4月27日晚，在央視《新聞1+1》欄目中，主持人白巖松與小米董事長雷軍進(jìn)行了連線。針對疫情期間，小米遭受的沖擊以及應(yīng)對措施，雷軍進(jìn)行了一一解答。

　　有意思的是，白巖松今天的連線嘉賓其實(shí)有兩人，除了雷軍外，還有董明珠。眾所周知，雷軍和董明珠多年前就是在央視立下了五年賭約，這次，白巖松依然挑起了二人的賭約話題。

　　在連線最后，白巖松問雷軍，讓他對董明珠說兩句話的話，他會(huì)說什么？以及讓他給董明珠提問題，他會(huì)提什么？

　　針對這兩個(gè)問題，雷軍表示，他想對董明珠說的話是，“格力也是中國制造業(yè)的代表，祝福格力在危機(jī)面前也能夠加油，能夠順利度過這次危機(jī)?！敝劣谙胩岬膯栴}，雷軍稱，“我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)？”

　　2013年12月，小米公司董事長雷軍、格力電器董事長董明珠立下了10億賭約，賭的是五年后小米的營業(yè)額能否擊敗格力。

　　根據(jù)兩家公司2018年的年報(bào)，小米的營收沒有超越格力，輸?shù)袅速€約。去年8月，董明珠在一個(gè)公開場合曾表示，“跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果大家都知道了。10個(gè)億我不要了，還想再跟雷軍賭5年?！?/p>

　　這樣看來，雷軍和董明珠都有意再賭一局。不過根據(jù)2019年的年報(bào)，小米的營收為2058億元，而格力的營收為2005億元，小米在第一年已經(jīng)趕超格力。這次，董明珠還能笑到最后嗎？

　　以下是白巖松對話雷軍部分實(shí)錄：

　　白巖松：在疫情期間的時(shí)候，整個(gè)過去99天，小米這個(gè)企業(yè)受到了怎樣的沖擊？程度如何？

　　雷軍：小米受到了影響，在各行各業(yè)里面，相比較而言，我覺得相對是比較少的，主要的影響分三個(gè)方面。

　　第一個(gè)方面就是生產(chǎn)的問題，就是2月、3月工廠受到了很大的影響。

　　第二點(diǎn)是需求的問題，因?yàn)?月、3月很多零售店都關(guān)門了。

　　第三個(gè)問題是國內(nèi)的問題基本已經(jīng)恢復(fù)以后，國際的形勢壓力很大，現(xiàn)在全球各個(gè)國家都在封城封國的狀態(tài)里面。

　　總體來說，我覺得比較樂觀的是什么呢？是我們這個(gè)行業(yè)手機(jī)是剛需，所以相對來說恢復(fù)的速度是最快的。今天國內(nèi)無論是生產(chǎn)還是消費(fèi)，都已經(jīng)恢復(fù)正常了。

　　白巖松：在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中最難的是什么？是產(chǎn)業(yè)鏈的全面復(fù)原嗎？

　　雷軍：復(fù)工復(fù)產(chǎn)其實(shí)還是一個(gè)蠻復(fù)雜的問題，首先，我們有兩三萬人，我們自己的員工怎么能夠安全地上班其實(shí)是一個(gè)非常難的問題。我們?yōu)槊恳粋€(gè)員工準(zhǔn)備了口罩、消毒液、辦公區(qū)里做了大量的防疫工作，這一點(diǎn)我挺自豪的是，我們這幾萬人在過去的兩三個(gè)月的時(shí)間里面，沒有任何一個(gè)同事感染新冠病毒。所以在防疫過程中我們下了很大的功夫。

　　工廠復(fù)工難點(diǎn)在于哪里呢？春節(jié)期間返鄉(xiāng)工人可能出不了村子，也沒有交通工具到工廠，到了工廠也不能復(fù)工。所以，小米派出了幾支團(tuán)隊(duì)到各個(gè)地方的工廠請當(dāng)?shù)卣块T的支持和合作伙伴一起推動(dòng)了整個(gè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，現(xiàn)在我們已經(jīng)百分之百復(fù)工了。

　　白巖松：在這種疫情的沖擊下，我不知道您是否也在思考它對您企業(yè)的產(chǎn)品也好、對您管理企業(yè)也好，會(huì)產(chǎn)生哪些改變嗎？

　　雷軍：這一次疫情，我覺得對人的工作方式、對人的消費(fèi)方式都產(chǎn)生了巨大的變化。比如說在這幾個(gè)月里面，我們的很多會(huì)議都改成了視頻會(huì)議，大家已經(jīng)非常非常習(xí)慣視頻會(huì)議了。所以我覺得協(xié)同工作，包括在家辦公會(huì)變成常態(tài)。

　　第二點(diǎn)，對消費(fèi)的影響就是電商的影響越來越大，所以這些消費(fèi)形式也會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。我覺得小米會(huì)跟著這些變化，改進(jìn)我們的工作和生活的方式。

　　白巖松：我如果沒有記錯(cuò)的話，過去一些年您就談到過企業(yè)如何過冬天，那么這一次疫情前所未有的這種壓力，是否會(huì)深化您這方面的思考，您的答案是什么？怎么去度過冬天？

　　雷軍：我覺得首先是遇到困難的時(shí)候不要慌，我在內(nèi)部反復(fù)講，信心和勇氣是最重要的。因?yàn)橹灰行判?，我們就能把這個(gè)問題分析清楚，拿出解決方案。所以，第一點(diǎn)就是要有勇氣和信心。

　　第二點(diǎn)要嚴(yán)控成本，提升效率。有時(shí)候大家可能只知道嚴(yán)控成本，我覺得提高效率才能真正度過冬天的考驗(yàn)。

　　第三點(diǎn)，還要持續(xù)的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新能夠穿越整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。

　　白巖松：大家說危機(jī)危機(jī)，但是危中是否有機(jī)，您看到在目前受疫情沖擊之后，起碼從小米的角度來看，您看到有哪個(gè)機(jī)會(huì)是將來要去抓著的？。

　　雷軍：首先我們看到了比如說協(xié)同辦公，接著因?yàn)榇蠹以诩易鲲埖脑絹碓蕉?，小米在智能家電領(lǐng)域，比如說廚房家電這些都有非常多非常多的機(jī)會(huì)。另外，小米會(huì)加大對電商的投資，因?yàn)殡娚痰钠占岸纫苍絹碓礁?，以前很多消費(fèi)場景只能在線下做，現(xiàn)在都一步一步搬到網(wǎng)上來了，我覺得小米要把握好這一波互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

　　白巖松：在面對未來的時(shí)候，可能企業(yè)家心態(tài)也各不相同，處境也各不相同，您在受這次沖擊之后，一定有原有的小米目標(biāo)，您現(xiàn)在是打算擴(kuò)大目標(biāo)、守住目標(biāo)還是減少一定的目標(biāo)？

　　雷軍：這次疫情對我們的影響相當(dāng)于一年少了一到兩個(gè)月的時(shí)間，總體我還是偏樂觀。我們的目標(biāo)是維持原有的目標(biāo)，做一點(diǎn)微調(diào)。所以，我們還要?jiǎng)訂T全球各地的全體員工，還要努力往前沖，只有這樣的話，才能完成這個(gè)目標(biāo)。

　　白巖松：大年初一時(shí)候，你們捐贈(zèng)的物資就已經(jīng)到達(dá)了武漢，其實(shí)我相信很多你的同學(xué)也好、或者說家里人也好，也在想雷軍下一次回到武漢會(huì)是什么，會(huì)特別想去做什么？

　　雷軍：我在2月份說過了，我說如果疫情能結(jié)束，我想回武漢吃碗熱干面，到武大去看看櫻花。當(dāng)然現(xiàn)在櫻花已經(jīng)謝了，我們還不能順利回武漢。我想等北京的防疫工作結(jié)束以后，盡早回武漢看一看，因?yàn)槲覀冊谖錆h還有兩三千名員工，而且還武漢還可以吃一碗熱干面，我覺得這次武漢人民非常了不起。

　　白巖松：接下來我們也要連線董明珠董總，讓您對她說兩句話的話您特別想說什么？如果對她提出問題的話，您會(huì)提出什么？

　　雷軍：格力也是中國制造業(yè)的代表，祝福格力在危機(jī)面前也能夠加油，能夠順利度過這次危機(jī)。

　　白巖松：如果要提一個(gè)問題，您會(huì)提什么？

　　雷軍：提一個(gè)問題的話，我是在想說，我們共同加油，看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)？

　　白巖松：最后還有一問題，的確很多個(gè)國家開始出現(xiàn)封城，不僅封城，也擔(dān)心未來會(huì)有些經(jīng)濟(jì)投資等等障礙，這一點(diǎn)小米將如何應(yīng)對，起碼心態(tài)上是怎樣的？

　　雷軍：首先，我們還是要面對困難積極樂觀，我們小米在90個(gè)國家都有業(yè)務(wù)，每個(gè)國家的情況都不一樣，我們把全球分成了五個(gè)類型的國家，針對每一個(gè)國家制定了特別詳細(xì)的應(yīng)對措施。我覺得應(yīng)對這種困難和變化，將會(huì)是新常態(tài)，所以在心態(tài)上不要抱怨，積極找各種各樣的方案來解決?？傮w來說，我覺得中國在消費(fèi)產(chǎn)品還是有很強(qiáng)的優(yōu)勢，我覺得應(yīng)該能夠解決好這個(gè)困難。