12月18日，在順利完成交接后，王慧文如約退休。

　　一眾美團(tuán)人開始懷念，“朋友圈都在刷老王”。

　　王慧文下一步要做什么？這是所有人都關(guān)心的問題。

　　王慧文的回答是，先睡一覺。但他也有可能去研究游戲。據(jù)悉，幾日前，王慧文曾親赴一線視察，并在公開場合發(fā)問：你們說的這個賽博朋克2077是個游戲嗎？那我回去試試。

　　王慧文的離開，標(biāo)志著美團(tuán)進(jìn)入了下一個階段。這一階段是更殘酷的競爭，千團(tuán)大戰(zhàn)時美團(tuán)的對手是創(chuàng)業(yè)公司，外賣大戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)公司加巨頭，社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)幾乎全是巨頭的戰(zhàn)爭，且體量更大，戰(zhàn)局和戰(zhàn)勢都更焦灼。

　　千團(tuán)大戰(zhàn)和干嘉偉互相成就，外賣大戰(zhàn)和王慧文互相成就，而眼下，另一個更緊要的問題浮出水面，陳亮是否能和社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)互相成就，成為繼阿甘、老王之后的另一個美團(tuán)靈魂人物？

　　退休倒計時

　　每一個靈魂人物的退出都需要時間過渡，而美團(tuán)早在一年前就在為王慧文的退休做準(zhǔn)備。

　　王慧文開始從美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)外賣中退出，他開始分管交通事業(yè)部、點評事業(yè)部和服務(wù)體驗。最近一次，吸引眾人目光的是他在清華的演講。

　　在演講中，王慧文講述了在團(tuán)購、外賣等業(yè)務(wù)中美團(tuán)如何后發(fā)而至。這其中，最重要的核心競爭力便是快速學(xué)習(xí)的能力，“這讓你不局限在某一個特定的領(lǐng)域，使得你長期不斷進(jìn)步，當(dāng)需要新能力的時候，能夠抓住新機(jī)會”。

　　他還在為美團(tuán)下一個階段的人才建設(shè)努力。

　　今年 10 月，王慧文在美團(tuán)做的最后一次大規(guī)模內(nèi)部講話，是在 “Better 星計劃” 上的分享《成長不是爬梯子》?！癇etter 星計劃” 是美團(tuán)在今年發(fā)起校招生的入職培訓(xùn)項目，重視校招和內(nèi)部培養(yǎng)，是美團(tuán)今年重要的戰(zhàn)略之一。

　　在具體業(yè)務(wù)中，據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士向Tech星球(微信ID:tech618)透露，王慧文帶領(lǐng)的共享充電寶業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利。而共享電單車業(yè)務(wù)已經(jīng)悄悄攻入了哈啰大本營。

　　據(jù)Tech星球了解，福建泉州是哈啰助力車第一個實現(xiàn)盈利的里程碑城市，但是現(xiàn)在的情況是，政府給美團(tuán)、哈啰、青桔個發(fā)放了350個牌照，也就是說，三家現(xiàn)在在同一起跑線。而哈啰在全國的市場份額也從七成下降到了不到五成。

　　即便負(fù)責(zé)非核心業(yè)務(wù)，但成績依舊喜人，王慧文的業(yè)務(wù)能力一直被認(rèn)可。

　　更早一些，在特斯拉市值突破2000億美元之際，他發(fā)文力挺理想：電動車會重塑國際汽車產(chǎn)業(yè)格局，讓中國成為全球汽車產(chǎn)業(yè)兩強(qiáng)之一，踩下理想ONE油門的時候，我分明感覺到是中華民族偉大復(fù)興在加速。

　　不久之后，因為投資理想，美團(tuán)在2020年Q3季度通過“炒股”賺了58個億，而其主業(yè)才賺了20.5億元。

　　按照王慧文的說法，他的退休原因是，“一直以來不能很好的處理工作與家庭、健康的關(guān)系；也處理不好業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的專注精進(jìn)與個人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關(guān)系；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境而錯過了不同的精彩。”

　　關(guān)于王慧文的退休，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在內(nèi)部信中評價稱，“感謝老王的全情付出，更要感謝老王為公司培養(yǎng)鍛煉出一批批優(yōu)秀的管理者”。

　　王慧文退休后將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并任美團(tuán)終身榮譽(yù)顧問、“互聯(lián)網(wǎng)++大學(xué)”特別講師。

　　眼下，這批優(yōu)秀的管理者正帶領(lǐng)美團(tuán)迎來了一個歷史性時刻。

　　尋找第二曲線

　　2019年10月16日，美團(tuán)股價達(dá)到了200港幣，這讓它一度登上了中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司的寶座。

　　這樣的增長更多依靠慣性和盈利帶來的利好消息。隱憂也藏在財報中，作為美團(tuán)第一引擎的外賣增長幾乎見頂了。從2019年Q1開始，其年度交易用戶環(huán)比增速都在3%左右，而年度活躍商家環(huán)比增長僅僅在2019年Q4達(dá)到5%，其他三個季度均低于2%。

　　任何生意想要盈利，都必須做到收入可以覆蓋成本。在外賣的生意邏輯中，當(dāng)用戶選擇這一服務(wù)時，本質(zhì)上是為了騎手的時間和精力付費，通過這樣的支付行為，用戶節(jié)約了自己的時間和精力。

　　這也就意味著，外賣想要盈利的前提是，用戶的時薪高于騎手。

　　以美團(tuán)2019年財報為例：2019年一個全職騎手的平均工資大約為5968元，外賣每單平均用餐1.2人，也就說單個用戶的收入至少應(yīng)該在5968元/1.2人——即4973元/月工資以上。

　　根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國只有7000萬人處在人均月收入超過5000元的家庭中。來自QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月31日，美團(tuán)日活用戶數(shù)已達(dá)到6000萬。在外賣領(lǐng)域，美團(tuán)的增長幾乎見頂了。

　　美團(tuán)上市的2018年，它并沒有著急尋找新的增長曲線，而是暫停了征戰(zhàn)四方的腳步。王慧文在公開場合提到，企業(yè)能做新業(yè)務(wù)本質(zhì)上是組織能力的溢出。而所有新經(jīng)濟(jì)公司里，只有阿里的組織能力過關(guān)，包括美團(tuán)在內(nèi)的公司都不過關(guān)。

　　美團(tuán)還是太年輕了，在組織建設(shè)和文化建設(shè)的路上，它依然有很長的路要走，而一個向上生長且向心力十足的組織才是未來贏得作戰(zhàn)的關(guān)鍵。

　　王興在美團(tuán)10周年發(fā)布的內(nèi)部信中說道，“一家公司發(fā)展到七、八年，文化開始真正形成。我們就在這樣一個階段，我認(rèn)為這是對公司發(fā)展非常關(guān)鍵的時期，未來兩年會奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時候?！?/p>

　　至今，美團(tuán)已經(jīng)完成了五次組織架構(gòu)調(diào)整。今年，新任副總裁李樹斌，以及增補(bǔ)分管美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的副總裁郭慶，為新美團(tuán)最高管理層S-team成員。而美團(tuán)也在有意培養(yǎng)更多的中層。

　　即便，組織建設(shè)成為美團(tuán)最核心的任務(wù)，但用戶增長的焦慮也一直徘徊在美團(tuán)上空。上市之后，美團(tuán)一直在探索新業(yè)務(wù)，比如小象生鮮、菜大全等等。

　　今年，在修煉了一年內(nèi)功后，美團(tuán)又一次為了增長奮斗。美團(tuán)內(nèi)部人士向Tech星球透露，共享充電寶已經(jīng)盈利，而美團(tuán)電單車要做到市場第一。

　　不過，這些都是前奏，因為小市場永遠(yuǎn)不能解決大企業(yè)的增長需求。王興將美團(tuán)未來的增長引擎押注在三個業(yè)務(wù)上：發(fā)力本地實物電商的美團(tuán)閃購、還在探索中的美團(tuán)買菜，以及定下“百日千城”目標(biāo)的美團(tuán)優(yōu)選。

　　這其中，美團(tuán)優(yōu)選被放在了第一位。整個公司鉚足了火力，3個月時間內(nèi)，已經(jīng)從最初百人團(tuán)隊迅速擴(kuò)增到3000余名成員規(guī)模，如今，其日訂單早已突破1000萬。

　　王興做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在工資上，美團(tuán)優(yōu)選許諾員工周六加班可獲得雙薪待遇。在內(nèi)部，美團(tuán)小黃卡業(yè)務(wù)直接被合并進(jìn)了優(yōu)選。

　　打好優(yōu)選這一場，意味著美團(tuán)將獲得更下沉的用戶，而他們并非美團(tuán)外賣的核心用戶。即便是僅僅向月收入3000-5000元下探，也可以收獲1.57億用戶，而別說2000-3000元。這樣，美團(tuán)便可以獲得互聯(lián)網(wǎng)公司流量大門的鑰匙，也打開了未來的財富之門。

　　就在美團(tuán)瘋狂擴(kuò)張的擴(kuò)張，其歷史上另一個重要的時刻來臨了，2020年11月9日，美團(tuán)股價一度瘋長到338港幣，其總市值一度超過“宇宙第一行”工商銀行。

　　誰來接替王慧文

　　美團(tuán)是從戰(zhàn)爭中爬出來的巨頭，它的發(fā)展基本上圍繞著三場戰(zhàn)爭：千團(tuán)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)。

　　這三場戰(zhàn)役帶給美團(tuán)不同的意義。千團(tuán)大戰(zhàn)，干嘉偉幫美團(tuán)建立了一支訓(xùn)練有素的地推團(tuán)隊，同時阿甘一手搭建起了地推鐵軍的管理體系。

　　2016年阿甘離職后，在王慧文的帶領(lǐng)下，美團(tuán)在百度外賣、餓了么、淘點點的廝殺中成功突圍。一位美團(tuán)內(nèi)部人士評價稱：老王(王慧文)算是一戰(zhàn)成名。而王慧文借此也成為了干嘉偉之后僅次于王興的美團(tuán)二號人物。

　　在美團(tuán)員工陳磊眼中，王慧文是一個非常接地氣，且有人情味的人，“外賣大戰(zhàn)的時候，經(jīng)常跟大家一起喝酒”。

　　在不少員工眼中，王慧文算得上美團(tuán)的靈魂人物。相比于穆榮均和陳亮，王慧文更多的出現(xiàn)在公眾視野中，向外界傳達(dá)美團(tuán)的產(chǎn)品哲學(xué)及公司的內(nèi)在邏輯。

　　2018年9月，帶著連年虧損的財報，美團(tuán)撬開了港交所的大門。上市一年，通過效率的提升終于盈利了，雖然這遠(yuǎn)比不上投資理想汽車帶來的豐厚。

　　但戰(zhàn)爭還沒有結(jié)束，增長是所有商業(yè)公司永恒的命題。

　　王慧文退休在即，美團(tuán)繼續(xù)要找到第三個“戰(zhàn)將”，帶領(lǐng)美團(tuán)完成社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)爭的全勝。

　　接力棒傳到了陳亮手中。

　　“亮哥和老王還是不太一樣，老王比較接地氣，也不怎么穿名牌，而亮哥還穿個名牌呢”，陳磊告訴Tech星球。而一位美團(tuán)酒旅的中層告訴Tech星球，相比王慧文，陳亮更為儒雅。

　　相比于外賣，陳亮之前帶隊的酒旅更像是美團(tuán)的利潤中心。

　　“內(nèi)部的爭議是，酒旅還是從團(tuán)購拆分出來的，但團(tuán)購大戰(zhàn)是阿甘打贏的。”一位美團(tuán)內(nèi)部人士稱，“亮哥的作戰(zhàn)能力內(nèi)部還是有些質(zhì)疑的”。打贏社區(qū)團(tuán)購，也就打消了內(nèi)部的質(zhì)疑。這一仗，無論對美團(tuán)還是對陳亮個人而言，都極為關(guān)鍵。

　　10年前，王慧文放棄一手搭建的淘房網(wǎng)，重新回到王興麾下。和他一起回到美團(tuán)的還有陳亮和賴斌強(qiáng)。當(dāng)時，陳亮需要完成的第一個工作，是在短短四十五天內(nèi)發(fā)布美團(tuán)網(wǎng)的移動客戶端。陳亮重壓之下完成了這個任務(wù)。

　　眼下，王慧文退休，而他之前負(fù)責(zé)的具體事務(wù)交由了李樹斌、夏華夏、俞建林、張錦懋四人。美團(tuán)也為未來的發(fā)展成立了“中高管發(fā)展部”，目的是“加強(qiáng)對中高級管理者的培養(yǎng)發(fā)展、選拔調(diào)動、評估任用、考核激勵”，該部門由高級副總裁穆榮任負(fù)責(zé)人。

　　美團(tuán)就此開始了下一個十年，這是沒有王慧文的十年。面對阿里巴巴、拼多多、滴滴的競爭，美團(tuán)又將如何迎接挑戰(zhàn)？

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