在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里巴巴大概是最能折騰的一家。單說組織架構(gòu)這件事兒，它在過去三年就調(diào)整了將近20次。

　　作為馬云退休后的首次組織架構(gòu)調(diào)整，阿里巴巴此番變動涉及淘寶天貓總裁蔣凡等多個重要崗位。用阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇的話說，此舉意在聚焦全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，確保阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場仗”，實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。

　　與此同時，在阿里巴巴的盟友蘇寧內(nèi)部，一場同樣以業(yè)務(wù)更聚焦、戰(zhàn)略一體化為旨?xì)w的組織架構(gòu)調(diào)整，也在緊鑼密鼓進(jìn)行。

　　兩家在零售行業(yè)舉足輕重的頭部企業(yè)，不約而同選擇此時變陣，背后有著怎樣的內(nèi)在邏輯，又會給行業(yè)帶來怎樣的影響呢？

　　阿里：少帥再擴(kuò)權(quán)

　　85后少帥蔣凡再擴(kuò)權(quán)，可以說是此次阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整的一大看點(diǎn)。在12月19日寫給全體阿里人的公開信中，張勇宣布蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群。這距離今年3月蔣凡以淘寶總裁身份兼任天貓總裁不過9個月。

　　阿里媽媽是阿里旗下數(shù)字化營銷大平臺，為商家提供各種營銷產(chǎn)品，包括直通車、展位、推薦等，這是阿里最重要的ToB業(yè)務(wù)之一，也是阿里的營收大頭。分析人士認(rèn)為，淘寶和天貓的迅速發(fā)展，為阿里媽媽提供了快速成長的空間，現(xiàn)在三者同屬蔣凡管理，B、C兩端聯(lián)動將更緊密，“三者的打通也是為了更好地統(tǒng)籌流量，應(yīng)對外部競爭?！?/p>

　　另一位在此輪調(diào)整中離權(quán)力核心更進(jìn)一步的年輕人是胡喜，作為目前阿里最年輕的合伙人，他被“扶正”為螞蟻金服CTO。螞蟻金服集團(tuán)董事長井賢棟在公開信中表示，“作為公司80后管理者的代表，希望阿璽（胡喜）能在未來擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任?！?/p>

　　兩位年輕人擴(kuò)權(quán)、晉升，表明阿里管理層年輕化的策略正逐步執(zhí)行，其中蔣凡更被認(rèn)為是下一屆阿里接班人。

　　在管理層年輕化之外，阿里此次變陣的另一個方向是“合”。淘寶、天貓、阿里媽媽由“分”到“合”，阿里旗下幾塊涉“農(nóng)”業(yè)務(wù)也需協(xié)同整合：阿里巴巴集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘等業(yè)務(wù)。盒馬總裁侯毅向戴珊匯報(bào)。

　　頗有意思的是，盒馬曾被視為馬云新零售的“樣板工程”，在今年6月的組織架構(gòu)調(diào)整中剛升級為獨(dú)立事業(yè)群，當(dāng)時侯毅的匯報(bào)對象是張勇。對于此次調(diào)整，不少人認(rèn)為這將影響到盒馬在阿里體系內(nèi)的地位。不過也有電商行業(yè)分析師表示，將盒馬歸入B2B事業(yè)群主要是業(yè)務(wù)性質(zhì)使然，在阿里的涉“農(nóng)”業(yè)務(wù)線中，盒馬是農(nóng)產(chǎn)品上行的重要通道，而B2B事業(yè)群的供應(yīng)鏈，也能夠?yàn)楹旭R的mini小店下沉之路助力。

　　此次阿里組織架構(gòu)調(diào)整，技術(shù)部門變化也不?。簭埥ㄤh卸任阿里巴巴集團(tuán)CTO后，仍保留阿里巴巴技術(shù)委員會主席、達(dá)摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁等頭銜。原螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業(yè)群COO程立調(diào)任阿里巴巴集團(tuán)CTO，直接向張勇匯報(bào)。

　　對于這一職位調(diào)整，張勇表示，程立升任集團(tuán)CTO的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通。作為支付寶技術(shù)平臺的奠基人之一，程立主持了支付寶各代技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃和基礎(chǔ)技術(shù)平臺建設(shè)，設(shè)計(jì)并實(shí)施了支付寶一系列關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　分析人士表示，本輪調(diào)整結(jié)束后，阿里集團(tuán)層面零售、批發(fā)、技術(shù)三條業(yè)務(wù)線的職權(quán)范圍都有所擴(kuò)大，核心業(yè)務(wù)更加集中。這正如張勇在公開信中所期待的，“我們的每個戰(zhàn)略板塊，可以清晰地看到多個業(yè)務(wù)事業(yè)群攜手作戰(zhàn)的場景。我們不是一個人在戰(zhàn)斗，我們是一群人為同一個目標(biāo)在戰(zhàn)斗?！?/p>

　　蘇寧：聚焦“三駕馬車”

　　和阿里巴巴相比，蘇寧同期進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整動作不小，相比而言卻低調(diào)許多。

　　在月中召開的蘇寧控股集團(tuán)2020年度工作部署會上，蘇寧掌門人張近東表示，經(jīng)過十年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧已經(jīng)形成明確且清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，未來將進(jìn)一步明確發(fā)展訴求、明晰產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，聚焦零售、金融、置業(yè)“三駕馬車”，推動蘇寧全面從產(chǎn)業(yè)布局邁入產(chǎn)業(yè)深耕的新階段。

　　在零售概念，隨著今年上半年完成對萬達(dá)百貨和家樂福中國的收購，蘇寧在大快消和百貨領(lǐng)域短板得以補(bǔ)齊，全場景、全品類布局正式成型。與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的提升、渠道布局的不斷成型，蘇寧初步形成蘇寧小店、線上【蘇寧易購(002024)、股吧】（002024）、蘇寧商業(yè)廣場三大零售流量平臺。

　　在金融板塊，蘇寧進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了供應(yīng)鏈金融、微商金融、消費(fèi)金融、支付、財(cái)富管理和金融科技輸出的金融科技戰(zhàn)略布局。隨著蘇寧金融正式成為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，發(fā)展進(jìn)程全面提速。

　　在置業(yè)板塊，隨著“三駕馬車”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的確立，蘇寧置業(yè)也進(jìn)一步明確了自身發(fā)展目標(biāo)，形成“房地產(chǎn)開發(fā)+不動產(chǎn)運(yùn)營”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略定位。張近東表示，蘇寧置業(yè)要在進(jìn)一步加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展做大規(guī)模的同時，更好地為蘇寧零售業(yè)務(wù)提供支持。

　　除了進(jìn)一步明確“三駕馬車”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，在零售概念，蘇寧將近年發(fā)展迅猛的蘇寧零售云和蘇寧小店獨(dú)立成為子集團(tuán)，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

　　作為蘇寧對外開放平臺的代表，蘇寧零售云依托蘇寧的品牌、供應(yīng)鏈、技術(shù)、物流、金融等全價(jià)值鏈資源開放給縣鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)者。截至目前零售云店突破4400家，已經(jīng)成為蘇寧深耕“三農(nóng)”市場、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的主力產(chǎn)品。

　　在12月26日舉行的蘇寧29周歲公益慶生儀式上，張近東表示，蘇寧將以新十年為起點(diǎn)，推出“鄉(xiāng)村振興521計(jì)劃”，其中最重要的就是要建設(shè)10萬家蘇寧零售云門店。

　　蘇寧小店定位為社區(qū)生活一站式服務(wù)平臺，在傳統(tǒng)便利店商品經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以“生活幫”為載體，可為用戶提供快遞、彩票、房產(chǎn)中介、金融等豐富的到店增值服務(wù)。

　　按照張近東的設(shè)想，蘇寧小店是和線上蘇寧易購、蘇寧商業(yè)廣場三足鼎立同樣重要的流量入口，是支撐蘇寧零售業(yè)務(wù)茁壯發(fā)展的“濕地”。張近東表示，將加快推進(jìn)蘇寧小店與家樂福的供應(yīng)鏈融合，將蘇寧小店打造成商品豐富、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)密布的社區(qū)生活平臺。

　　由此看得出來，蘇寧零售云和蘇寧小店這兩個“小業(yè)態(tài)”同時升格背后，寄托著張近東的大期待，也必將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。（圖文：蘇寧福州供稿）