【永泰能源(600157)、股吧】（600157）旗下張家港華興電力工程檢修有限公司捷報(bào)頻傳，由公司承接的沙州電廠2號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目一次點(diǎn)爐成功、四川內(nèi)江項(xiàng)目鍋爐水壓一次性合格、永鋼集團(tuán)80MW汽輪抽轉(zhuǎn)成功，標(biāo)志著公司從實(shí)現(xiàn)“開門紅”到“滿堂彩”的跨越。

　　今年以來，華興電力檢修公司承接了沙洲電廠的所有機(jī)組檢修工程，已圓滿完成了沙洲電廠兩臺(tái)百萬機(jī)組的檢修任務(wù)。從30萬機(jī)組到60萬機(jī)組再到百萬機(jī)組項(xiàng)目，從部分機(jī)組設(shè)備檢修到機(jī)組A修總包工程，從小技改項(xiàng)目到整體安裝調(diào)試，檢修公司一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，完成一個(gè)又一個(gè)工程任務(wù)。那么，華興電力檢修公司是如何從“開門紅”變?yōu)椤皾M堂彩”的呢？

　　戮力同心做好市場(chǎng)開發(fā)。當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，面對(duì)電檢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，華興電力檢修公司統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主動(dòng)抓安全、控質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展，積極做好市場(chǎng)開發(fā)。華興電力檢修公司要求員工要有務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的精神，要多一分理解、少一分埋怨，多一些奉獻(xiàn)，少一些索取，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，想方設(shè)法獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和公司攜手同行。

　　竭盡全力抓好在建項(xiàng)目。華興電力檢修公司把工作的著力點(diǎn)真正放到強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上；放到加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保完成項(xiàng)目經(jīng)營利潤(rùn)目標(biāo)上；放到采取有力措施，穩(wěn)步提升發(fā)展質(zhì)量上；放到加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目取得時(shí)效上；放到深入開展安全巡視，全面提升管控能力上。檢修公司要求在建項(xiàng)目部管理層層落實(shí)責(zé)任，做到項(xiàng)項(xiàng)事情有人管，件件事情有人抓，要善于重心下沉、細(xì)化責(zé)任、閉環(huán)管理，努力做到以日保周、以周保月、以月保年，推進(jìn)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　馳而不息抓好管理落實(shí)。歷經(jīng)多年的市場(chǎng)錘煉，華興電力檢修公司已經(jīng)有一支能打硬仗、善打勝仗的人才隊(duì)伍，形成了一套行之有效的經(jīng)營管理辦法。華興電力檢修公司要求抓落實(shí)必須鍥而不舍；落實(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)營成果最大化，必須矢志不渝；落實(shí)安全質(zhì)量管理工作，必須持之以恒，在干任何一項(xiàng)工作、抓任何一項(xiàng)落實(shí)，必須做到敬終如始、善始善終。

　　正因?yàn)橥墓?jiān)、砥礪奮進(jìn)，華興電力檢修公司用智慧和力量讓年初百萬機(jī)組“開門紅”變?yōu)槭袌?chǎng)開發(fā)的“滿堂彩”，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。