騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)的變陣繼續(xù)走向縱深。本次調(diào)整的重心在長短視頻領(lǐng)域。

　　本周，騰訊視頻與微視團隊進行了深度整合——產(chǎn)品部門整合，統(tǒng)一支持前端產(chǎn)品；支撐職能整合，組建多個中臺。為此，兩支團隊的人員也進行了重新的規(guī)劃與調(diào)整。

　　此前的4月15日，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)調(diào)整了多條業(yè)務線和相關(guān)VP級負責人，微視與騰訊視頻、應用寶整合，組建在線視頻BU(OVB)。

　　這次調(diào)整，實則是不到4個月前OVB組建調(diào)整的延續(xù)。

　　從妙投獲得的信息來看，負責短視頻的產(chǎn)品部門，與負責長視頻的產(chǎn)品部門合并組隊；此后OVB旗下的騰訊視頻、騰訊微視等視頻類產(chǎn)品將統(tǒng)一在一個部門下運作；微視將繼續(xù)保持獨立發(fā)展。

　　同時，負責增長、商業(yè)化和會員的團隊整合，實現(xiàn)中臺化，服務于整個OVB。此前，在OVB成立時，內(nèi)容和技術(shù)中臺已經(jīng)組建完成。換言之，OVB已將所有支持業(yè)務的重要通用型職能進行了中臺化。

　　為什么要這么調(diào)整？

　　妙投觀察分析認為，調(diào)整背后有兩重動因：

　　整個PCG開始進入更為精益經(jīng)營的階段，其關(guān)鍵不在于省錢過日子，而是依據(jù)戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢，有所為有所不為，將資源進行更有效的投入、利用。

　　同時，PCG也將“生存立足”的命題給到了每條業(yè)務線。此前，在一次交流中，當問及PCG應該如何協(xié)同時，一位中層就答道：“每一個業(yè)務首先得自己立得住，要強強聯(lián)手才行。”

　　據(jù)妙投了解，在PCG內(nèi)部，對微視團隊的要求已經(jīng)從投入資源做增長以獲取更多流量，轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰪娪脩麴ば?，這需要微視提供更強的用戶價值，并進行差異化定位。

　　“現(xiàn)在的目標不是規(guī)模，而是優(yōu)質(zhì)用戶數(shù)，比如在整體盤子里的優(yōu)質(zhì)用戶占比，這些其實是非常重要的?！币幻⒁暪芾韴F隊成員透露。

　　“以前微視是要服務所有人，現(xiàn)在簡化了，服務好現(xiàn)在已經(jīng)能服務好的，通過你的增長來的、有特性的這些用戶，針對他們做更多內(nèi)容，而不是普適地去搞內(nèi)容?！?/p>

　　微視這樣有針對性地服務用戶，也是為了盡快找到合適的商業(yè)模式。

　　過去兩年多，PCG對微視的支持力度頗大。當時團隊的目標：一是留在短視頻的牌桌上；二是要借助微視讓整個PCG擁有“工業(yè)化”的能力。

　　后者，也正是任宇昕最為看重的。

　　為此，PCG對微視進行了人員上的超配，以資源換取時間。

　　“這是一個飽和攻擊，當時我們對這件事的理解是，能力培養(yǎng)比在(短視頻)這個賽道做多大更重要。”一位騰訊內(nèi)部人士表示。

　　抖音有巨大的業(yè)務體量，能很快迭代技術(shù)能力，比如視頻理解能力，需要給算法投喂大量語料才能獲得。對于后發(fā)者PCG而言，要獲得這樣的技術(shù)能力，就必須飽和攻擊和投入。

　　“在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，能力的積累從去年9月開始顯現(xiàn)成效，當時我們的數(shù)值是非常高的?！币晃晃⒁晢T工表示，經(jīng)由這套飽和打法，PCG通過微視，在較短時間中積累下了視頻理解能力、推薦能力、規(guī)?；幚韮?nèi)容的能力、以及工程化能力。

　　“一開始，PCG對于中后臺的很多數(shù)據(jù)工程化能力還是有欠缺的，微視這兩年在這點上做得很好，但只有內(nèi)部人知道好，外部沒法說，因為產(chǎn)品體量沒做那么大，大家總會認為你的技術(shù)能力也不行?！边@名員工接著道。

　　有外部觀察者表示，微視在去年也開發(fā)出類似“螞蟻呀嘿”這樣的對口型玩法，“這個技術(shù)是在國內(nèi)其實是微視先做的，但抖音的聲量比在微視大很多，UGC也玩出了更多玩法。”

　　“這些技術(shù)能力并不能(在微視)發(fā)揮到最大的聲量，給用戶帶來最好的體驗，這都是非常明顯能看到的問題?！?/p>

　　打個不恰當?shù)谋确剑巯挛⒁曈悬c像《神雕俠侶》里的張君寶，內(nèi)功深厚，若再練套功法就能把內(nèi)力發(fā)揮出來，或能給PCG的視頻板塊帶來大助力。

　　畢竟，這些能力，不僅微視需要，騰訊視頻也需要。而后者在流量側(cè)，在獲客能力方面，已有明顯優(yōu)勢。

　　與此同時，視頻號的崛起，在短視頻賽道上也一定程度上分擔了微視的壓力。

　　長短視頻融合，融合的是什么？

　　在長視頻領(lǐng)域，騰訊視頻的地位已經(jīng)站穩(wěn)。只是過往這些年，技術(shù)上的確有欠賬。

　　今年4月15日，騰訊PCG公布微視與騰訊視頻、應用寶整合，組建OVB，騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營，騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任該BU的CEO和總裁，均向騰訊COO、PCG負責人任宇昕匯報。

　　彼時，騰訊的官方說法是，此舉將長視頻的內(nèi)容資源與短視頻的技術(shù)能力、渠道分發(fā)功能結(jié)合，商業(yè)化能力打通。

　　而借助微視成長出的能力，騰訊視頻也在進行一場基因改造。騰訊視頻app已經(jīng)逐步變成聚合短長視頻的全量內(nèi)容平臺。

　　此前，騰訊視頻是典型的三角地模式，上面滿布一個個banner位，類似于商店里琳瑯滿目的貨架展示。在這樣場景中，對于用戶而言，最大的挑戰(zhàn)是，沒有足夠的推薦引導，消費內(nèi)容的門檻太高，入口多且深，導致大量內(nèi)容到達不了有潛在需求的用戶。另一方面，平臺還需要用精華片段、評論等外部引流的方式，吸引用戶到平臺觀看。

　　改造中的騰訊視頻，增加了短小視頻的內(nèi)容，也能利用到微視所積累出的視頻理解、推薦、工程化管理內(nèi)容等能力，給用戶創(chuàng)造更多的觀看和停留理由。

　　至今，騰訊視頻都是典型的內(nèi)容玩法驅(qū)動的平臺，它類似于一個內(nèi)容更為豐富龐雜的超級電視臺，生產(chǎn)方式也與傳統(tǒng)電視臺相近。其模式在于靠爆款劇、爆款綜藝來拉動流量，短時間內(nèi)引發(fā)用戶關(guān)注。只是一旦劇集結(jié)束，就會出現(xiàn)巨大的流量下滑。

　　用戶來長視頻平臺觀看的目的非常明確，除了看劇之外沒有停留在app中的強動機，通過渠道做增長的方式對它的作用并不大。

　　而短視頻平臺則是渠道玩法驅(qū)動，用戶并沒有一個非常明確的目的，他們預期的是出乎意料的刺激或驚喜?；蛘哒f，用戶來是沖著短視頻產(chǎn)品本身來的，而非沖著某部劇、某些特定內(nèi)容來的。

　　相應地，抖音快手這類短視頻產(chǎn)品找渠道、做增長，花錢買用戶的性價比就要比長視頻平臺高不少，尤其在它有了規(guī)模優(yōu)勢之后，增長飛輪就走入了正循環(huán)。

　　過去三年，微視不斷嘗試在用戶側(cè)進行差異化競爭，試圖給微視用戶提供一個來刷微視的剛性理由。但在短視頻賽道上，微視的差異化還不夠足以 ‘剛’到讓用戶一定要專門來微視的app。

　　基于以上兩類產(chǎn)品的區(qū)別，PCG正試圖找到一條既能發(fā)揮騰訊視頻內(nèi)容優(yōu)勢，又能發(fā)揮微視渠道能力的第三條道路。

　　而這項探索任務，目前更多落在了騰訊視頻之上。

　　此前，由于先天稟賦，內(nèi)容為先的騰訊視頻很難自然長出來類似抖快的能力。但隨著技術(shù)的進步，內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不單單是“創(chuàng)意加流程”的工作，更多地與產(chǎn)品、工具耦合在一起。很多時候，產(chǎn)品即內(nèi)容。

　　這也倒逼騰訊視頻擺脫某些內(nèi)容偏好的慣性思維，更多從產(chǎn)品角度出發(fā)，全局性、系統(tǒng)性地思考與規(guī)劃。

　　孫忠懷和林松濤在OVB搭班子，前者長于內(nèi)容，后者長于技術(shù)產(chǎn)品，剛好是為解決內(nèi)容審美、產(chǎn)品、技術(shù)如何相融的問題。

　　所以，PCG會放棄短視頻么？

　　不會。

　　這仍是一個有數(shù)千萬DAU、行業(yè)第三的產(chǎn)品。其價值不僅在于能力向整個OVB乃至PCG輸出，其自身在差異化定位、服務好特定用戶群方面的探索仍有很大空間。畢竟，視頻是未來信息傳遞的重要載體，而短視頻賽道的未來遠沒有定論。

　　“我們會讓微視持續(xù)服務好(用戶)，未來它會誕生出什么新東西，現(xiàn)在確實無法定義，但無法定義反而是好事。以前定義得太清楚，最大的問題是會漏球。”一位微視內(nèi)部人士解釋說。

　　在微視已獲得的能力之上，OVB開始嘗試一些創(chuàng)新的事情。這也是微視團隊調(diào)整的另一重深意。

　　“這些事情用集團軍作戰(zhàn)的方式并不有效，反而適合一些小團隊短兵突擊。基礎能力有了，視頻理解有了，內(nèi)容管理有了，可能就是一二十人的小團隊去做一個新的嘗試，這種嘗試的風險系數(shù)一定是高的，但這種方式更適合我們在這個賽道里生存下去。”上述人士說道。

　　比如今年五月上架的片多多，是OVB針對下沉市場設計的一款app。從體驗上來說，它有點像橫屏版抖音，而其內(nèi)容均來自電影、電視劇、綜藝這類有版權(quán)的傳統(tǒng)長內(nèi)容。

　　片多多的用戶不用看廣告，反而可以用觀看時長兌換金幣，金幣則可以換錢——每看1小時可得3600金幣，每18000金幣約等于1元錢。這模式頗有幾分像長視頻版的趣頭條。而片多多試圖以此來獲取流量，聚焦人群，從而找到新的商業(yè)閉環(huán)。

　　據(jù)了解，騰訊視頻、微視等業(yè)務都在進行各種類似的新app研發(fā)與嘗試，這也是任宇昕給各業(yè)務團隊提出的要求。

　　妙投聽聞，在內(nèi)部，任宇昕會時常向PCG團隊表達一種信念：在沒有了流量紅利的當下，獨特資源或捷徑已經(jīng)無法支撐一個組織獲得爆發(fā)式成功，此時想要做成業(yè)務，只能先把底層做好，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地做事，一點點釋放動力。

　　“沒有什么事情一下子做成就能提升20%、提升30%，也許要通過長期的努力，今天提升1%、明天提升2%，逐步通過系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使這個業(yè)務發(fā)展起來?！庇薪咏鼪Q策層的人士回顧說。

　　“既然它不是速成的，更重要的還是慢慢沉下來，把組織、人才體系建立起來，才能在長跑中最終跑出來?！?/strong>

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　　文章來源：虎嗅網(wǎng)