8月29日上午，公司召開了八月份月度工作視頻會，全體中層以上管理人員參加會議。相關職能部門匯報總結(jié)了八月份專項管理工作，對九月份的工作進行了布置。公司總經(jīng)理唐勇對各職能部門的總結(jié)計劃表示贊同，希望各單位按照要求抓好落實。

　　針對九月份的工作，唐勇強調(diào)：一是抓訂單，重收款。市場部門、分公司要緊盯重點項目、重點信息，全員出動，全力以赴把信息轉(zhuǎn)化為合同，幾個投標項目要確保拿下。財務部對應收賬款進行全面清理，下達指令性要求，業(yè)務部門要主動扛責，千方百計把款收回來。二是抓科研，搶市場?？萍疾宽椖恳M快完成整改，轉(zhuǎn)入第三方鑒定試驗；認真落實頂層策劃成果，積極開展前沿技術研究，以課題為牽引，找資源、強弱項、補短板，為明年立項做準備。三是抓策劃，保商品。從講政治、強主業(yè)的高度看待軍品項目履約問題，不能有絲毫雜念、絲毫閃失，務必高質(zhì)量完成。四是抓管理，降風險。專業(yè)基礎管理工作要做好，要常態(tài)化開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量評審、質(zhì)量改進等全鏈條管理，好好分析梳理問題，降低風險。五是抓黨建，轉(zhuǎn)作風。認真落實整改主題教育中查擺出的問題，舉一反三，立知立改，以整改成效推動黨建工作上臺階；紀檢部門要強化執(zhí)紀問責，抓早抓小，防微杜漸；領導干部要帶頭改進作風，提升大家的歸屬感和獲得感。

　　唐勇要求，9月份對公司來說是非常關鍵的一個月，是抓生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時間，是承上啟下的一個月，完成目標任務意義重大。我們將迎來新中國成立70周年、戰(zhàn)略研討會召開，要梳理好年度工作目標指標，用實實在在的工作業(yè)績向國慶70周年獻禮。