中油工程召開(kāi)10月份重點(diǎn)工作月度例會(huì)
摘要： 10月28日，中油工程（600339）召開(kāi)10月份重點(diǎn)工作月度例會(huì)，總結(jié)前一階段工作落實(shí)情況，深入分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)工作，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
10月28日，【中油工程(600339)、股吧】（600339）召開(kāi)10月份重點(diǎn)工作月度例會(huì)，總結(jié)前一階段工作落實(shí)情況，深入分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)工作，奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理汪世宏參加會(huì)議。
此次會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在恒毅大廈，京外單位分別設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。會(huì)上，中油工程及各成員企業(yè)、國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作落實(shí)情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)公司部署要求和中油工程實(shí)際，明確了下一步工作重點(diǎn)。
劉宏斌在講話中深入分析了當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究了各單位提出的問(wèn)題，同與會(huì)人員分享了“智能工廠全生命周期建設(shè)方案”、以及“管道工廠化預(yù)制”“站場(chǎng)模塊化施工”等內(nèi)容，就做好下一步工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見(jiàn)。
| 一是高度關(guān)注KPI指標(biāo)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。各單位要注重目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取切實(shí)有力措施沖刺任務(wù)目標(biāo)；按照項(xiàng)目“進(jìn)度、成本、質(zhì)量”三要素，制定具體措施，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行，確保在建項(xiàng)目保質(zhì)保量；組織好年度決算和清欠收款工作，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 |
| 二是加強(qiáng)協(xié)作，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想觀念，化被動(dòng)為主動(dòng)，采取革命性措施，大力拓展市場(chǎng)，深耕傳統(tǒng)項(xiàng)目，做好服務(wù)項(xiàng)目，挖掘潛力項(xiàng)目，培育新市場(chǎng)，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，提升服務(wù)水平，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 三是精心組織，保障工程項(xiàng)目施工安全有序。要從設(shè)計(jì)階段入手注重“五化”成果的推廣和應(yīng)用，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，切忌返工、窩工、怠工，保障項(xiàng)目順利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增利營(yíng)收；切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 |
| 四是加大科技攻關(guān)，強(qiáng)化后服務(wù)市場(chǎng)研發(fā)。要認(rèn)真梳理集團(tuán)公司油氣田及煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，努力攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，圍繞市場(chǎng)進(jìn)行科技研發(fā)，形成自有專(zhuān)利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 |
| 五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培訓(xùn)力度。要高度重視員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，加大人才培養(yǎng)力度，特別是大客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮激勵(lì)作用，努力造就一支能開(kāi)拓市場(chǎng)、為項(xiàng)目創(chuàng)效的“生力軍”。 |
| 六是加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真抓好巡視反饋問(wèn)題的整改工作，扎實(shí)推進(jìn)第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，以主題教育顯著成果助力企業(yè)發(fā)展。 |
汪世宏在講話中指出，各單位要結(jié)合實(shí)際，客觀冷靜地分析面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)真查找自身存在的差距和不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出針對(duì)性措施，解決突出問(wèn)題，提升創(chuàng)效能力，為完成年終任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)以設(shè)計(jì)和施工為代表的油氣工程能力建設(shè)。在設(shè)計(jì)方面，加大標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)研究，加快形成中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)；在施工方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，大力推行模塊化施工，實(shí)施精益管理，提高施工效率和質(zhì)量。
中油工程黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白玉光通報(bào)了中油工程前一階段重點(diǎn)工作完成情況，明確了近期五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
股東大會(huì)，是指由全體股東組成的，決定公司經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)。它是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其他機(jī)構(gòu)都由它產(chǎn)生并對(duì)它負(fù)責(zé)。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第四張第二節(jié)的相關(guān)規(guī)定股東大會(huì)是股份公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東大會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。
一要全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。保障集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)按期完工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；加強(qiáng)結(jié)算回款，切實(shí)降低“兩金”水平。
二要上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，繼續(xù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)成員企業(yè)間信息共享、互利合作，共同完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
三要高度關(guān)注控制好工期風(fēng)險(xiǎn)。加大風(fēng)險(xiǎn)管控工作，持續(xù)做好與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)工作，降低項(xiàng)目施工工期風(fēng)險(xiǎn)。
四要抓好審核問(wèn)題整改和冬季生產(chǎn)安全。持續(xù)推進(jìn)QHSE體系審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)整改效果實(shí)行“回頭看”；全面加強(qiáng)冬季施工作業(yè)質(zhì)量安全管控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)安全。
五要扎實(shí)推進(jìn)第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育。不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好查擺問(wèn)題的整改落實(shí)。
中油工程總經(jīng)理趙玉建就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求。
一要認(rèn)真開(kāi)好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。要以目標(biāo)、問(wèn)題為導(dǎo)向，突出各單位重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工程、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新等方面工作，進(jìn)一步推動(dòng)部署工作、問(wèn)題整改有效落實(shí)。
二要優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，加大員工培訓(xùn)力度。各單位要進(jìn)一步盤(pán)活各自培訓(xùn)資源，完善相關(guān)培訓(xùn)制度，有效提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮人才作用，為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)世界一流示范企業(yè)提供人才支撐。
三要扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，全面提升發(fā)展質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，按照四個(gè)“三年計(jì)劃”要求，認(rèn)真分析虧損原因，采取有效措施，推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程，最終實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧為盈。
加強(qiáng),提升
