線上將公司家紡產(chǎn)品、自有MH家庭快消品和洗護(hù)服務(wù)等整合進(jìn)“一屋好貨”平臺；線下則將渠道下沉，加速全國地級市縣門店布點，向萬家實體店的計劃進(jìn)軍。2月18日公司股東大會上，夢潔股份（002397）董事長姜天武將上述2019年公司戰(zhàn)略描述為四個字“鋪天蓋地”。

　　姜天武向證券時報.記者表示，“鋪天蓋地”的最終目的是實現(xiàn)公司主業(yè)戰(zhàn)略延伸，最終形成夢潔股份覆蓋全國的家庭消費服務(wù)生態(tài)圈。

　　姜天武再次強調(diào)，公司的發(fā)展不會脫離戰(zhàn)略主線，一些新興業(yè)務(wù)板塊的開辟，并不是多元混業(yè)經(jīng)營，而是增加主業(yè)入口，“是轉(zhuǎn)型而不是轉(zhuǎn)向”。

　　按照規(guī)劃，夢潔股份今年計劃新開地級市縣新開1600家門店，加上公司原有3000家渠道終端，如上述開店計劃完成，公司2019年將在全國擁有超過4000家門店。

　　記者了解到，今年兩個月不到，公司已經(jīng)新增200多家門店。

　　公司人士認(rèn)為，隨著“一屋好貨”平臺優(yōu)勢的顯現(xiàn)，公司對經(jīng)銷商新開門店規(guī)模要求有所降低，最低開店成本降至十幾萬元，平均可實現(xiàn)7天新開一家門店，10個月至12個月便實現(xiàn)盈利。

　　姜天武介紹“一屋好貨”的平臺路徑：經(jīng)銷商通過“一屋好貨”平臺發(fā)布商品信息，下發(fā)訂單后直接從公司倉庫發(fā)貨，整個公司倉庫都是經(jīng)銷商的貨源儲備，不用大型門店囤貨從而極大地降低了運營成本。

　　此外，在線上整合方面，公司將門店導(dǎo)購、社區(qū)達(dá)人、意見領(lǐng)袖等具備一定流量基礎(chǔ)的營銷人才轉(zhuǎn)化為銷售端口，通過“一屋好貨”微信平臺形成更為接地氣的B2C虛擬商圈。

　　姜天武表示，公司戰(zhàn)略規(guī)劃更多是延伸“新賽道”，向未來布局，在競爭日益激烈的市場形勢下占據(jù)制高點。

　　姜天武此前也向記者透露，公司一直在尋求與現(xiàn)有的主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)的，向“家庭生活”相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸的標(biāo)的，如線上零售企業(yè)等，“公司會理性尋求并購機(jī)會，但不會保守”。