如今站在100億的新起點上，【木林森(002745)、股吧】（002745）對未來發(fā)展又有著什么樣的新思考？

　　2018年10月30日，木林森發(fā)布三季度報告，報告顯示，2018年1-9月公司營業(yè)收入首次突破100億元。

　　回顧2018年，木林森在LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的布局已趨于成熟，此前收購的朗德萬斯等品牌也逐漸發(fā)揮效用，在業(yè)績及品牌建設(shè)上均做出了不小的貢獻。如今站在100億的新起點上，木林森對未來發(fā)展又有著什么樣的新思考？

　　2019年1月9日，在木林森投資者關(guān)系活動中，公司董事長孫清煥、財務(wù)總監(jiān)易亞男、董事會秘書李冠群接待了19家投資機構(gòu)，共同探討了木林森目前的發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　自納入朗德萬斯之后，木林森便重新劃分出兩大板塊：一是制造，二是品牌和渠道。木林森表示，制造板塊以公司此前在封裝領(lǐng)域的長期布局為基礎(chǔ)，未來將圍繞燈珠、線路板及電源控制三部分進行研發(fā)生產(chǎn)，而品牌渠道則作為制造板塊的推動器，帶動其更具活力。那么具體如何實現(xiàn)？木林森表明，首先要通過研討把握總體大方向，由專業(yè)的營銷團隊負責(zé)品牌渠道；其次，無論品牌還是營銷，依然要以產(chǎn)品為核心競爭力，以此來帶動品牌和渠道端。

　　木林森透露，2018年第四季度，上述兩個板塊的聯(lián)動效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。公司總結(jié)到，此舉意在通過經(jīng)營理念的磨合，加強產(chǎn)品的標準化，降低生產(chǎn)成本，在品質(zhì)和供應(yīng)上得到更加充分的保障，從而進一步提升競爭力。

　　在構(gòu)建整體發(fā)展思路之后，木林森還面臨著一個重要問題，就是如今芯片領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩。在傳導(dǎo)機制作用下，芯片價格下降的同時會拉低封裝產(chǎn)品價格，照明產(chǎn)品價格競爭趨大。對于如何保持持續(xù)競爭力，木林森認為，首先要降本增效。公司將充分利用現(xiàn)有設(shè)備和廠房，對固定資產(chǎn)的投入進行控制與調(diào)整；其次不斷創(chuàng)新，未來將在小間距顯示屏燈珠封裝領(lǐng)域進行技術(shù)革新，以此來應(yīng)對預(yù)期困難；而在白光方面，維持穩(wěn)定產(chǎn)量并進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　總體而言，對于目前情勢，木林森相對處于較為穩(wěn)定且樂觀的狀態(tài)。木林森認為，在照明市場大環(huán)境不好的情況下，大家更在意性價比，而公司近年來一直按照“性價比+高端產(chǎn)品”的策略發(fā)展。木林森提到，在白光LED產(chǎn)品方面，公司出口量目前處于提升狀態(tài)；對于高端產(chǎn)品，在朗德萬斯的帶動下，國外高端燈珠的需求有所提升，加之與開發(fā)晶建立合作關(guān)系，順利解決了公司專利出?？诘膯栴}。

　　“只要芯片在封裝產(chǎn)品中的成本占比越低，對公司而言就越有優(yōu)勢?！蹦玖稚詈蟊硎尽?/p>

　　對封裝和照明業(yè)務(wù)雙管齊下，對效率成本增降有序，木林森將在穩(wěn)中有序的步伐中迎來下一段征程。據(jù)悉，木林森后續(xù)還將涉足汽車與家用照明領(lǐng)域，繼續(xù)沖擊主位。正如木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀良所言，“‘在主流市場占據(jù)主導(dǎo)地位’永遠是公司發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>