1月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)2019年第一次黨委會(huì)，研究決定：2018年公司崗位績(jī)效工資按6.27%增長(zhǎng)，從2019年起，員工每人每月上調(diào)1500元預(yù)付績(jī)效工資。

　　開(kāi)年第一次黨委會(huì)就研究提高員工收入，這是集團(tuán)黨委圍繞貫徹“共享”發(fā)展理念，努力讓全體員工充分享受發(fā)展成果，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感的暖心之舉，彰顯集團(tuán)黨委“尊重員工、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重價(jià)值”治企理念。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記李保芳主持會(huì)議，黨委副書(shū)記王焱，黨委委員李靜仁、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉漢林、楊代永出席會(huì)議，集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

　　去年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》，要求建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制；去年底，國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，明確全面實(shí)行工資總額預(yù)算管理，分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼都會(huì)納入總額；近期，北京、內(nèi)蒙、四川、貴州等地，也密集出臺(tái)了地方國(guó)企工資決定機(jī)制改革意見(jiàn)。改革后的工資總額，將根據(jù)多個(gè)指標(biāo)來(lái)確定。

　　近年來(lái)，茅臺(tái)的發(fā)展不斷向好，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了較高增速。這些業(yè)績(jī)，與廣大員工的努力和付出是分不開(kāi)的。以茅臺(tái)當(dāng)前的情況，有條件可以讓員工享有更高收入。

　　員工有期盼、政策有導(dǎo)向、茅臺(tái)有條件。在聽(tīng)取了關(guān)于提高員工待遇的若干建議匯報(bào)后，集團(tuán)黨委成員集體討論研究決定：2018年公司崗位績(jī)效工資按6.27%增長(zhǎng)，并向員工發(fā)放生育津貼和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金結(jié)余。從2019年起，員工每人每月上調(diào)1500元預(yù)付績(jī)效工資。這是公司為員工送出的一份新年大禮包。

　　結(jié)合當(dāng)前政策導(dǎo)向和茅臺(tái)實(shí)際，李保芳指出，一要研究對(duì)接新的政策?！皢T工利益無(wú)小事”，必須高度重視、真正關(guān)心、切實(shí)維護(hù)。國(guó)企工資決定機(jī)制改革，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)。國(guó)企工資改革全面鋪開(kāi)，將促進(jìn)收入分配更合理、更有序，有利于充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　二要積極探索可行方式。國(guó)務(wù)院、貴州省政府相繼出臺(tái)的《辦法》明確，對(duì)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)企業(yè)，工資總額原則上全部實(shí)行備案制管理，由企業(yè)董事會(huì)在依法依規(guī)的前提下，自主決定年度工資總額預(yù)算，國(guó)資委由事前審核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙龑?dǎo)、事中監(jiān)測(cè)和事后監(jiān)管。從這個(gè)意義上講，茅臺(tái)是符合行業(yè)和領(lǐng)域條件的。要根據(jù)“當(dāng)年工資總額增長(zhǎng)幅度，在不超過(guò)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度內(nèi)確定”的原則，在可能和允許的條件下，積極探索暖人心、穩(wěn)人心、得人心的可行措施和辦法，盡量為員工謀取更多實(shí)實(shí)在在的福利。

　　三要科學(xué)設(shè)計(jì)制度安排。茅臺(tái)作為生產(chǎn)制造類(lèi)實(shí)體企業(yè)，提高員工收入，要堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重價(jià)值”基本思路和原則，向生產(chǎn)一線崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，真正讓廣大員工共享茅臺(tái)改革發(fā)展的成果。

　　陽(yáng)光灑滿(mǎn)大地，桃李自會(huì)芬芳。從關(guān)懷照顧育齡女工、調(diào)整機(jī)關(guān)作息時(shí)間，到提高員工餐食標(biāo)準(zhǔn)，公司多措并舉，強(qiáng)化落實(shí)一項(xiàng)項(xiàng)暖心工程，進(jìn)一步突顯茅臺(tái)致力于讓改革發(fā)展成果更好地惠及全體員工的新路向。

　　讓員工共享發(fā)展成果是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)的本義所在。這也正是“文化茅臺(tái)”的重要目標(biāo)所在。唯有不斷提升員工的幸福感、獲得感和成就感，才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，釋放增長(zhǎng)活力，助推茅臺(tái)持續(xù)發(fā)展。