“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位”，當(dāng)黃光裕說出這句話后，國美零售股價第二天大漲18%。

　　過去的兩個月，國美動作頻頻，黃光裕的回歸讓集團開啟了新的征程，“真快樂”的新名字，也揭示了國美未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　口號喊出來容易，但做到卻很難。新零售時代，國美需要找到最適合自己的一條突圍道路。而考慮到當(dāng)下的環(huán)境以及國美“丟掉”的那幾年，要想重新爬到山頂，不是沒可能，只是要付出更多的努力且一步都不能走錯。

　　黃光?；貧w 國美零售股價近乎翻倍

　　過去一兩年，國美偶爾也會刷存在感，但大部分都是創(chuàng)始人黃光裕的相關(guān)信息，很少是與業(yè)務(wù)相關(guān)的。就在黃光裕假釋考驗期滿前一個月，國美公布了一件大事，那就是改名，國美App更名為“真快樂”。

　　以更名為時間節(jié)點，截至到3月4日，國美零售的股價大漲98%。并且，在黃光裕考驗期滿的當(dāng)天，國美零售股價還大漲33%。股價的大漲，也是外界對于黃光裕重掌國美的看好，雖然前路未知，但仍看好黃光裕對國美的重新改造，而改名就是第一步。

　　根據(jù)國美官方的介紹，真快樂App主打娛樂化社交化購物，增加了搶購、拼團等新玩法。用戶在APP端可以直接進入附近門店購物，還配有門店的店長和導(dǎo)購，用戶可隨時在線上進行咨詢。同時，真快樂還增加了線上視頻客服全程導(dǎo)購，各個門店的導(dǎo)購每天也在線上進行直播帶貨。

　　說實話，APP改名有利有弊，有利的一面就是能更好的代表品牌戰(zhàn)略，弊端就不用說了，國美的名號要遠(yuǎn)比真快樂來的深入人心。在很多人的心中，國美和蘇寧齊名，改名之后，似乎氣場弱了一些。另外，改名不是改一切，此前用戶吐槽的安全問題以及商品質(zhì)量問題，才是國美需要快速改進的。

　　募資44.49億港元 國美籌備糧草

　　要想翻身，大刀闊斧的投入是必不可免的。但是，從國美的業(yè)績數(shù)據(jù)來看，似乎并不是很理想。財報數(shù)據(jù)顯示，國美零售已經(jīng)連續(xù)三年虧損。去年，由于疫情的影響，國美零售上半年的虧損也是大幅擴大。

　　同時，前幾天，國美零售對外發(fā)布公告稱，預(yù)計2020年銷售收入與上年同期相比下滑約23%-29%之間，歸屬于母公司所有者應(yīng)占虧損在65億元-72億元之間，其中包括商譽減值約15億元-25億元，上年虧損25.9億元。

　　其實，對于零售行業(yè)來說，虧損不怕，怕的是營收沒有增長。而國美在銷售收入上的下滑有疫情方面的原因，但對比阿里、京東等企業(yè)，如此大幅度的下滑，似乎又只能說明國美真的掉隊了。

　　并且，業(yè)務(wù)虧損消耗了國美的現(xiàn)金流，這也導(dǎo)致為了拓展新業(yè)務(wù)，不得不尋求京東和拼多多的“幫助”。根據(jù)2020年上半年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，報告期末，國美零售現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為114.37億元。對比之下，阿里和京東的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物則在千億元以上。

　　為了補充糧草，前段時間國美按每股1.97港元（折讓15%）進行配售22.8億股，經(jīng)扣除相關(guān)費用及開支后， 所得款項凈額約為44.49億港元。國美方面表示，通過此次配售，將利用所得資金計劃用于日后拓展線上線下雙平臺一體化業(yè)務(wù)，加速數(shù)位化本地零售的未來發(fā)展，病通過擴大股東權(quán)益，有效降低負(fù)債率，增強財務(wù)實力。

　　不過，對于國美的這一舉動，資本市場似乎并不買單，當(dāng)天股價應(yīng)聲大跌超18%。當(dāng)然，最近整個大環(huán)境都不是很理想，國美股價的下跌似乎也有情可原。但是，國美要想真的翻身，44.5億港元的資金可能真的不夠。

　　1、2月成交額翻倍增長？國美開始造勢

　　值得注意的是，黃光裕的回歸，不僅讓國美系的股價上漲，關(guān)于公司的傳聞以及討論也逐漸多了起來。日前，網(wǎng)上流出了最近國美控股集團全國高管閉門會的一張圖片，從圖片中可以看到，國美零售的銷售收入1月同比增速達(dá)到74%，2月銷售同比增速更是達(dá)到了124%。

　　同時，日活流量1月同比增速達(dá)到226%，2月同比增速達(dá)到280%。成交總額1月同比增速達(dá)216%，2月同比增速達(dá)327%。

　　如果單從數(shù)據(jù)來看，國美的新戰(zhàn)略確實取得了一定成績，黃光裕的回歸，也讓國美有了質(zhì)的提升，也從側(cè)面正面了國美新戰(zhàn)略的正確性。

　　但是，具體數(shù)據(jù)如何，還得等待官方的財報數(shù)據(jù)。而從消息來源以及宣傳來看，這也是國美為自己造的勢，而此前幾乎見不到這樣的新聞。

　　此前，國美零售CFO方巍曾對外表示，“希望未來幾年再造一個國美?！备鶕?jù)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，國美零售擁有全國2800多家實體門店，所有門店均采用“一店一頁”的線上線下運作模式，會員數(shù)量超過2億人，社群數(shù)量達(dá)100萬。

　　可以肯定的是，有著深厚積累的國美依舊存在翻身的可能，黃光裕的回歸也加速了這一進程。但是，相比較再造一個國美，18個月翻身太難了，除非能像拼多多那樣，開拓出一種全新的市場玩法。但，即使是拼多多，也用了不止18個月的時間。