成立于2003年的【中曼石油(603619)、股吧】（603619），是一家民營油服企業(yè)，經(jīng)歷16年的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)從事油氣田工程、技術(shù)服務(wù)、石油裝備制造、油氣勘探開發(fā)等業(yè)務(wù)，為客戶提供全面而有價值的油氣開發(fā)一體化服務(wù)。

　　“中曼從體量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它應該是一個國際化的綜合油氣公司，一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是非常有競爭優(yōu)勢的?！敝新投麻L李春第表示。

　　深耕國際石油市場

　　國際戰(zhàn)略一直是中曼石油發(fā)展中的重要一環(huán)。

　　2010年，中曼石油進軍國際市場，并憑借自身高性價比的服務(wù)在海外承攬布局海外鉆井工程服務(wù)。2011年，中曼石油正式立足中東。中東石油資源豐富，市場機遇比較多，競爭也非常激烈。李春第還記得，當時在伊拉克有個巴德拉油田，鉆井難度非常大，原本由國際四大油服之一的公司在那打三口井，實際上只打了兩口半，最后一口井打了一半就出事故了。在這種情況下，中曼石油參與了這個項目的國際招標。最后，中曼石油中標，先將那口井的事故處理完，然后克服重重技術(shù)障礙，將鉆井周期從三百多天壓縮到一百八十多天，形成了技術(shù)壁壘，使中曼在伊拉克市場一戰(zhàn)成名。

　　靠著卓越的技術(shù)、優(yōu)秀的現(xiàn)場施工組織與高效解決問題的能力，中曼石油在國際市場上打響了品牌。2012年，中曼石油與美國貝克休斯合作，在伊拉克的西庫爾納區(qū)塊開展鉆井工程業(yè)務(wù)，借此打入了公司海外業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場――伊拉克。2014年，中曼石油開始與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、馬來西亞國家石油公司聯(lián)手，在伊拉克的巴德拉與格拉夫區(qū)塊開展鉆井大包業(yè)務(wù)。

　　目前中曼鉆井已經(jīng)與國際四大油服都建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，目前在手訂單十分充足。公司今年前三季度累計簽訂合同81個，合同金額為22.39億元，同比增長64.15%。

　　成本優(yōu)勢助發(fā)展

　　能和國際油服企業(yè)同臺競技，同時亮點頻出，李春第將其歸因于公司的管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢?！拔覀冊趹?zhàn)略上比較清晰，在國際化戰(zhàn)略上我們一步步踏在點上，我們的隊伍執(zhí)行也比較高效?！崩畲旱谡f，由于公司管理機制比較靈活，同樣的項目拿到手以后，通過高效管理的優(yōu)勢，成本會比別人要低。

　　李春第所言的管理和成本優(yōu)勢最明顯的體現(xiàn)就是“一體化”。中曼石油以鉆井工程為主線，以裝備制造為支撐，打造了工程業(yè)務(wù)與裝備一體化。在鉆井工程中，公司實現(xiàn)了井筒技術(shù)一體化,可獨立完成絕大部分工程工作，無需外包將利潤讓渡給分包商，因此可以實現(xiàn)更高的盈利水平。公司已在國內(nèi)外完成了大量具有技術(shù)難度的鉆井工程業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性地解決了多項技術(shù)難題，鉆井工程及裝備一體化優(yōu)勢明顯。

　　以國際化鉆井大包服務(wù)和高端石油裝備制造為基礎(chǔ)，以勘探開發(fā)為未來增長極，成為跨國綜合性一體化油氣公司是中曼石油的愿景?！拔磥?，我們的鉆井工程、裝備制造和勘探開發(fā)三個板塊發(fā)揮協(xié)同效應，將會大放異彩?！崩畲旱趫孕挪⑵诖?，隨著中曼石油業(yè)績的不斷增長，公司的影響力會越來越大，能代表中國民營企業(yè)在國際油服市場樹上一面旗幟。

　?。ňC合自證券時報）