三年前，東南亞一家廣播電視臺(tái)的記者就中國制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移問題對(duì)某大型紡織企業(yè)做了一段語音采訪：“目前越南，柬埔寨等東南亞國家發(fā)展勢(shì)頭還是很猛，但成本也是在逐漸上升，終有一天會(huì)到達(dá)臨界點(diǎn)。認(rèn)為可能在5年左右，其人力成本便會(huì)感到較大壓力......”。而在不到三年的時(shí)間，東南亞便薪資飛漲，罷工事件層出不窮。

　　【蘇美達(dá)(600710)、股吧】緬甸服裝工廠罷工1800多人，持續(xù)20余天，損失一百多萬美元

　　近期，緬甸《金鳳凰報(bào)》記者了解到，位于仰光瑞必達(dá)工業(yè)區(qū)的蘇美達(dá)（600710）緬甸雙贏服飾有限公司又發(fā)生了一次規(guī)模較大的罷工事件。

　　據(jù)記者了解，蘇美達(dá)緬甸雙贏服飾有限公司此次罷工從12月3日開始，至今已持續(xù)20多天，目前參與罷工的工人達(dá)1800余人。監(jiān)控顯示，罷工工人在工廠空地靜坐、玩手機(jī)、踢足球，而到12月20日上午，部分罷工工人突然闖進(jìn)公司管理層辦公室，把門窗鎖住并遮擋，強(qiáng)行把管理人員手機(jī)沒收，用雨傘和衣物將監(jiān)控?cái)z像頭遮擋，更有甚者直接用竹竿將攝像頭破壞。

　　“我不知道他們（罷工工人）想對(duì)我們做什么，他們?nèi)撕芏?，我們不敢反抗，只能把手機(jī)交出去?！币晃?0日中午被警察解救出來的緬籍工廠管理人員想起當(dāng)時(shí)的情景，仍然心有余悸。

　　據(jù)了解，罷工工人主要的訴求集中在薪酬方面，12.04工會(huì)與資方談判提出10條要求。

　　據(jù)緬甸《金鳳凰報(bào)》記者了解，12月12日，仰光省勞工部在省政府開協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)表示，工會(huì)沒有申請(qǐng)，沒有經(jīng)過政府批準(zhǔn)，也沒有提前通知資方，此次罷工定性為非法罷工。

　　對(duì)于此次罷工，蘇美達(dá)緬甸雙贏服飾有限公司的態(tài)度是愿意協(xié)商談判，但堅(jiān)決不同意工會(huì)的無理要求，并于12月19日在工廠貼出《致廣大員工公開信》，表示此次罷工屬于非法罷工，不受緬甸法律保護(hù)，公司嚴(yán)格遵循緬甸法律規(guī)定，堅(jiān)持上班的員工到月底正常發(fā)放工資，不上班的員工沒有工資發(fā)放。

　　而《致廣大員工公開信》的貼出，也正是12月20日上午罷工工人闖進(jìn)管理層辦公室、破壞監(jiān)控的直接原因。目前，警方已受理蘇美達(dá)緬甸雙贏服飾有限公司的報(bào)警并立案，廠方也已經(jīng)向法院起訴帶頭罷工的15名工人。

　　2019年12月20日，蘇美達(dá)緬甸雙贏服飾有限公司與緬甸CTUM工會(huì)約定于下午2時(shí)30分在雪碧達(dá)勞工部進(jìn)行關(guān)于蘇美達(dá)工人罷工事件的協(xié)商談判。

　　蘇美達(dá)參與談判的一行中國人管理層于下午2時(shí)27分到達(dá)瑞必達(dá)勞工部，等待約半小時(shí)后被告知，工會(huì)打電話說不能參與此次談判，要求請(qǐng)假。沒有談判，這場(chǎng)持續(xù)半月的罷工事件似乎陷入了僵局。

　　盡管雙贏公司的態(tài)度十分堅(jiān)決，但工廠的虧損是實(shí)實(shí)在在的，從12月3日至今，工廠已停工半月有余，產(chǎn)值虧損、房租水電、人力成本以及額外的空運(yùn)運(yùn)費(fèi)，林林總總加起來實(shí)際虧損已超過100萬美元。

　　“得虧我們基礎(chǔ)好，但是底子再厚，也扛不住這樣的虧損。”提起虧損，L經(jīng)理頓時(shí)愁眉苦臉。

　　罷工速度太快，工廠根本來不及反應(yīng)，在東南亞投資真不容易

　　蘇美達(dá)罷工事件引發(fā)了一場(chǎng)持久激烈的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，但對(duì)于整個(gè)東南亞紡織制衣行業(yè)來說，這只不過是多次罷工中較為激烈，較為典型的一次罷了。

　　動(dòng)作太快，工廠根本來不及反應(yīng)

　　“不管什么理由，這次結(jié)束，下次還會(huì)再發(fā)生，一點(diǎn)點(diǎn)不滿意，他們就是罷工?！痹?018年越南一家臺(tái)廠主管接受記者采訪時(shí)指出，“反正這里就是罷工從來沒停過啦，勞工權(quán)利意識(shí)很強(qiáng)，加上工會(huì)的設(shè)計(jì)，讓動(dòng)員非?？?，每次罷工事件發(fā)生，政府又都站在勞工那一邊，也等于鼓勵(lì)勞工勇于罷工?！?/p>

　　越南每一家工廠必須組織工會(huì)之外，每一個(gè)省的勞工又都參加外面以家鄉(xiāng)的省為單位的工會(huì)，“他們經(jīng)?；ネ曄?，很快就可以動(dòng)員，也有充份的資訊讓他們可以經(jīng)常比較每一家工廠的薪資，別家高一點(diǎn)點(diǎn)就跳糟，不然就是罷工要求比照?！?/p>

　　工資上漲幅度太快，工廠活著不易

　　2018年越南基本工資調(diào)漲6.5%，是過去十多年最低的調(diào)幅，但過去每年大多以兩位數(shù)剛性調(diào)漲，以致越南基本工資在過去20年來已經(jīng)上漲超17倍。外商薪資雖然都高于基本薪資，但政府每年調(diào)升基本工資，員工便要求資方以同樣調(diào)幅加薪。而對(duì)廠商負(fù)擔(dān)造成的最大壓力，是社保三險(xiǎn)的分母愈來愈大，讓廠商的負(fù)擔(dān)越來越重。

　　中國紡織貿(mào)易“巨無霸”蘇美達(dá)：服裝業(yè)務(wù)的“六國制造”

　　長期以來，蘇【美達(dá)股份(000782)、股吧】（000782）積極圍繞“致力做全球產(chǎn)業(yè)鏈的組織者與整合者，打造一支分則能戰(zhàn)、合則能勝的‘聯(lián)合艦隊(duì)’”的愿景目標(biāo)，通過充分發(fā)揮不同國家與地區(qū)的要素資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化國際合作，設(shè)立39家海外分支機(jī)構(gòu)、36家海外實(shí)業(yè)工廠，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營質(zhì)量和全球競(jìng)爭(zhēng)力。

　　蘇美達(dá)股份服裝業(yè)務(wù)積極順應(yīng)國家“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，推動(dòng)實(shí)業(yè)走出去、延伸海外產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)業(yè)步伐從中國拓展至緬甸、越南、柬埔寨、孟加拉、埃塞俄比亞等國，這些實(shí)業(yè)根據(jù)地從簡(jiǎn)單的辦事處、到完善的實(shí)業(yè)工廠、再到產(chǎn)業(yè)基地的集群化發(fā)展，形成“六國制造”的完整布局，涉及業(yè)務(wù)范圍逐漸復(fù)合多元，為蘇美達(dá)股份構(gòu)建更加富有競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)的全球化產(chǎn)業(yè)鏈提供了新動(dòng)能。

　　No.1、緬甸生產(chǎn)基地

　　成立于2014年，截至2019年初已在緬甸擁有3個(gè)生產(chǎn)基地、6個(gè)生產(chǎn)車間、87條生產(chǎn)線，總占地面積50000平方米，形成了以仰光為供應(yīng)鏈管理中心，輻射緬甸，形成上、下游一體的集成化超大規(guī)模的服裝產(chǎn)業(yè)群。

　　No.2、越南生產(chǎn)基地

　　位于越南清化省，主打產(chǎn)品是棉衣、羽絨服、復(fù)合夾克等，一期廠房6000平方米，已于2019年2月開始投產(chǎn)運(yùn)營，目前共8條生產(chǎn)線，全廠員工近400人。

　　No.3、埃塞俄比亞生產(chǎn)基地

　　成立于2018年，總面積5500平方米，目前約有600名員工，生產(chǎn)線13條。

　　No.4、柬埔寨辦事處

　　蘇美達(dá)股份服裝業(yè)務(wù)第一家海外辦事處（2013年2月成立），全年產(chǎn)值超過千萬美金，現(xiàn)有10家合作生產(chǎn)基地 。

　　No.5、孟加拉辦事處

　　截至2018年底全年產(chǎn)值已超過千萬美金，有效地幫助業(yè)務(wù)開拓了當(dāng)?shù)貙?shí)業(yè)資源，現(xiàn)有8家合作生產(chǎn)基地。

　　No.6、中國生產(chǎn)基地

　　現(xiàn)有7家自有生產(chǎn)基地，員工超4500人，年產(chǎn)2000萬件服裝。