3月23日，中國發(fā)展高層論壇2019經(jīng)濟(jì)峰會舉行，在“民營企業(yè)：與時代共進(jìn)”分會場上，【新希望(000876)、股吧】（000876）集團(tuán)董事長劉永好講述了自己的企業(yè)如何在新格局下轉(zhuǎn)型升級，“我們這個嘗試還是有一定的借鑒意義的”。他提到，新希望以前的管理干部平均年齡50歲上下，經(jīng)過幾年努力，集團(tuán)3400個管理干部，平均年齡30歲略多一點(diǎn)。他們對移動互聯(lián)網(wǎng)，知識結(jié)構(gòu)更新，散發(fā)新的活力。

　　劉永好說，去年上半年，不少民營企業(yè)家感覺到很大的壓力。首先，各項要素成本漲了，比如原料、工資、環(huán)保、社保等等。第二，各行各業(yè)主要的產(chǎn)業(yè)幾乎都過剩了。由于競爭的原因，產(chǎn)品的價格上不去。

　　與此同時，民營企業(yè)又遇到國家對金融做了一些防風(fēng)險的調(diào)整，再加上國際上錯綜復(fù)雜的格局，好多民營企業(yè)感覺到了壓力。

　　劉永好表示，比較好的是，下半年習(xí)主席和中國政府的各個部門都發(fā)出了非常強(qiáng)烈的聲音，堅決改革開放不動搖，毫不動搖鼓勵支持推動引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展，這些給很多民營企業(yè)家很大的信心。從中央到地方，出臺了好多政策，其目的是為了讓企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)減負(fù)。

　　另一方面，在的新格局下，很多產(chǎn)品都過剩?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)怎么樣轉(zhuǎn)型升級？”劉永好表示，大概五年前，新希望體會到企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型了，最終在五方面進(jìn)行了探索。

　　其中提到，人才方面使用“新青年”。劉永好介紹，新希望建立37年，以前的管理干部平均年齡在50歲上下，“我們認(rèn)為，在新時代應(yīng)該多用新青年。經(jīng)過幾年努力，集團(tuán)3400個管理干部，平均年齡30歲略多一點(diǎn)。他們對移動互聯(lián)網(wǎng)，知識結(jié)構(gòu)更新，散發(fā)新的活力。”

　　此外，民營企業(yè)要創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)壯大以后，比如新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布在全球各地，要管好，必須靠機(jī)制。新希望推行合伙制，讓管理者成為股東。幾年下來有差不多三四百個合伙人，這些合伙人既是管理者又是老板。機(jī)制轉(zhuǎn)變了，效率提升。

　　在【數(shù)碼科技(300079)、股吧】（300079）和生物科技方面，劉永好介紹，新希望花了很多錢研發(fā)，包括建研究院。從信息化到數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在正在向智能化方向邁進(jìn)。

　　劉永好認(rèn)為，新消費(fèi)帶來了新賽道。有一些賽道過剩了，但是有一些賽道還沒飽和。比如消費(fèi)升級以后，對冷鏈物流極大的提升，比如寵物經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，比如金融科技有巨大的需求。在這些問題上，新希望做了一些投資和布局，“效果比較好，成長性也好，沒有飽和，還在成長，沒有頭部企業(yè)，我們想能否爭當(dāng)頭部企業(yè)之一?！?/p>

　　最后，他提到，企業(yè)要有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。不但能創(chuàng)新，能掙錢，還應(yīng)該有責(zé)任。比如為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)10萬個職業(yè)農(nóng)民?！巴瑫r我要求我們的中層以上的2000多個干部，每人至少幫一個貧困戶，公司要幫，干部、員工要幫，這就是社會責(zé)任。”

　　“當(dāng)新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任五新結(jié)合的時候，我們企業(yè)有進(jìn)步，去年盡管經(jīng)濟(jì)下行，但是我們的銷售、利潤、稅收都是20%以上的增長。今年的勢頭仍然良性比較好。”劉永好表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須用新觀念來迎接轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)，而不能夠按原來的慣性去投資、招人、擴(kuò)大生產(chǎn)。