半個世紀以來，以大膽、勇敢，先鋒時尚的tag走在快時尚前沿品牌ESPRIT，當母公司思捷環(huán)球（香港）于2020年5月末終止內(nèi)地全部業(yè)務(wù)并關(guān)閉亞洲的所56間零售店鋪，這意味著其將如它的前輩們（佐丹奴、Etam、GAP等）一樣――宣布這場中國之旅結(jié)束。

　　而ESPRIT宣稱此次全面關(guān)店是出于品牌升級之需要，但其特別強調(diào)關(guān)閉新加坡、馬來西亞、臺灣、香港及澳門地區(qū)的門店，專注于歐洲核心市場，更像是在正式的告別。

　　ESPRIT創(chuàng)立于1968年，但在70年代初就進入中國市場，至今已有整37年。思捷遠東有限公司創(chuàng)始人邢李原在1972年獲得ESPRIT的亞洲代理商。

　　在此之前，代表自由、愛、勇氣和未來的品牌ESPRIT早已是歐美家喻戶曉的時尚弄潮兒。在1997年，思捷環(huán)球（香港）與華潤集團合資組建華潤思捷，將ESPRIT帶入內(nèi)地發(fā)展，引領(lǐng)內(nèi)地時尚潮流，成為內(nèi)地時尚先鋒。

　　ESPRIT的高光時刻，與其所處時代精神恰如其分的結(jié)合不無相關(guān)，而這也正是它的時尚秘笈所在。與嬉皮士流行文化；在“ Eco Fashion”流行之前，ESPRIT便找到有機棉的供應(yīng)商，然后生產(chǎn)ESPRIT的“ ecollection”；與LGBTQ平權(quán)；與WE ALL運動等不一而足。

　　然而，就是這么一個與眾不同，個性解放的時尚品牌，當面對ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌的沖擊，ESPRIT選擇向其看齊。

　　2012年，ESPRIT聘請了ZARA西班牙公司的分銷和營運總監(jiān)馬浩思和4名ZARA母公司Inditex的前高管，踏上了快時尚的轉(zhuǎn)型之路，朝著ZARA的方向一路狂奔。

　　后來的實踐以ESPRIT轉(zhuǎn)型失敗結(jié)局。于ZARA擁有自己的工廠和生產(chǎn)線不同，ESPRIT依靠代工廠生產(chǎn)成衣，這就決定了其很難在兩周內(nèi)就完成從設(shè)計、生產(chǎn)、運輸，到門店售賣的可能性。

　　更為關(guān)鍵的是，ZARA的輕庫存模式更是讓ESPRIT等傳統(tǒng)快時尚品牌跑斷了腿。

　　而之后ESPRIT為了自救開始瘋狂打折，導致品牌辨識度越來越低，一度讓忠實粉絲們覺得它就像開在街邊窄小門店，款式陳舊，喊麥銷售的無名者。

　　如今，新浪潮時代的ICON已易主，ESPRIT終于選擇體面的退場。

　　去年12月，ESPRIT母公司思捷環(huán)球（香港）宣布，間接全資控股的萬成資源有限公司與內(nèi)地著名男裝品牌GXG母公司――寧波慕尚集團――合資1億元成立新公司，從事經(jīng)營服裝、服裝配飾及合資方可能同意的其他ESPRIT業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，慕尚集團出資6000萬元持有60%權(quán)益；萬成資源出資4000萬元持有40%權(quán)益。思捷環(huán)球中國業(yè)務(wù)過渡到合資經(jīng)營模式預(yù)期于2020年6月30日完成。

　　資料顯示，慕尚集團成立于2007年，是內(nèi)地領(lǐng)先的時尚男裝公司。2015年，LVMH旗下的L Capital Asia( L Catterton前身)與Crescent Point以近40億人民幣購入70%的GXG股份，GXG成為LVMH旗下私募基金唯一在亞洲控股超過51%的品牌。

　　除核心品牌GXG外，該集團旗下還經(jīng)營gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU 等五個品牌。

　　慕尚集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO余勇表示，未來ESPRIT不會再做現(xiàn)在像H&M、ZARA的大店，而是會調(diào)整為100-200平米的門店，主打新生代的購物中心渠道。至于新成立的合資公司在保留ESPRIT品牌，還會不會做回原來的方向，恐怕這樣的幾率不會很高。

　　畢竟在這個快速變化的時尚圈里，明天的可持續(xù)服裝會是什么樣的？誰也不知道。