(chǎng)中,對(duì)現(xiàn)有格局不會(huì)有太多改變。今時(shí)不同往日,3C家電品類(lèi)價(jià)格透明、銷(xiāo)路廣泛,大型連鎖企業(yè)確實(shí)在喪失話(huà)語(yǔ)權(quán),2019年,國(guó)美零售全年?duì)I收同比降幅達(dá)7.6%,傳統(tǒng)家電3C業(yè)務(wù)表現(xiàn)承壓,日子并不好過(guò)。
要害的是,兩者的合作關(guān)系究竟有多強(qiáng)?2億美元的可轉(zhuǎn)債,相比阿里與蘇寧超過(guò)280億的股權(quán)聯(lián)姻,量級(jí)小得多,也未直接入股,暗示兩家的合作深度有限,處于“若即若離”的狀態(tài),如果成果有限,隨時(shí)可一拍兩散,進(jìn)行切割。其實(shí),即便阿里和蘇寧,合作也主要局限在業(yè)務(wù)協(xié)同,戰(zhàn)略層面各有打算,誰(shuí)也不能左右誰(shuí)。
即便被投資的國(guó)美,也不會(huì)隨意站隊(duì)。自2017年開(kāi)始,國(guó)美的期望,已轉(zhuǎn)為“家·生活”整體解決方案提供商,擁抱更多流量端口,接入擁有更多活躍用戶(hù)的平臺(tái),做自己的生意是其最優(yōu)策略,一個(gè)明顯的例證是,國(guó)美同時(shí)進(jìn)駐了京東。
不過(guò),2億美金是實(shí)實(shí)在在的,有助國(guó)美紓解手頭的拮據(jù)狀況,創(chuàng)始人黃光?;貧w已在日程上,多點(diǎn)資金,多結(jié)交些伙伴,至少市場(chǎng)是歡迎的。
截至4月20日收盤(pán),國(guó)美零售股價(jià)漲逾16%,最新市值為183億港元。
?。ㄎ恼聛?lái)源:21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論)
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