對話第四范式(6682.HK)CEO戴文淵:公司專注的大模型有自身優(yōu)勢和壁壘,無需關注價格戰(zhàn)
摘要: 日前,有“行業(yè)大模型第一股”之稱的第四范式發(fā)布了一份關于截至3月31日的業(yè)務進展公告,隨即引起市場廣泛關注,股價連續(xù)兩個交易日上漲。在績后第二個交易日中,第四范式更是盤中一度漲近20%。
日前,有“行業(yè)大模型第一股”之稱的第四范式發(fā)布了一份關于截至3月31日的業(yè)務進展公告,隨即引起市場廣泛關注,股價連續(xù)兩個交易日上漲。在績后第二個交易日中,第四范式更是盤中一度漲近20%。
該公告顯示,今年前三個月,第四范式“先知AI平臺”業(yè)務實現(xiàn)了強勁的收入增長,達到5.0億元(單位:人民幣,下同),同比增長率達84.8%。先知AI平臺業(yè)務是公司的核心業(yè)務,占總收入比例高達60.6%。截至報告期末,第四范式已以AI賦能千余客戶,惠及金融、能源、交通運輸、運營商、制造、醫(yī)療、零售等領域,進一步踐行了“AI for everyone”的理念。
5月29日,第四范式CEO戴文淵受邀參加獨家訪談欄目《格隆博士會客廳》,深入分享了公司的成立背景、關鍵決策、未來愿景以及實現(xiàn)路徑。
不關注價格戰(zhàn) 公司所處的大模型領域具有核心優(yōu)勢
最新的公告指出,由于主營業(yè)務高效拓展及各業(yè)務協(xié)同效應,2024年前三個月,公司營收穩(wěn)健增長,同比增長28.5%至8.3億元;同時,公司實現(xiàn)毛利潤3.4億元,同比增長21.1%。
在《格隆博士會客廳》的訪談中,戴文淵,這位ACM世界冠軍、被譽為少年天才的科學家,分享了第四范式的經(jīng)營秘訣。他表示,作為一家科技公司,第四范式始終堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展,保持較高的研發(fā)投入,以確保在技術領域保持領先地位。與此同時,公司同樣將業(yè)務的商業(yè)化及盈利能力值與戰(zhàn)略核心地位。
據(jù)悉,戴文淵先后在百度和華為擔任要職,曾是百度T10級科學家和華為諾亞方舟實驗室主任科學家。在他的帶領下,第四范式成功構筑了一支實力雄厚的研發(fā)團隊,為公司的技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展奠定了堅實的基礎。根據(jù)公告披露,前三個月第四范式的研發(fā)投入為3.5億元,研發(fā)費用率為42.0%。值得關注的是,公司的先知AI平臺業(yè)務迎來了第五次升級,發(fā)布了行業(yè)大模型產(chǎn)品“先知AI平臺5.0”。
戴文淵稱,第四范式在AI行業(yè)的定位較為獨特。當前市場上,多數(shù)“行業(yè)大模型”實為語言模型,專注于生成內(nèi)容與人機多膜交互,適用于客服營銷等場景。然而,企業(yè)所需遠非止于此,諸如零售供應鏈優(yōu)化、金融風控、健康預測等核心需求,大語言模型尚難以完全滿足,需要更特定化的AI技術方能實現(xiàn)。第四范式專注于構建針對特定行業(yè)的大模型,解決企業(yè)面臨的實際問題與核心痛點。他認為,這種對垂直領域的深入挖掘是公司的核心競爭力之一,使第四范式在行業(yè)中占據(jù)了一個細分但具有高價值的市場位置。
以先知平臺為例:自2015年首版發(fā)布以來,先知平臺經(jīng)歷了從1.0到5.0的進化歷程,每一次升級都致力于解決企業(yè)AI應用的核心痛點。而最新的“先知AI平臺5.0”更是突破了以往大模型僅能處理行業(yè)文本數(shù)據(jù)預測的局限,以預測下個任意模態(tài)為技術原理,可基于各行業(yè)場景的不同模態(tài)數(shù)據(jù)來構建行業(yè)大模型,幫助企業(yè)構建企業(yè)自己的基礎大模型。這次升級不僅能更高效地解決企業(yè)面臨的核心問題,還顯著地拓寬了大模型的應用范圍。
值得一提的是,在5月28日的業(yè)務進展同步會上,戴文淵曾回答記者關于當前大模型價格戰(zhàn)的提問。他認為,價格戰(zhàn)主要源于產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭,對于通用大語言模型而言尤為明顯。然而,對于第四范式所專注的大模型領域,公司具有核心的優(yōu)勢和壁壘,因此無需過多關注價格戰(zhàn)。
人工智能應該為全社會提供價值

在AI領域的持續(xù)創(chuàng)新之下,第四范式不僅在技術維度取得了里程碑式的突破,更在實際應用場景中彰顯了其核心競爭力和社會價值。
戴文淵強調(diào),AI技術的發(fā)展不應該僅僅關注技術本身,更應該關注技術如何幫助企業(yè)和整個社會創(chuàng)造價值。“公司的長遠目標是實現(xiàn)‘AI for everyone’,即讓AI技術惠及每一個人”,戴文淵稱,“這是第四范式始終堅持的愿景”。
實現(xiàn)這一愿景固然充滿挑戰(zhàn),特別是在當前企業(yè)獲取人工智能技術的成本仍然偏高的背景下。為了推動這一目標的實現(xiàn),第四范式正盡力降低客戶使用AI的門檻與成本,使普通開發(fā)者也能游刃有余地構建AI應用。
而第四范式已經(jīng)在這一道路上取得了顯著的階段性成果。
戴文淵分享道,“在與業(yè)外人士的交流中,我常被問及第四范式與他們的日常生活有何關聯(lián)。我解釋說,第四范式幾乎與每個中國人的生活都緊密相連。”他舉例說明:在肯德基點餐時看到的推薦菜品背后可能有第四范式技術的應用;在銀行轉賬時,第四范式的反欺詐系統(tǒng)可能在默默守護資金安全。此外,公司還在開發(fā)反洗錢系統(tǒng)以確保金融交易的安全與合規(guī)。
或許人們尚未充分察覺,第四范式的技術已悄然滲透到生活的方方面面,無形中為絕大多數(shù)中國人提供了便利和保障。根據(jù)公告,第四范式的技術已被廣泛應用于金融、能源、交通運輸?shù)榷鄠€行業(yè),幫助這些行業(yè)提高效率、降低風險并創(chuàng)造更大的社會價值。客戶群體多元化也得以彰顯,截至2024年3月31日,今年前三個月總用戶數(shù)為124個,標桿用戶數(shù)為54個,標桿用戶群體平均營收貢獻為人民幣8.9百萬元,同比增長64.0%。2020年1月1日至2024年3月31日,公司累積服務總用戶數(shù)為1058個。
此外,基于“先知AI平臺5.0”業(yè)務的產(chǎn)品升級,第四范式進一步深化與用戶及合作伙伴的合作,打造了一批行業(yè)大模型應用案例,涉及智能制造、醫(yī)療健康、以及災情預防等領域。據(jù)悉,智能制造行業(yè)大模型推進工廠產(chǎn)效提升11.4%;慢病管理大模型3倍提升慢病預測準確率;防汛大模型提前部署防汛工作以應對夏季汛期。
展望未來,第四范式將繼續(xù)通過人工智能,賦能千行萬業(yè),提高其市場競爭力,繼而惠及千家萬戶。
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