五糧液召開七大營銷中心經(jīng)銷商大會 確定2019年三大核心工作
摘要: 中證APP訊(記者康曦)11月22日,以“激發(fā)渠道活力,實現(xiàn)品牌升級”為主題的五糧液(000858)七大營銷中心經(jīng)銷商大會在全國各地同步召開。本次大會旨在做好2018年度市場收官工作,同時向全體經(jīng)銷商
中證APP訊(記者康曦)11月22日,以“激發(fā)渠道活力,實現(xiàn)品牌升級”為主題的五糧液(000858)七大營銷中心經(jīng)銷商大會在全國各地同步召開。本次大會旨在做好2018年度市場收官工作,同時向全體經(jīng)銷商傳達(dá)公司2019年市場重點工作規(guī)劃。五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國,集團(tuán)公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤,股份公司副總經(jīng)理朱忠玉出席會議。
會上透露,2019年五糧液市場營銷主要開展三方面核心工作:一是基于市場競爭全面優(yōu)化五糧液產(chǎn)品結(jié)構(gòu),導(dǎo)入控盤分利模式,改善商家盈利水平。按照五糧液“1+3”產(chǎn)品策略,進(jìn)一步梳理產(chǎn)品,重塑五糧液高端產(chǎn)品價值體系;1618、39度、42度五糧液等產(chǎn)品,將從2019年起全面實行“控盤分利”模式;利用數(shù)字化手段,加大品牌市場投入,實現(xiàn)經(jīng)銷商和終端利潤的提升。
二是要加快營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)“百城千縣萬店”工程落地,打造五糧液差異化的渠道競爭力。重點工作是建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字化平臺,發(fā)力終端營銷,實現(xiàn)門店網(wǎng)絡(luò)的賦能化、渠道業(yè)務(wù)的自動化、渠道秩序的規(guī)范化、渠道評估的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)化五大目的。
三是做好升級版五糧液的導(dǎo)入工作?,F(xiàn)版普五預(yù)計將于2019年第二季度停產(chǎn),升級版普五預(yù)計于2019年6月前擇機上市,升級版五糧液上市后,將全面采用掃碼積分系統(tǒng),實施精細(xì)化、數(shù)字化的管理。
此外,為進(jìn)一步強化執(zhí)行力、確保市場工作實現(xiàn)既定目標(biāo),2019年五糧液將繼續(xù)實施市場聯(lián)合督導(dǎo)機制,由鄒濤牽頭,聯(lián)合五品部、市場部、品牌保護(hù)與售后服務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門,組成市場聯(lián)合督導(dǎo)組,進(jìn)一步加強市場督導(dǎo)力度,確保市場規(guī)范運營。
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