1月21日晚，服裝巨頭ESPRIT母公司思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，產(chǎn)品及品牌總裁發(fā)生變更，繼任的Daniel Mayer將在下一個階段進一步推行轉(zhuǎn)型計劃。近年來，ESPRIT母公司的高管變更頻繁，每一次變更都踩在了轉(zhuǎn)型的節(jié)點。業(yè)內(nèi)人士稱，品牌總裁的變更有利于ESPRIT轉(zhuǎn)型計劃的實施。事實上，自2018年提出五年戰(zhàn)略開始，ESPRIT嘗試了新的運營方式，但是目前來看收效不佳。

　　1月21日晚，ESPRIT母公司思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，Mia Ouakim因有意在公司以外尋求工作發(fā)展，故卸任產(chǎn)品及品牌總裁，Daniel Mayer已被委任為產(chǎn)品及品牌總裁，有關(guān)人事變動均于2020年1月21日起生效。思捷環(huán)球在公告中表示，Mia Ouakim在任期內(nèi)將品牌及產(chǎn)品團隊統(tǒng)一在一項策略之下，并通過減少選項和建立清晰的系列框架來提高產(chǎn)品素質(zhì)。此外，她還率先開發(fā)了重要品牌塑造膠囊，以及與Throwback、UEFA和Fashion For Good等合作。

　　事實上，近年來ESPRIT的高管層出現(xiàn)了多次變動。2018年6月，ESPRIT的集團行政總裁及執(zhí)行董事變更，ESPRIT于2012年從ZARA母公司請來的曾擔(dān)任西班牙公司分銷和營運總監(jiān)的Jose Manuel Martínez Gutiérrez離職，并由Anders Christian Kristiansen繼任執(zhí)行董事及集團行政總裁，同時，柯清輝成為ESPRIT的董事會執(zhí)行主席及執(zhí)行董事。

　　此次離任的Mia Ouakim在2018年11月30日才被任命為產(chǎn)品及品牌總裁。彼時，公告稱，Mia Ouakim負責(zé)管理所有產(chǎn)品分部的產(chǎn)品創(chuàng)造和設(shè)計，以及在所有產(chǎn)品分部和消費者接觸點上貫徹執(zhí)行品牌戰(zhàn)略。同年5月14日，Mia Ouakim的上一任產(chǎn)品總裁Rafael Pastor Espuch離職，在他任職期間，ESPRIT完成了優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程、內(nèi)包主要生產(chǎn)功能及建立強大的產(chǎn)品類別管理結(jié)構(gòu)。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，產(chǎn)品是一個品牌是否被拋棄的主因之一，原產(chǎn)品負責(zé)人更換確實對品牌轉(zhuǎn)型有促進作用。

　　思捷環(huán)球的幾次高層變動都與ESPRIT轉(zhuǎn)型有關(guān)。程偉雄表示，業(yè)績下滑、用戶遠離等原因迫使轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型不是每個品牌企業(yè)所樂見的，也可能是到了生存危機時間的無可奈何之舉。

　　2018年11月，思捷環(huán)球首席執(zhí)行官Anders Kristiansen承認ESPRIT已經(jīng)與消費者失去了聯(lián)系，品牌失去了方向，并公布了未來五年戰(zhàn)略計劃。五年戰(zhàn)略重點提到了中國市場，預(yù)計到2023年，ESPRIT將在中國地區(qū)新增220間店鋪。針對亞洲市場，ESPRIT將采用階段性的戰(zhàn)略營銷方法。從2019年1月開始進行第一階段計劃，9月及以后實行第二階段計劃。

　　雖然思捷環(huán)球進行了大刀闊斧的改革，但是目前局面依然不夠明朗。財報數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，思捷環(huán)球2019財年總營收129.32億港元，依然處于下滑趨勢，同比下降16.32%。而凈利潤雖然同比上漲16.05%，但是依然沒有扭虧，2019財年虧損21.44億港元。與2018年7月1日相比，門店數(shù)量減少157個，凈銷售面積下滑18.1%。

　　在程偉雄看來，ESPRIT目前轉(zhuǎn)型效果看起來一般，不算成功，在市場接受程度依然不高，沒有突出亮點。

　　“在一二線市場做不過其他國際品牌，在三四五線市場以及線上業(yè)務(wù)做不過本土品牌，高不成低不就是ESPRIT的尷尬現(xiàn)狀。并存在品牌老化、產(chǎn)品風(fēng)格變化不大、渠道門店業(yè)績下滑、品牌營銷傳播不夠等問題。”程偉雄進一步表示，ESPRIT本身就是時尚品牌，但是遠離了當(dāng)下時尚風(fēng)口，遠離了新用戶群體需求。回歸時尚風(fēng)口，依然需要加大品牌轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品風(fēng)格變化，加速品牌營銷與新熱點、新工具、新平臺的融合對接?！熬次肥袌觯€(wěn)扎穩(wěn)打，需要做好中長期轉(zhuǎn)型升級準備，一年半載是難有變化的?！?/p>

　　對于更換品牌及產(chǎn)品總裁后如何推進轉(zhuǎn)型等問題，北京商報記者對思捷環(huán)球相關(guān)負責(zé)人進行采訪，但截至記者發(fā)稿，并未得到回復(fù)。

　?。ㄎ恼聛碓矗罕本┥虉螅?/p>