疫情期間，很多公司都被按下了暫停鍵，但涉及老百姓衣食住行基本需求的，不能停，也不敢停。隨之不停的還有它們的二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)，目前，新希望（000876）股價(jià)沖擊近年來(lái)最高點(diǎn)30.5元，市值也首次突破千億大關(guān)。

　　如果說，這是一張成績(jī)單，接班七年的劉暢算得上成績(jī)優(yōu)異。

　　獨(dú)立的企業(yè)二代

　　劉暢是劉永好的女兒，2013年5月22日，33歲的劉暢披著一肩新燙的長(zhǎng)發(fā)，身著香奈兒黃色套裙出現(xiàn)在公眾面前，接任新希望六和董事長(zhǎng)。

　　此前，劉永好一直在為其入主新希望鋪路，包括帶著劉暢在2011年兩會(huì)上公開亮相，以非獨(dú)立董事身份進(jìn)入新希望董事會(huì)。

　　劉暢曾經(jīng)用化名在新希望基層工作過一段時(shí)間，沒人知道她是誰(shuí)。她的弟弟就更加神秘，因?yàn)樗淮嬖谟趧⒂篮玫目谥?，外人至今都不知道多大，也不知道叫什么名字，或許和姐姐一樣，在某個(gè)地方進(jìn)行“磨煉”，要承擔(dān)起家族責(zé)任的時(shí)候才浮出水面。

　　七年來(lái)，新希望對(duì)外的形象依然是穩(wěn)健，似乎換帥沒有對(duì)這家員工超過6萬(wàn)人的大型企業(yè)帶來(lái)太大的沖擊。肉眼可見的是，劉暢變得越發(fā)干練。與所有企業(yè)二代一樣，劉暢也要面對(duì)無(wú)比強(qiáng)大的父輩，這讓她一度無(wú)所適從?！拔乙恢辈恢雷约核悴凰銉?yōu)秀的孩子，即使人家說你已經(jīng)很棒了?！钡窃谶^去7年里，通過與公司團(tuán)隊(duì)的磨合，劉暢逐漸找到了狀態(tài)。一家媒體很早之前采訪過劉暢，幾年后再見，今夕對(duì)比，攝影師說，“不再是一個(gè)小女孩，有了自信?！苯ㄗh被詬病的中國(guó)職場(chǎng)劇，在塑造年輕女總裁時(shí)，可以借鑒一下這個(gè)真實(shí)的案例。這種漂亮是金錢與自信心的混合產(chǎn)物，人逢喜事精神爽，職場(chǎng)上的順?biāo)?，?huì)反映到職業(yè)女性的精神面貌上。

　　七年里的劉暢還完成了結(jié)婚生子的人生大事。2015年，她結(jié)婚了，沒有電視劇里的商業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，她的伴侶是一位非知名電影導(dǎo)演。她經(jīng)常說自己對(duì)文藝、時(shí)尚有發(fā)自內(nèi)心的偏愛，看來(lái)也不是一句套話。女性和男藝術(shù)家交往的時(shí)候，時(shí)常會(huì)面臨“面包還是遠(yuǎn)方”的考驗(yàn)，但這種問題在女性強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力面前會(huì)被擊得粉碎。男藝術(shù)家也很少會(huì)被“我的老婆比我賺得多”這種問題所困惑，在精神生活有共鳴，在經(jīng)濟(jì)問題上不犯愁，女企業(yè)家+男藝術(shù)家的組合其實(shí)很穩(wěn)固。

　　擇偶觀是各種人生觀、價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，你選擇了什么樣的伴侶，也是在選擇什么樣的人生。但對(duì)于站在金字塔上端的人來(lái)說，還體現(xiàn)在擇偶大權(quán)是否掌握在自己手上。香港地區(qū)是商業(yè)氛圍最濃厚的地區(qū)，也是所謂的上流社會(huì)八卦最多的地方，看多了分分合合的新聞，追溯到源頭，原來(lái)是商業(yè)聯(lián)姻，把家世、外貌、年齡等很多條件都匹配，偏偏性格不匹配的年輕人綁定在一起。在這個(gè)問題上，相信是劉暢自己拿起了選擇權(quán)，這也和她從小的獨(dú)立教育有關(guān)。

　　很少露面的劉暢母親講過這樣一個(gè)故事：女兒讀初中時(shí)，在學(xué)校住讀，每到周日，各個(gè)家長(zhǎng)都會(huì)浩浩蕩蕩地拎著大包小包把孩子送到學(xué)校。一般而言，大多數(shù)父母不僅要負(fù)責(zé)護(hù)送，到了寢室還要幫孩子收拾行李、整理床鋪、打開水……反正一定要收拾得妥妥當(dāng)當(dāng)才會(huì)放心離開。她則總是“事不關(guān)己”地往旁邊一坐，然后對(duì)女兒說：“她們都去打水了，你也去吧，媽媽在這等你。”所以，劉暢常常跟她同學(xué)說“我媽媽從來(lái)不幫我做事情”。但因?yàn)樗齻儚男【兔鞔_了規(guī)則，她也非常坦然地接受了這樣的共識(shí)。

　　不管是誰(shuí)，不管貧窮還是富有，自己的人生要交到自己手中，這是現(xiàn)代女子的價(jià)值觀，很主流，很正確。但這樣的人生需要細(xì)節(jié)來(lái)支撐，否則就是一句空洞的口號(hào)。放在普通人身上，是自食其力，有自己的一份工作或事業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源不假他人。放在富二代身上，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要稍微上升那么一點(diǎn)，是否能承接家業(yè)，做一個(gè)繼承者、開創(chuàng)者而不是敗家者。

　　接班七年交出優(yōu)秀答卷

　　這是劉暢的考驗(yàn)，在她接班前，新希望六和是一家飼料為主的農(nóng)牧企業(yè)，飼料收入是占據(jù)總收入的一半以上。她接班后，新希望進(jìn)入全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，從一家飼料為主業(yè)的農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型面向食品終端，成為鮮肉和肉制品提供商?？梢赃@樣說，這一戰(zhàn)略的成功實(shí)施，是今天新希望能夠在豬肉漲價(jià)及疫情雙重因素疊加下，成為一家千億市值企業(yè)的重要原因。當(dāng)然首先要轉(zhuǎn)型成功，否則后面故事再精彩，都沒有它什么事兒。

　　這是一場(chǎng)鋪排已久、精心策劃、循序漸進(jìn)的“混合交班模式”：先將劉暢推到了新希望版圖中以傳統(tǒng)農(nóng)牧板塊為產(chǎn)業(yè)核心的新希望六和，又為她搭起了“三人班子”，由曾擔(dān)任六和副董事長(zhǎng)，經(jīng)歷2003年非典、2004年禽流感，將六和銷售額從28億提至74億的陳春花任聯(lián)席董事長(zhǎng)，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的李兵協(xié)助落地執(zhí)行，一左一右共同“輔佐”劉暢，而劉永好，則以女兒背后的軍師、后盾在背后穩(wěn)定軍心。

　　劉暢到任的時(shí)候，新希望接近8萬(wàn)人、500多家分公司，集團(tuán)通過淘汰落后產(chǎn)能，裁員近兩萬(wàn)，加上管理崗位的調(diào)整，分拆、競(jìng)聘，團(tuán)隊(duì)因結(jié)構(gòu)優(yōu)化及年輕化被重新激活，2013年至2015年，新希望凈利增幅累計(jì)達(dá)27%。2016年，劉暢獨(dú)立掌舵，2017年集團(tuán)營(yíng)收超千億，“3000多個(gè)中層以上的管理干部，平均年齡大概30多歲?！弊钪匾氖?，她接班之后，新希望市值從200億元到了1000億元。

　　“盡管我自認(rèn)為是一個(gè)叛逆的人，但是我也明白自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?！眲痴f，她很喜歡《蜘蛛俠》中那句臺(tái)詞：With great power comes great responsibility（能力越大，責(zé)任越大）。作為一位“白富美”，她本來(lái)可以選擇去過那種更加自由、隨心的生活，這也是父親劉永好經(jīng)常調(diào)侃她的一句話，“劉暢有個(gè)富爸爸，但我沒有”。但劉暢面臨接班挑戰(zhàn)，也是父親不曾面對(duì)的，看看進(jìn)入千億俱樂部之后，劉暢還能帶來(lái)哪些驚喜？