在兩材整合的組織整合上，我制定了“三步走”的方案，因?yàn)槲蚁朐谧ズ闷髽I(yè)經(jīng)營的情況下，推動(dòng)企業(yè)的組織整合。“三步走”就是指，第一步是集團(tuán)整合；第二步是兩家核心企業(yè)即兩家香港H股上市公司整合；第三步是業(yè)務(wù)板塊整合，這個(gè)計(jì)劃希望分步實(shí)施。從2016年8月至2017年6月，全部完成了集團(tuán)層面的整合。從2017年6月至2018年6月完成了兩家香港H股上市公司的“小兩材”重組。而從“小兩材”重組至今著手在進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊的整合。圍繞著“小兩材”重組，先是請(qǐng)國際大行幫助做了幾個(gè)不同的方案。

　　其實(shí)中國建材和中國中材兩家H股公司業(yè)務(wù)也是高度同質(zhì)化的，因此也必須重組整合，經(jīng)過認(rèn)真的研究和各種方案的可行性比較，最后采取的方案是用中國建材換股的方式對(duì)中材股份吸收合并，但這樣做也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎乙粋€(gè)公允的換股比例也不太容易，關(guān)鍵是這場(chǎng)換股中國建材集團(tuán)作為大股東必須退出表決，完全由兩個(gè)公司各自的小股東分頭表決，這就有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，在香港資本市場(chǎng)這種換股的成功率只有40%。要贏得換股成功，一是要定一個(gè)雙方小股東都滿意的換股比例，經(jīng)再三測(cè)算換股比例定為1：0.85，也就是說中材股份的每一股換中國建材的0.85股；二是要有個(gè)激動(dòng)人心的發(fā)展故事，讓投資者向前看，當(dāng)時(shí)我把公司定位于“一個(gè)目標(biāo)、三足鼎立”的發(fā)展戰(zhàn)略。“一個(gè)目標(biāo)”就是世界領(lǐng)先的行業(yè)企業(yè)，“三足鼎立”就是水泥、新材料、國際工程的三項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)不少分析師對(duì)“小兩材”合并的協(xié)同效應(yīng)也做出了良好預(yù)測(cè)。那次“小兩材”合并的表決，兩家公司的股東贊成票都超過99%，震動(dòng)了整個(gè)香港資本市場(chǎng)。

　　在“三足鼎立”中，水泥是大頭，是中國建材的壓艙石，也只有用水泥賺的錢才能去反哺新材料的開發(fā)，因而必須全力做好。而新材料業(yè)務(wù)又是國家戰(zhàn)略，中國建材有很強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷了很長時(shí)間的積淀，新材料業(yè)務(wù)已有一定的基礎(chǔ)，這一塊的收入也有600億元，利潤達(dá)到了100億元。我把中國建材的新材料歸納為六大新材料，分別是光電材料、復(fù)合材料、膜材料、石墨材料、先進(jìn)陶瓷、人造晶體，其中不少材料是西方國家對(duì)我們的“卡脖子”材料，這些材料大多都已經(jīng)量化生產(chǎn)，而且也有了規(guī)模效益。記得有次展覽會(huì)上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)我說，中國建材可以更名叫“中國材料”了。此外，中國建材的國際工程也是中國在“一帶一路”的一張名片，在“一帶一路”沿線國家的大型水泥、玻璃成套技術(shù)和裝備包括工廠的EPC，65%是由中國建材提供和建設(shè)的。30年前，我國水泥和玻璃生產(chǎn)線大多還是靠進(jìn)口，而今天連跨國公司也都是買中國建材的成套裝備，真是“三十年河?xùn)|，三十年河西”啊。

　　從“運(yùn)動(dòng)員”到“教練員”

　　我對(duì)未來的想法是自己做了大半輩子企業(yè)，余生就把精力用于培訓(xùn)企業(yè)和企業(yè)家，把畢生的精力都用于提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　2019年11月中旬我正式退休，退休時(shí)的大會(huì)上我發(fā)言感謝了國資委和集團(tuán)的干部員工，我提到了尤其要感謝我出任國藥董事長期間大家的堅(jiān)守和付出，尤其要感謝兩材重組后干部們的團(tuán)結(jié)和友愛；我也希望大家堅(jiān)持集團(tuán)改革、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的文化，牢記集團(tuán)底子薄、基礎(chǔ)差的客觀情況，要繼續(xù)埋頭苦干；牢記集團(tuán)處于充分競爭行業(yè)，不能有任何大意。我從大學(xué)畢業(yè)就來到了建材行業(yè)，其實(shí)是在一個(gè)單位工作了40年，其中在北新建材（000786）23年、在中國建材18年，中間兼任過國藥董事長5年，在18年央企工作中，經(jīng)我手先后重組了8家央企，在這個(gè)過程中帶領(lǐng)大家把企業(yè)從小到大發(fā)展壯大起來，因?yàn)槟挲g到了63歲，也應(yīng)該退休了。

　　退休后我的主要工作是任兩個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長，一個(gè)是中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，另一個(gè)是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，這兩項(xiàng)工作都發(fā)揮了我的長處，工作也很充實(shí)。關(guān)于中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)，老會(huì)長是蔣一葦和高尚全同志，我是2012年在國資委安排下出任的會(huì)長，大家認(rèn)為這些年我一直致力于國企改革，這個(gè)研究會(huì)為國資國企改革做了不少建言獻(xiàn)策的工作。說到中國上市公司協(xié)會(huì)，從2019年5月我就正式出任會(huì)長了，我在企業(yè)里先后擔(dān)任過17年的A股和H股的董事長，也擔(dān)任過6年中國上市公司協(xié)會(huì)的副會(huì)長，應(yīng)該說對(duì)上市公司的運(yùn)作實(shí)務(wù)和這個(gè)群體還是熟悉的。中國的A股上市公司有3700多家，加上在海外上市的有4800家，高過美國的4400家；中國A股上市公司總市值有60萬億，占我國GDP的60%，而中國上市公司的經(jīng)濟(jì)效益約占全國的半壁江山，所以中國上市公司這個(gè)群體至關(guān)重要。

　　但我國有的上市公司也存在著一些問題，如治理不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等。在我就任會(huì)長的那個(gè)會(huì)議上，中國證監(jiān)會(huì)主席在講話中著重提出了把提高上市公司質(zhì)量作為今后的重點(diǎn)工作，所以上市公司協(xié)會(huì)就把這項(xiàng)工作當(dāng)做了自己的中心工作，而提高上市公司質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作是培訓(xùn)上市公司的董監(jiān)高人員，也就是首先要提高這些人的認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)營水平。我上任會(huì)長后，協(xié)會(huì)每個(gè)月都分片區(qū)進(jìn)行一次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都由我先給大家講一課《如何提高上市公司質(zhì)量》，再由證監(jiān)會(huì)的官員們講規(guī)則和案例。我給大家講的大多是提高上市公司質(zhì)量的原則立場(chǎng)和經(jīng)營理念，上市公司的董監(jiān)高聽后表示很有收獲。一個(gè)公司上市后，它的董監(jiān)高人員確實(shí)應(yīng)該不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因?yàn)楫吘故巧鲜泄?，?guī)范治理是上市公司的重中之重。

　　為了普及提高上市公司質(zhì)量這個(gè)概念，中國上市公司協(xié)會(huì)和央視當(dāng)時(shí)決定推出一期《對(duì)話》節(jié)目。記得正好錄制《對(duì)話》節(jié)目前一天，我卸任建材集團(tuán)的董事長，制作組就用“從運(yùn)動(dòng)員到教練員”的主題做了這期節(jié)目。我也挺佩服他們選的這個(gè)吸引觀眾的話題，那場(chǎng)對(duì)話也找了幾位上市公司的董事長和資本市場(chǎng)的專家，現(xiàn)場(chǎng)十分熱烈，效果也很好，“上市公司的教練”這個(gè)頭銜就這樣被戴在我頭上了。出任中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長后，我先后調(diào)研了一些上市公司，和這些上市公司的董事長進(jìn)行了面對(duì)面的交流，尤其也找了一些遇到問題的上市公司董事長進(jìn)行了長談。我了解到，這些年上市公司出問題大多出在偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張，這些公司在市場(chǎng)好和市值高時(shí)，把股票質(zhì)押貸款去擴(kuò)張，而這些擴(kuò)張又往往不是主業(yè)，一旦市場(chǎng)下行、市值下降時(shí)，這些上市公司的股東就會(huì)被平倉，給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，我給大家講的一個(gè)重要觀點(diǎn)是企業(yè)要堅(jiān)守主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營。除了協(xié)會(huì)的培訓(xùn)外，我也在不少公開場(chǎng)合向上市公司喊話，希望大家規(guī)范經(jīng)營和穩(wěn)健經(jīng)營。在正和島2019年年底的新年論壇和新年家宴會(huì)議上，我給大家做了一個(gè)跨年演講，主題為《2020，企業(yè)要做正確的事》，那場(chǎng)演講有上千名民營企業(yè)家參加，民營上市公司董事長就有300名，其中我講的核心還是要讓大家做好做強(qiáng)主業(yè)。

　　說到做“教練”，這么多年我一直在幾所大學(xué)給商學(xué)院講課，我是那種實(shí)踐教授，其實(shí)也就是教練吧，商學(xué)院不缺有學(xué)問的老師，但缺少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教練。也不光商學(xué)院，現(xiàn)在中國有海量的年輕企業(yè)家，大家實(shí)際上都希望得到經(jīng)營上的指導(dǎo)，因此，也有各種線上線下的培訓(xùn)組織，但坦率來講，能給他們培訓(xùn)的人并不多。我退下來這段時(shí)間，一方面做好兩個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長的工作，另一方面也做些企業(yè)家培訓(xùn)教練的工作。好在這兩項(xiàng)工作相輔相成，都是與企業(yè)、企業(yè)家打交道，我對(duì)未來的想法是自己做了大半輩子企業(yè)，余生就把精力用于培訓(xùn)企業(yè)和企業(yè)家，把畢生的精力都用于提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平。