公元前202年,登基稱帝的漢高祖劉邦,意氣風(fēng)發(fā)、盛氣凌人。而才略過(guò)人的韓信,站在劉邦面前從容自若,細(xì)捋長(zhǎng)髯道:“臣多多益善”。此后的韓信,背水一戰(zhàn)滅趙、乘勝追擊伐齊,為西漢王朝的建立打下汗馬功勞,被封為淮陰侯。

　　都說(shuō)“三軍易得,一將難求?！爆F(xiàn)代企業(yè)的中高層,在工作崗位上又何嘗不是扮演著韓信這樣的角色?他們是聯(lián)結(jié)企業(yè)高層和基層員工的關(guān)鍵一環(huán),不僅要精通業(yè)務(wù),還要擅長(zhǎng)管理,將企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),并帶領(lǐng)出敢打仗、能打仗、打勝仗的隊(duì)伍。

　　1月21日,在蘇寧2019年度表彰大會(huì)上,多名中高層管理者脫穎而出,被授予“優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)”。這些出類拔萃、擔(dān)當(dāng)重任的新星是如何冉冉升起的?背后又有哪些不為人知的奮斗故事呢?

　　圖:優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

　　逆風(fēng)翻盤 用無(wú)畏迎接不可能任務(wù)

　　“什么是執(zhí)著?經(jīng)歷過(guò)磨難和委屈后的堅(jiān)強(qiáng)是執(zhí)著。什么叫失敗?沒(méi)有失敗,在挑戰(zhàn)面前的放棄和不作為才是最大的失敗。”獲得“優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理獎(jiǎng)”的郭維波在現(xiàn)場(chǎng)擲地有聲地說(shuō)道。

　　85后的郭維波是蘇寧1200管培生工程第九期(蘇寧自主人才培養(yǎng)項(xiàng)目),也是此次優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)最年輕的1200獲獎(jiǎng)?wù)?這和蘇寧敢用有實(shí)力的年輕人有關(guān)。正如蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在表彰大會(huì)上所言:“大膽任用就是最好的培養(yǎng),我們要讓更多的年輕人凸顯出來(lái)。2020年,事業(yè)部總經(jīng)理85后占比要突破50%?！?/p>

　　圖:張近東在表彰大會(huì)上發(fā)言

　　從采銷到市場(chǎng)再到運(yùn)營(yíng),9年時(shí)間,郭維波從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生成長(zhǎng)為中高層管理者。了解郭維波的人都知道,在他身上有太多迎難而上、逆風(fēng)翻盤的例子。

　　2019年元旦前,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)大盤下滑,各廠商渠道商都因市場(chǎng)進(jìn)入寒冬期開(kāi)始收縮。在郭維波看來(lái),市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻,畏首畏尾注定會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì),越困難越要迎難而上。通過(guò)一個(gè)月的充分準(zhǔn)備,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了線下手機(jī)品類超100%增長(zhǎng),各家工廠紛紛點(diǎn)贊蘇寧門店的人流和銷量。

　　圖:85后郭維波獲得優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

　　和郭維波一樣,獲得優(yōu)秀子公司總經(jīng)理獎(jiǎng)的任國(guó)偉也是在逆境中涅盤重生,“執(zhí)著拼搏、永不言敗”的蘇寧精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　2019年7月,任國(guó)偉從大區(qū)總助崗位來(lái)到常州,擺在他面前的卻是個(gè)“爛攤子”:常州地區(qū)銷售額已大幅下滑,用戶對(duì)蘇寧品牌認(rèn)知不夠,具備互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的門店零星可數(shù)……

　　任國(guó)偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立常州公司品牌心智,重新構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信心和核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極轉(zhuǎn)變對(duì)社群運(yùn)營(yíng)的思維模式。僅半年,建立社群1100余個(gè),累計(jì)為線下引流6000萬(wàn)。“今天接過(guò)這份榮譽(yù),是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)2019年的肯定。2020年,我們將以創(chuàng)效為宗旨,細(xì)化每項(xiàng)工作的落地執(zhí)行方案,交上最有益的成績(jī)?！?/p>

　　勤思敏學(xué) 以熱情澆灌工作之花

　　站在表彰大會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,獲得“優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)”的中高層,盡管年齡不一,但他們臉上書寫著同一個(gè)詞——“熱情”。

　　如果沒(méi)有對(duì)工作旺盛持續(xù)的熱情,你很難想象馬邱這樣一個(gè)法國(guó)人,是靠什么扎根中國(guó)11年,并從“中國(guó)通”變成“全球買手”,在蘇寧盡情揮灑自己的才干,收獲同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　會(huì)一口流利普通話、風(fēng)趣又專業(yè)的馬邱,從不把工作的挑戰(zhàn)當(dāng)做壓力,而是用熱情的態(tài)度去完成。在去年蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后,家樂(lè)福中國(guó)這么龐大的商業(yè)業(yè)態(tài)如何融入蘇寧體系,成為當(dāng)時(shí)外界關(guān)注的焦點(diǎn)。馬邱挑起家樂(lè)福中國(guó)商品副總裁的重?fù)?dān),經(jīng)過(guò)一系列的措施,完成家樂(lè)福中國(guó)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

　　圖:家樂(lè)福中國(guó)商品副總裁馬邱獲得優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

　　“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!”正如馬邱引用的這句詩(shī)一樣,他表示將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),緊跟蘇寧戰(zhàn)略步伐,助力構(gòu)建集團(tuán)大快消板塊的核心能力。

　　與馬邱一樣,秦中對(duì)工作的熱情滲透在他的一言一行里。從2005年入職蘇寧的一名1200管培生,到如今全產(chǎn)業(yè)會(huì)員中心負(fù)責(zé)人,秦中交上一份份滿分答卷,他總是說(shuō)“我要給用戶一個(gè)來(lái)蘇寧易購(gòu)（002024）的理由”。

　　“2020年,我們要站在集團(tuán)智慧零售轉(zhuǎn)型變革的潮頭,劈風(fēng)斬浪,大步向前?！蓖恰皟?yōu)秀事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)”得主的郭曉偉,在表彰大會(huì)上向所有人表示了自己的決心,將以更大的熱情帶好團(tuán)隊(duì)。

　　一份耕耘,一份收獲。蘇寧這場(chǎng)表彰大會(huì)上,我們看到眾多優(yōu)秀的“事業(yè)經(jīng)理人”手捧獎(jiǎng)杯、激動(dòng)不已,勢(shì)要“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。同時(shí),蘇寧也在現(xiàn)場(chǎng)透露了一系列激勵(lì)機(jī)制:2020年,針對(duì)高層,通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的分配落實(shí)事業(yè)合伙人制度;中層,通過(guò)虛擬股權(quán)的形式試點(diǎn)推進(jìn)利潤(rùn)分成的激勵(lì)機(jī)制;終端團(tuán)隊(duì),全面推廣終端合伙人制度。

　　相信在這些中高層的帶領(lǐng)下,蘇寧人將向著榜樣的方向繼續(xù)前行,步入更高遠(yuǎn)、更壯闊的畫卷。