訊2019年7月19日，由中國CFO發(fā)展中心與西安交通大學管理學院聯(lián)合主辦的2019第八屆中國企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型高峰論壇暨第五屆中國十大資本運營TOPCFO評選頒獎盛典在北京成功舉行。為期一天的論壇，高朋滿座，來自全國各地的500余名企事業(yè)單位的財務(wù)管理者蒞臨論壇。論壇由北森云計算財務(wù)副總裁、原亞馬遜中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)劉憲娜女士，羅蘭貝格(上海)企業(yè)管理有限公司CFO錢方先生聯(lián)袂主持。

　　本次論壇以“財務(wù)智慧與資本力量”為主題，探討在智能時代下，CFO如何從財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型與資本運作層面，實現(xiàn)從價值守護者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟下行的情況下實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在主辦方精心準備下，與會嘉賓圍繞論壇主題，從不同角度展開了精彩紛呈的九輪主題演講與兩場高峰對話。

　　在九輪主題演講中，九位特邀嘉賓分別從宏觀經(jīng)濟、CFO領(lǐng)導(dǎo)力、營商環(huán)境、精益財務(wù)、財務(wù)中臺、財稅政策、價值整合、供應(yīng)鏈金融、戰(zhàn)略投資等層面，分析了CFO在財務(wù)智能、不確定性的新形勢下，如何實現(xiàn)有為有位。

　　【科銳國際(300662)、股吧】（300662）董事會秘書兼首席財務(wù)官陳崧女士在演講中提出，變革年代，很多公司在不停的變革和創(chuàng)新，這個過程當中CFO一定要通過提升企業(yè)的財務(wù)效率，以及提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，自身的的洞察力去讓自身成為價值能源的整合者。CFO就是在整個組織轉(zhuǎn)型過程當中，是推動變革的領(lǐng)導(dǎo)者，并且應(yīng)該對所有的變化做出敏捷的應(yīng)對反應(yīng)。

　　我們現(xiàn)在看到的不確定性、波動性與風險增加，這些情形都是所有在座的CFO以及CEO最關(guān)心的事情。那么在這種環(huán)境下，我們?nèi)绾螒?yīng)對？企業(yè)如何戰(zhàn)勝這樣的挑戰(zhàn)，這是每個CFO首先要想到的。

　　根據(jù)上半年數(shù)據(jù)顯示，所有企業(yè)在未來12個月里面最關(guān)注的，首先是內(nèi)生增長；其次，如何提升運營效率。很多人說CFO就是CEO的大腦，也有人說CFO是CEO的眼睛。CFO知道CEO關(guān)心之后，做哪些行動，來幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)而言，對于CFO或者財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，主要集中在：推動企業(yè)成本的減少，包括我們在降低資本成本，降低管理風險，以及對業(yè)績洞察，還有參與價值創(chuàng)造上。CFO包括CFO下面的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)組織，要有足夠高的財務(wù)效率；要具備有一個足夠的業(yè)務(wù)洞察力。在成本控制上，能夠提供足夠的方法；在管理方法上有足夠多的控制路徑，最終完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。這也是CFO是否出色的幾個必備條件。

　　在市場上只有34%的組織是符合價值創(chuàng)造者的財務(wù)組織，終極目標，希望通過CFO領(lǐng)導(dǎo)更好的組織，把這個組織提升到價值的整合者。CFO如果能夠通過各種標準提高效率，并且有足夠的能力提供企業(yè)的業(yè)務(wù)洞察力，夠在這兩項上都有很好的表現(xiàn)，在當下的變革環(huán)境下，可以帶領(lǐng)你的團隊，帶領(lǐng)你的組織，支持組織做更好的變革與轉(zhuǎn)型。

　　對CFO看好的三項能力，2018年是第一條就是風險管控，第二條關(guān)鍵指標設(shè)定，業(yè)務(wù)模型的創(chuàng)新。2019年上半年，我們看到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新已經(jīng)到了第一條，第二是風險管理，第三是戰(zhàn)略性收入規(guī)劃。這三項是對于CFO最關(guān)注的一個點。

　　想把組織達到價值整合者的CFO在領(lǐng)導(dǎo)團隊時，一定要關(guān)注人才體系有序的搭建，要多元的發(fā)展。CFO有沒有知道中臺的概念，提高業(yè)務(wù)洞察力，需要更多的了解業(yè)務(wù)，更多了解市場上技術(shù)的東西，所以這些都需要我們搭建多元化跨界人才體系。

　　對于一個好的CFO來講，前期，在標準化、信息化、流程化的基礎(chǔ)上，把低價值、高工作量的交易型工作，通過智能共享中心來完成；對于風控財務(wù)管理，要完成統(tǒng)一化；在各條業(yè)務(wù)線有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴；CFO深入?yún)⑴c戰(zhàn)略，在成本控制、效率提升、戰(zhàn)略執(zhí)行上，要給予組織最大化的幫助。

　　中國首席財務(wù)官研究院院長張占魁先生對陳崧女士數(shù)字時代下財務(wù)管理者的思維變革的演講進行了延伸分享：“有幾個詞要記住，第一個詞是洞察力。要做好財務(wù)總監(jiān)洞察力是非常必要的。洞察力是兩個問題，往下洞察是風險預(yù)判，往上洞察是政策建議。還有價值整合，我們現(xiàn)在作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，要有價值整合的過程。還有人才儲備與運用，也是非常重要。有一部分到美國GE公司學習，GE公司的人才永遠是一層一層上去，今天招一百個，最后就1個。你不要指望從市場上招來的人給你出力，這是一方面，更重要的是自己培養(yǎng)人才?！?/p>