許家印6月小目標(biāo):一條紅線變綠負(fù)債降至5字頭
摘要: 6月3日,恒大集團(tuán)召開戰(zhàn)略合作伙伴交流會(huì),許家印透露,本月底前有息負(fù)債有望從去年最高的8743億大幅降到6000億以下?!暗浇衲?月30日,恒大至少實(shí)現(xiàn)一條紅線變綠”。

6月3日,恒大集團(tuán)召開戰(zhàn)略合作伙伴交流會(huì),許家印透露,本月底前有息負(fù)債有望從去年最高的8743億大幅降到6000億以下。“到今年6月30日,恒大至少實(shí)現(xiàn)一條紅線變綠”。
轉(zhuǎn)型后的新恒大在降負(fù)債這條路上,走得愈發(fā)穩(wěn)健。
決心狠!6月底有息負(fù)債大降3000億
針對(duì)當(dāng)下廣受關(guān)注的“三條紅線”,許家印不僅明確了恒大全面降檔的期限,同時(shí)還透露在今年6月30日前,有息負(fù)債額將降至“5字頭”。這意味著自去年3月全面實(shí)施新戰(zhàn)略以來,恒大在短短一年多的時(shí)間里,有息負(fù)債降低了近3000億元??梢哉f是決心夠狠,成效夠明顯。
值得一提的是,在今年業(yè)績發(fā)布會(huì)上,許家印已給出了未來三年降檔目標(biāo):2021年6月30日將凈負(fù)債率降至100%以下,2021年12月31日現(xiàn)金短債比達(dá)到1以上,2022年12月31日將資產(chǎn)負(fù)債率降至70%以下,全面達(dá)到監(jiān)管要求,實(shí)現(xiàn)“三條紅線”全部轉(zhuǎn)綠。
許家印敢于立下降負(fù)債目標(biāo)的重要底氣,則來自于新恒大。
路子穩(wěn)!新恒大“順勢”方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)
毋庸置疑,恒大對(duì)于行業(yè)形勢的把握是其至今行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要原穩(wěn)健因。
2017年以前,是速度和規(guī)模制勝的時(shí)代,恒大最敢投資,最敢快速做大,于是迎來了跨越式發(fā)展——數(shù)年之間加冕行業(yè)“規(guī)模王”、“利潤王”;而到了行業(yè)形勢轉(zhuǎn)換,經(jīng)濟(jì)去杠桿之時(shí),它又先于市場行動(dòng),開展穩(wěn)健經(jīng)營——比如,自2020年3月提出實(shí)施“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”發(fā)展戰(zhàn)略后,其負(fù)債結(jié)構(gòu)便一直在優(yōu)化,今年又宣布穩(wěn)健轉(zhuǎn)型的“新恒大”的到來。數(shù)據(jù)顯示,今年1-5月,恒大實(shí)現(xiàn)銷售額2851.6億,銷售回款2507.4億,銷售高增長帶來源源不斷的現(xiàn)金流,實(shí)實(shí)在在確保了公司有息負(fù)債穩(wěn)步下降。此外,本次參會(huì)的恒大合作伙伴囊括了國內(nèi)外大量知名企業(yè),既有國企也有民企,涵蓋了工程、家具家電、智能化等全產(chǎn)業(yè)鏈,與恒大的合作短則十幾年,長的有二十多年。恒大是國內(nèi)最早與行業(yè)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作的房企,早在2007年就舉行第一次戰(zhàn)略合作峰會(huì),秉持“共贏、公平、陽光”的合作宗旨,與眾多上下游龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。這些企業(yè)多年來對(duì)恒大“不離不棄”,也充分反映出合作伙伴對(duì)于恒大發(fā)展路徑的信心與支持。
許家印表示,恒大已完成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)的“多元產(chǎn)業(yè)+數(shù)字科技”轉(zhuǎn)型,旗下8大產(chǎn)業(yè)已擁有4個(gè)上市平臺(tái),未來其他產(chǎn)業(yè)也將陸續(xù)分拆上市,通過3-5年的發(fā)展,未來市值想象空間巨大。
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