訊11月15日，由金融界主辦的“金融界2019中國(guó)上市公司創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇”在北京舉辦。重要領(lǐng)導(dǎo)與專家、上市公司、機(jī)構(gòu)投資者、媒體等共300余位嘉賓參會(huì)。圍繞實(shí)業(yè)、資本、發(fā)展、治理等關(guān)鍵話題，詮釋“向善、向上、向好”，探討社會(huì)責(zé)任與責(zé)任投資，以創(chuàng)新與協(xié)同凝聚可持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

　　【開(kāi)潤(rùn)股份(300577)、股吧】（300577）董事長(zhǎng)范勁松在“創(chuàng)新與協(xié)同：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)繁榮”的未來(lái)企業(yè)對(duì)話中，就企業(yè)如何創(chuàng)新、戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)、以及開(kāi)放對(duì)上市公司的影響等問(wèn)題發(fā)表了自己的看法。

　　圖為：開(kāi)潤(rùn)股份董事長(zhǎng) 范勁松

　　范勁松首先談到了對(duì)創(chuàng)新的看法，他認(rèn)為，創(chuàng)新對(duì)一家企業(yè)而言不是錦上添花的事情，而是基礎(chǔ)的和必要的條件，因?yàn)楫?dāng)下全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷。

　　“中國(guó)的中小企業(yè)加起來(lái)有4千萬(wàn)家，只有創(chuàng)新才能找到企業(yè)的差異化，在眾多企業(yè)中脫穎而出，所以創(chuàng)新是必要條件?！狈秳潘烧f(shuō)。

　　范勁松表示，一般來(lái)說(shuō)，大家所提到的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織模式的創(chuàng)新、營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，以及整個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新等。但是在創(chuàng)新的過(guò)程中，不應(yīng)該為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是為了幫助企業(yè)提升效益。此外，創(chuàng)新也不是單一的創(chuàng)新，而是全員創(chuàng)新，在公司內(nèi)部要有創(chuàng)新的文化和機(jī)制才能確保企業(yè)源源不斷地創(chuàng)新。

　　“我們正在做一系列的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的探索，我們希望組織的方式能夠給企業(yè)帶來(lái)更高速的發(fā)展。此外，在人才培養(yǎng)、人才選拔以及人才激勵(lì)等方面，也做了大量的創(chuàng)新?！狈秳潘烧f(shuō)。

　　對(duì)于戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)以及過(guò)程中的痛苦，范勁松表示，最痛苦的是組織人才建設(shè)，因?yàn)榻M織人才建設(shè)沒(méi)辦法靠天生的直覺(jué)，而是需要靠系統(tǒng)的訓(xùn)練才能完成。

　　“戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略任務(wù)分解會(huì)相對(duì)容易一些，戰(zhàn)略落地和組織人才的協(xié)同是非常痛苦的一件事情。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化了，組織人才沒(méi)有變化，戰(zhàn)略是沒(méi)辦法落地的。對(duì)此，我們也在持續(xù)學(xué)習(xí)、研究和推進(jìn)的過(guò)程中。”范勁松說(shuō)。

　　在談到開(kāi)放對(duì)上市公司的影響時(shí)，范勁松表示，首先，上市公司的基礎(chǔ)邏輯是上市以后成為一個(gè)公眾的平臺(tái)。對(duì)于開(kāi)潤(rùn)股份來(lái)說(shuō)，希望融資方式能更開(kāi)放。

　　“開(kāi)放同樣為我們帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，但我看到的更多是機(jī)會(huì)。我希望政策方面具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性和可預(yù)見(jiàn)性?！狈秳潘勺詈笳f(shuō)道。